Le braconnage des employés (également connu sous le nom de braconnage d'emploi, braconnage de talents ou razzia par des employés) se produit lorsqu'une entreprise embauche un employé d'une entreprise concurrente. Le braconnage des employés se produit souvent dans les industries en croissance qui nécessitent des employés ayant des compétences très demandées. Par exemple, le braconnage est courant dans l'industrie des TI parce que les employeurs ont besoin de travailleurs ayant des compétences techniques exigeantes.
Alors que certaines entreprises ont déjà conclu des accords de non-braconnage, beaucoup de ces entreprises ne le font plus. Cependant, il existe de nombreuses autres façons pour les employeurs d'empêcher le braconnage.
Accords de ne pas déranger les employés
Auparavant, certaines entreprises technologiques avaient accepté de ne pas débaucher les employés les uns des autres. Certains de ces accords stipulaient que les entreprises ne pouvaient pas pratiquer le "cold calling", qui désigne les entreprises qui sollicitent les employés de l'autre.
Cependant, après une enquête sur les pratiques d'embauche de non-braconnier, un règlement a été conclu entre le ministère de la Justice des États-Unis et les principales sociétés technologiques, dont Adobe, Apple, Google, Intel, Intuit et Pixar. Les entreprises sous enquête ont convenu de ne plus conclure d'accords de non-braconnage avec leurs concurrents.
Selon un communiqué du ministère de la Justice, ces types d'accords créent une «forme de concurrence qui, lorsqu'elle n'est pas restreinte, entraîne de meilleures perspectives de carrière» pour les travailleurs.
Ce que signifie la fin des accords de non-braconnage pour les travailleurs
La fin des accords de non-braconnage présente un certain nombre d'avantages possibles pour les employés. Selon une enquête réalisée auprès de grands employeurs par la firme de services professionnels Towers Watson, l'augmentation moyenne est d'environ 3% par an.
Les emplois de transition pourraient en fait considérablement augmenter le nombre de travailleurs, surtout s'ils cherchent un emploi pendant qu'ils occupent un emploi, et ils peuvent se permettre d'attendre une offre financièrement intéressante. Ceci est parfois appelé "job hopping".
Les accords de braconnage des employés empêchent les travailleurs de profiter de l'emploi pour augmenter leurs salaires. Sans ces accords, les travailleurs peuvent changer d'emploi aussi souvent qu'ils le souhaitent afin d'augmenter leurs revenus et de rechercher de meilleures opportunités.
Non seulement cela pourrait mener à des salaires plus élevés à court terme, mais à long terme, cela pourrait également profiter aux travailleurs en leur donnant la chance d'acquérir de nouvelles compétences, de décrocher des promotions menant à de meilleurs titres et d'acquérir une marque plus grande et meilleure. -nom des employeurs sur leurs CV.
Le saut d'emploi n'est pas sans risques, bien sûr; changer d'emploi trop souvent, et vous risquez de paraître déloyal ou de manquer de concentration professionnelle. Mais la possibilité de changer d'emploi quand il le faut, sans se préoccuper des accords de non-braconnage qui empêchent le déménagement, est importante pour la croissance de carrière.
Accords de non-braconnage et non-concurrence
Alors que les accords de non-braconnage sont (pour la plupart) illégaux, les accords de non-concurrence sont une autre histoire. Un accord de non-concurrence ou une clause de non-concurrence (également connu sous le nom de NCC) est un contrat entre un employé et un employeur. Il stipule que l'employé n'entrera pas en concurrence avec l'employeur après la fin de son emploi. Cela signifie généralement que l'employé ne peut pas travailler pour les concurrents de l'entreprise ou démarrer sa propre entreprise concurrente.
Le but d'une clause de non-concurrence est d'empêcher un ancien employé de confisquer des secrets commerciaux à un concurrent après la cessation d'emploi. Il peut également être utilisé pour empêcher un employé d'ouvrir une entreprise concurrente.
Ce que les entreprises ne peuvent pas faire, cependant, c'est d'empêcher les travailleurs de travailler indéfiniment dans une entreprise concurrente. Les clauses de non-concurrence couvrent généralement une période déterminée, souvent quelques mois, pour empêcher les travailleurs de passer directement d'un employeur à un concurrent après la cessation de leur emploi. Mais les entreprises ne peuvent pas demander aux travailleurs de promettre de ne pas travailler pour une entreprise concurrente pendant le reste de leur carrière, ou pour une période de temps qui aurait un impact sur leur carrière.
Les accords de non-concurrence comprennent généralement la date d'entrée en vigueur de l'accord, la raison de l'adoption de l'accord, les dates auxquelles le travailleur sera interdit de travailler avec un concurrent, le lieu de l'accord et les détails de l'indemnisation en échange de l'employé accepte la CCN.
Si vous êtes invité à signer un contrat de travail contenant une clause de non-concurrence, votre meilleur pari est de demander un conseil juridique. Dans certains États (comme la Californie), les non-concurrents sont complètement ignorés, et chaque État a son propre ensemble de lois concernant l'applicabilité des CCN.
Autres façons de limiter le braconnage des employés
Les employeurs pourraient essayer d'empêcher le braconnage des employés autrement que par une clause de non-concurrence. Par exemple, un employeur pourrait fournir aux travailleurs des régimes d'encouragement. Un plan d'incitation pourrait offrir aux employés des primes liées au succès futur de l'entreprise. Cela peut fournir aux employés une incitation financière à rester dans l'entreprise. Cela peut également encourager les travailleurs à contribuer au succès de l'entreprise.
Certains employeurs tentent également de limiter le braconnage en aidant les employés à se sentir connectés à l'entreprise. Ils pourraient le faire en créant une culture d'entreprise stimulant le moral. L'employeur peut organiser des initiatives ou des activités pour que les travailleurs se sentent liés à l'entreprise et sentent qu'ils font partie d'une équipe. Cela rendra les employés moins susceptibles de quitter l'entreprise pour un autre emploi.