Les mauvais gestionnaires présentent tous ces 9 comportements d'engourdissement des employés
Si vous avez déjà eu un mauvais patron et que tout le monde a eu un mauvais patron à un moment ou un autre - vous avez vu un comportement de gestion assez terrible de la part du mauvais patron à ce moment de votre carrière.
Mais, est-ce que leurs actions sont qualifiées de la pire façon de gérer les gens? Peut-être peut-être pas. Voici les neuf pires façons de gérer les gens. Voyez combien vous avez vécu.
Pit personnes contre l'autre
Ce n'est pas référencer un concours de vente pour encourager la haute performance. Cela fait référence aux jeux favoris, aux commérages, à dire une chose à une personne et à dire à une autre une chose complètement différente.
Cela fait que vos employés se détestent et se battent pour vos éloges. Cela peut vous faire vous sentir bien dans le moment, mais c'est destructeur pour le long terme. Et, éventuellement, vos employés vous détesteront.
Micromanage travailleurs indépendants
Tous les employés ne peuvent pas travailler seuls, mais beaucoup, sinon la plupart, peuvent le faire. Quand vous microguez quelqu'un qui est capable de travailler de façon indépendante, non seulement vous n'obtenez pas un travail de qualité, mais vous détruisez le moral.
Toutes ces qualités qui vous ont convaincu d'embaucher cette personne? Pas mis à profit lorsque vous double vérifier chaque action et les obliger à vous cc sur chaque e-mail.
Mettre en place des règles super strictes
Tous les ministères ont besoin de règles, mais vous pouvez vraiment aller trop loin. Les exemples de dépassement comprennent la limitation du nombre de pauses, le contrôle de l'utilisation d'Internet, le blocage de presque tous les sites Web dont les employés perdraient leur temps et le fait de dire aux gens de se remettre au travail. ? "
Des règles comme celle-ci peuvent parfois sembler nécessaires, mais ce n'est pas une bonne gestion. Si vous commencez à avoir l'impression que vous devez vous débrouiller dans cette mesure, vous devez soit renvoyer tout le monde et recommencer, soit vous devancer et vous remplacer par quelqu'un qui peut obtenir des résultats sans surveiller les salles de bains.
Une meilleure option consiste à traiter directement le comportement des quelques employés pour lesquels vous estimez avoir besoin de ces règles. Vous pouvez le faire sans avoir à faire un de ces choix radicaux. Mais, cela prend du courage.
Humilier publiquement vos employés
Quand un employé fait une erreur, assurez-vous de le mâcher devant tout le monde. Ne tirez pas l'employé de côté et demandez ce qui s'est passé et entraînez-le pour qu'il ne fasse pas la même erreur. Juste crier et lui dire qu'il est stupide. Le résultat final de ce type de comportement? Les employés qui vous haïssent et qui vous craignent et qui travaillent à un niveau bas.
Ne donnez jamais de louanges ou de remerciements
Vos employés reçoivent un chèque de paie, c'est tout ce dont ils ont besoin, n'est-ce pas? Beaucoup de mauvais gestionnaires vont avec cette philosophie. Pourquoi louer ce que vous payez vos employés à faire? Si vous y croyez, vous aurez une surprise lorsque vous découvrirez combien vous pourriez obtenir de vos employés.
Restez dans votre bureau
Alors que le microgestionnaire est trop impliqué dans ce que font ses employés, il y a aussi un type de gestionnaire qui ne prend pas la peine de sortir de son bureau. Ce type de gestionnaire pense souvent qu'elle est trop importante pour s'occuper des petites choses.
Elle est dans des réunions de haut niveau, en train de discuter avec des cadres, ou peut-être qu'elle passe son temps à surfer sur Internet. Peu importe la raison, ce type de gestionnaire laisse son groupe se débrouiller seul.
Ne laissez aucune flexibilité
Un jour de congé? Désolé, vous ne l'avez pas demandé il y a six mois, donc non. Votre enfant est malade? Même si tout votre travail est sur l'ordinateur, vous ne pouvez pas travailler de la maison.
Vous voulez suivre un cours pour améliorer vos compétences, ce qui profitera à l'entreprise? Pas si cela vous oblige à partir à 4h45 le mardi. Ces gestionnaires ne sont pas intéressés à vous laisser avoir une vie en dehors du travail.
Croissance? Aucune chance
Ce type de gestionnaire embauche des gens pour faire un travail, et bon sang, ils feraient mieux de faire ce travail pour le reste de leur vie. Il n'y a pas de possibilité de développement. Pas de formation croisée. Aucune chance pour une promotion. Fais juste ton travail et tais-toi. Les meilleurs employés avec le plus de compétences, et les plus jeunes employés, les milléniaux et Gen-Z qui entrent actuellement sur le marché du travail, partent pour de meilleures opportunités.
Récompense Butt-in-Seat Time
Ce directeur regarde autour et déclare que Bob est le meilleur employé qu'il a parce que Bob se présente chaque matin à 7:30 et reste jusqu'à 6:00. Kevin, d'un autre côté, est un fainéant parce qu'il ne vient pas avant 8h00 et il part à 5h00.
Peu importe que Kevin a deux fois la productivité de Bob. Peu importe que les clients de Kevin le notent hautement, et les clients de Bob préféreraient travailler avec Kevin. Bob travaille beaucoup d'heures, et c'est ce que ce type de gestionnaire aime et récompense.
Reconnaissez-vous l'un ou l'autre de ces gestionnaires dans votre passé ou votre présent? Avez-vous déjà été ce type de gestionnaire? Si vous ne pouvez pas trouver une autre façon d'obtenir des résultats auprès des employés, trouvez un mentor et apprenez une nouvelle et meilleure façon de gérer.