Quand votre patron part, il est important de bien démarrer avec votre nouveau patron. Voici des façons de vous assurer que votre patron et vous commencez du bon pied et, alternativement, cinq façons de vous assurer que vous serez bientôt à la recherche d'un nouvel emploi.
Connaissez votre travail et avez un bon bilan de performance
C'est le moyen le plus important d'impressionner votre nouveau patron - soyez vraiment bon dans ce que vous faites. Les bons leaders ont un talent pour classer leurs nouvelles équipes dans les premières semaines. Ils vont demander autour. Si vous êtes bon dans ce que vous faites, ils le verront, et si vous ne le faites pas, il n'y aura pas grand-chose d'autre.
Soyez proactif à propos de vous présenter à votre nouveau manager
Si possible, envoyez un CV à l'avance. Fournissez un résumé de vos responsabilités, des projets sur lesquels vous travaillez, de votre plan de développement et de toute autre information qui pourrait ne pas figurer dans votre dossier officiel.
Comportements qui sont appréciés par la plupart des nouveaux gestionnaires
Enthousiasme, optimisme, curiosité, initiative et bon jugement. Comportements qui sont désapprouvés par un nouveau manager: cynisme, gémissement, doigté, scepticisme, et agir comme un «je-sais-tout».
Clarifier les attentes sont critiques
Découvrez ce que votre nouveau manager attend de vous et des employés, en général. Préparez-vous à parler de ce que vous attendez de votre manager, au cas où on vous le demande - mais seulement si on vous le demande. Si on ne vous le demande pas, ce n'est généralement pas un bon signe.
Aidez votre nouveau manager à apprendre
Soyez proactif, anticipez ce qu'ils doivent savoir et fournissez-le au moment opportun. Sois patient. Si votre manager ne semble pas intéressé par l'apprentissage, encore une fois, c'est un drapeau rouge. Les meilleurs nouveaux leaders passent les trois premiers mois à poser des questions et à écouter.
Essayez de minimiser combien de fois vous dites
"Nous avons essayé cela avant et ça n'a pas marché."
Soyez très ouvert au changement
Écoute Ne pas écouter pour évaluer, écouter les possibilités. Les chances sont, il y a une raison pour laquelle un nouveau gestionnaire a été introduit; ne pas tomber dans le cadre du problème. Et peut-être que vous êtes mais montrer une volonté et une capacité à s'adapter et à changer.
En savoir plus sur votre nouveau manager
Faites une recherche Google, recherchez leur profil LinkedIn. Découvrez le style de leadership ou la philosophie. Posez des questions sur les intérêts, les passe-temps, la famille, etc. Montrez un intérêt à apprendre à le connaître, et offrez des informations en retour. Être vulnérable est la première étape pour bâtir la confiance et une relation. Jouez-le à l'oreille, n'offrez pas trop tôt (TMI), mais soyez prêt à lui rendre la pareille.
Regardez le retour de votre manager
Supposons que vous avez déjà une relation de travail positive et stable, et agissez de cette façon. Supposons que tout ce que vous dites au sujet de votre nouveau patron revienne à eux ou se retrouve sur la page d'accueil de l'intranet de l'entreprise le lendemain. Soyez un allié.
Ne soyez pas un sot-up flagrant
Un bon leader sait généralement la différence entre sucer et courtoisie et compétence de base. Pour ceux d'entre vous qui sont autodestructeurs, voici quelques façons de partir du mauvais pied avec votre nouveau manager:
- Supposons que votre nouveau manager est incompétent, diabolique et indigne de confiance. Faites-leur gagner votre respect et votre confiance.
- Gardez votre tête baissée et votre bouche fermée. Votre nouveau manager devrait apprendre à la dure, comme vous l'avez fait. Gardez un profil bas. Parlez seulement quand on vous le demande, et n'offrez que le minimum d'informations. L'expérience est le meilleur enseignant, et nous apprenons tous de nos erreurs.
- Votre travail consiste à aider votre nouveau gestionnaire à apprendre les ficelles du métier et à l'assimiler à la façon habituelle de faire les choses. Soyez un modèle pour la conformité. On aura l'impression de briser un cheval sauvage pendant un moment, mais accroche-toi là, ils finissent tous par arriver.
- Vous connaissez tous ces griefs, rancunes et plaintes que vous avez conservés? Toutes ces choses que votre gestionnaire précédent n'entendrait pas? Eh bien, voici votre grande chance! Prenez la liste entière avec vous pour votre toute première réunion. Encore mieux si vous devenez le «porte-parole» de votre équipe, votre gestionnaire respectera votre potentiel de leadership naissant.
- Rappelez-vous, votre meilleure chance de réussir et de grimper la vieille échelle est de faire tout ce que vous pouvez pour saboter votre nouveau patron. Le débile que votre nouveau manager regarde, le plus intelligent que vous aurez l'air. Ne manquez pas une occasion de corriger ou de désapprouver votre gestionnaire, publiquement, ou même mieux, derrière son dos.
Oh, et en passant, si vous allez suivre ces cinq façons, assurez-vous d'obtenir les coordonnées de votre ancien directeur, vous aurez bientôt besoin d'un nouvel emploi