Au-delà de l'embauche et du licenciement: Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines?
La gestion des ressources humaines (GRH) est la fonction au sein d'une organisation qui se concentre sur le recrutement, la gestion et la direction des personnes qui travaillent dans une organisation. Comme vous pouvez l'imaginer, tous les processus et programmes qui sont touchés par les gens font partie du royaume des ressources humaines.
Les membres du département de GRH fournissent les connaissances, les outils nécessaires, la formation, les services administratifs, l'encadrement, les conseils juridiques et de gestion, et la supervision de la gestion des talents dont le reste de l'organisation a besoin pour une exploitation réussie.
De nombreux départements RH sont responsables du développement de l'organisation qui génère la culture de l'organisation. Ils sont chargés des responsabilités de surveillance pour s'assurer que leur organisation construit de manière appropriée des équipes et inspire l'habilitation des employés.
D'autres activités parrainées par la gestion des ressources humaines peuvent inclure la sensibilisation des employés et de la communauté. Ils sont fréquemment des mentors et des membres d'équipes d'employés qui traitent des dons philanthropiques, des activités d'engagement des employés et des événements qui impliquent les familles des employés.
Gestion des ressources humaines et gestionnaires hiérarchiques
Les fonctions de GRH sont également exécutées par les cadres hiérarchiques qui sont directement responsables de l'engagement, de la contribution et de la productivité de leurs membres. Dans un système de gestion des talents entièrement intégré, les gestionnaires jouent un rôle important et prennent la responsabilité du processus de recrutement. Ils sont également responsables du développement continu et de la rétention des employés supérieurs.
Les organisations exécutent également des fonctions et des tâches de GRH en sous-traitant divers composants à des fournisseurs et fournisseurs externes. Les tâches qui sont le plus souvent sous-traitées sont celles qui prennent le temps et l'énergie des ressources humaines en dehors des activités RH qui apportent la valeur la plus stratégique à l'entreprise.
Cette externalisation implique le plus souvent des fonctions de paie, mais les fournisseurs et les consultants externes peuvent aider une organisation avec HRM de plusieurs façons. Plus précisément, de nombreux départements des RH externalisent la vérification des antécédents, l'administration des avantages sociaux, la formation comme le harcèlement sexuel, la dotation temporaire, la production de manuels d'employés, de manuels de politiques et de plans d'action positive.
Le changement d'orientation de HRM
La GRH est la fonction organisationnelle qui gère ou fournit un leadership et des conseils pour traiter toutes les questions liées aux personnes dans une organisation. HRM, en tant que tel, traite de la rémunération, l'embauche, la gestion de la performance, le développement de l'organisation, la sécurité, le bien-être, les avantages, la motivation des employés, la communication, l'administration et la formation.
La GRH est également une approche stratégique et globale de la gestion des personnes et de la culture et de l'environnement en milieu de travail. Une gestion efficace des ressources humaines permet aux employés de contribuer de manière efficace et productive à la direction globale de l'entreprise et à l'accomplissement des buts et objectifs de l'organisation.
HRM s'éloigne du personnel traditionnel, de l'administration et des rôles transactionnels, qui sont de plus en plus sous-traités. La fonction de GRH devrait maintenant ajouter de la valeur à l'utilisation stratégique des employés et s'assurer que les programmes d'employés recommandés et mis en œuvre ont un impact positif sur l'entreprise de façon mesurable.
Les nouvelles attentes des RH
Fini le temps où le personnel des RH recevait des directives de l'équipe de direction quant à leurs priorités et leurs besoins. Les RH doivent maintenant siéger à la table de direction et recommander des processus, des approches et des solutions d'affaires qui améliorent la capacité des employés de l'organisation à contribuer efficacement.
Le nouveau rôle de GRH implique une direction stratégique et des mesures et mesures de GRH pour démontrer leur valeur. Les employés qui travaillent dans la GRH doivent démontrer leur valeur en protégeant leur employeur et leur entreprise contre les poursuites et le chaos qui en résulte dans le milieu de travail. Ils doivent effectuer un exercice d'équilibre pour servir toutes les parties prenantes d'une organisation: les clients, les cadres, les propriétaires, les gestionnaires, les employés et les actionnaires.
Il est difficile de sous-estimer l'importance d'une fonction de GRH efficace et moderne au sein d'une organisation. Un employé qui a pris sa retraite de HRM il y a vingt ans ne reconnaîtrait pas la compétence et les capacités des meilleures organisations de GRH aujourd'hui. Vous pouvez choisir de déplacer votre fonction de GRH hors des jours sombres et dans la lumière. Les organisations qui le font sont les mieux servies.
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