Il y a des points positifs et négatifs lorsque certains employés quittent
Les entreprises intelligentes sont préoccupées par le chiffre d'affaires parce que le roulement est cher. Il y a plusieurs coûts qui surviennent lorsque vous devez remplacer un employé.
Coût élevé du roulement des employés
Recrutement
Ceux-ci peuvent être élevés ou bas, selon votre organisation et le niveau de la position. Une épicerie qui recrute et embauche constamment des caissiers n'a pas un énorme coût supplémentaire pour recruter une personne de plus.
Mais si vous cherchez un directeur de l'information - un travail hautement spécialisé - vous devrez peut-être embaucher un chasseur de têtes, ce qui peut vous coûter environ un tiers du salaire annuel final. C'est un gros morceau de changement.
De plus, tout le temps passé à examiner les curriculum vitae, à interviewer les candidats et à prendre la décision finale sont des heures que vos employés passeraient autrement à travailler. Le recrutement peut coûter beaucoup d'argent.
Entraînement
Certaines entreprises ont mis en place des programmes de formation que vous pouvez facilement quantifier. Ceci est courant dans les postes de niveau d'entrée. Mais les postes de niveau supérieur ont également des coûts de formation, même si ceux-ci ne sont pas formalisés.
Juste le temps passé à mettre en place tout le matériel informatique, à se procurer les mots de passe, à terminer l'orientation et à couvrir les coûts de formation de nombreuses heures à poser des questions et à répondre aux questions.
Il est temps de se lever
Dans beaucoup d'emplois, nous pensons qu'il faut six mois pour devenir pleinement fonctionnel. Chaque entreprise est différente, donc même si vous avez des tonnes d'expérience en tant que comptable, vous avez toujours besoin d'apprendre toutes les informations historiques sur votre nouvelle entreprise avant d'être complètement compétent. En conséquence, vous n'êtes pas aussi productif dans un nouvel emploi que vous l'auriez été dans votre ancien emploi.
Quand le chiffre d'affaires est bon pour votre entreprise
Cela signifie-t-il que le roulement est toujours mauvais et que vous devriez essayer de retenir vos employés quoi qu'il arrive? Un certain pourcentage de roulement volontaire est, en fait, bon et peut profiter à une entreprise.
Quel genre de chiffre d'affaires est bon? La réponse rapide à cette question est la suivante: si la nouvelle personne peut apporter suffisamment de valeur ajoutée pour l'emporter sur les coûts de recrutement, de formation et de rapidité, le départ de l'ancien employé est une bonne chose.
Voici des exemples de cas où le chiffre d'affaires est bon pour votre entreprise.
Mauvais employés
Avouons-le; tous les problèmes des employés ne sont pas causés par la direction. Il y a quelques mauvais employés là-bas. Avez-vous déjà travaillé avec un fainéant complet? Qu'en est-il de quelqu'un qui aimait voler du crédit et calomnier ses collègues autant que possible?
Qu'en est-il d'un potin qui ne pouvait pas se taire? Quand une de ces personnes quitte, les cieux devraient se réjouir. Cette résiliation volontaire vient d'épargner à l'entreprise les tracas de la mise en œuvre d'un plan d'amélioration des performances, de l'encadrement et du contrôle des dommages pour tous les problèmes causés par le mauvais employé.
De plus, vous avez les employés vraiment mauvais - ceux qui volent, harcèlent sexuellement, sont complètement non fiables, ou utilisent un langage grossier en présence des clients. Ces personnes doivent partir, donc c'est moins cher et plus facile si la personne démissionne que si vous devez passer par les procédures de résiliation de votre entreprise.
(Même si tous les États, sauf le Montana, sont des États à volonté et que vous pouvez renvoyer légalement des personnes sans papiers, dans la pratique, presque toutes les entreprises suivent des programmes de discipline spécifiques et progressifs.)
Employés misérables
Parfois, vous avez un employé qui fait du bon travail, donc vous ne pouvez pas le blâmer, mais il semble misérable. Ce n'est pas qu'il soit sous-payé ou surmené, c'est juste qu'il n'est pas content de ce travail.
Lorsque vous êtes satisfait de votre travail, vous faites non seulement un meilleur travail, mais vous influencez également positivement les autres. Inversement, une mauvaise pomme peut vraiment gâcher le tonneau. Quand quelqu'un est misérable, c'est une bonne chose pour cette personne de passer à autre chose.
Les gens sans bonnes idées
Lorsque vous êtes embauché pour un emploi, vous venez souvent avec de nouvelles idées. Cependant, si vous ne travaillez pas vraiment dur, il est facile de glisser dans le mode «nous l'avons toujours fait de cette façon». Cela peut signifier qu'une entreprise peut manquer d'innovation.
Cela n'a pas à être comme ça. Certaines personnes changent et grandissent avec le poste, toujours avec les meilleures pratiques et les moyens créatifs pour résoudre les problèmes. Mais certaines personnes ne le font pas.
Votre entreprise peut stagner si vous n'avez pas de nouvelles idées. Parfois, il est bon quand quelqu'un quitte afin que vous puissiez faire venir quelqu'un avec de nouvelles idées.
Ne paniquez pas lorsqu'un employé quitte
La démission d'un employé peut parfois donner l'impression d'être un coup de poing à l'intestin. Parfois, c'est vraiment mauvais pour votre entreprise. Vous souffrirez non seulement des coûts de roulement, mais aussi du potentiel perdu de votre ancien employé.
Cela vaut toujours la peine de réfléchir à soi-même pour savoir si vous auriez pu faire quelque chose différemment. Par exemple, un démission volontaire est un rappel de vérifier que vos salaires sont au taux du marché et de veiller à ce que vos politiques et pratiques encouragent une main-d'œuvre formidable. Mais c'est aussi le moment d'évaluer si le démantèlement est une bénédiction déguisée.