Passer par une rétrogradation peut être une expérience traumatisante. Que la rétrogradation soit volontaire ou involontaire, les employés rétrogradés éprouvent souvent de l'embarras et un sentiment d'échec. C'est naturel.
Peu importe les vraies raisons d'une rétrogradation particulière, beaucoup de collègues de l'employé rétrogradé considèrent une rétrogradation comme intrinsèquement négative, de sorte que l'embarras de l'employé est quelque peu justifié. Ne pas réussir à une position plus élevée apporte le sentiment d'échec.
Avec le temps, l'employé peut voir la rétrogradation comme le meilleur choix de carrière qu'il ait jamais fait, mais pour l'instant, c'est un défi. Faire une transition en douceur vers la rétrogradation est la clé du succès à long terme.
Évaluer ce qui a causé la rétrogradation
Les rétrogradations sont causées par beaucoup de choses. Certaines de ces causes sont liées aux actions d'un employé. D'autres sont complètement hors du contrôle d'un employé. Certaines rétrogradations sont causées par plusieurs facteurs contributifs.
Les employés sont souvent rétrogradés pour une mauvaise performance. Cela a tendance à se produire après qu'un employé est promu au sein de l'organisation. L'employé n'aurait pas mérité la promotion si cet employé n'avait pas obtenu de rendement exceptionnel dans le poste précédent. Une fois le rôle de haut niveau assumée, les performances de l'employé glissent. L'employé passe d'un employé productif de niveau inférieur à un employé de niveau supérieur improductif. Une rétrogradation inverse cela, mais la rétrogradation est un coup porté à l'employé. La situation de pré-promotion ne peut jamais être complètement répliquée.
Les rétrogradations peuvent également survenir en raison de facteurs situationnels. Les compressions budgétaires et les réductions des postes équivalents temps plein obligent les organisations à réorganiser leur personnel. Les organisations gouvernementales ont des politiques strictes pour mener à bien ces rétrogradations dirigées par la direction. La permanence des employés et les évaluations de rendement documentées entrent souvent en jeu.
Savoir ce qui s'est passé est la première étape du processus d'apprentissage. Quand de mauvaises choses arrivent, le moins que vous puissiez faire est d'apprendre d'eux. Les leçons apprises peuvent être mises en œuvre pour prévenir de futures erreurs.
Traitez vos émotions
Une fois que vous avez acquis une compréhension intellectuelle de ce qui s'est passé, la prochaine chose à faire est de traiter vos émotions. En fonction de l'impact émotionnel que vous avez, vous devrez peut-être vous adresser en partie avant de passer à la compréhension intellectuelle.
Le traitement de vos émotions vous permet d'être stratégique lorsque vous communiquez votre version des événements qui ont mené à votre rétrogradation.
Soyez sincèrement honnête à propos de la rétrogradation
Chaque fois que des personnes sont embauchées, congédiées, promues, rétrogradées ou transférées, d'autres membres de l'organisation spéculent sur ce qui a été pris dans ces décisions. En tant qu'employé rétrogradé, vous êtes le seul à pouvoir remettre les pendules à l'heure. Votre gestionnaire est limité dans ce qu'il peut dire, et les gens seront sceptiques parce que le gestionnaire a le devoir de protéger la confidentialité. L'employé rétrogradé a un préjugé évident, et les gens intelligents le reconnaissent, mais l'histoire de cette personne est la chose la plus proche de la vérité que d'autres peuvent raisonnablement s'attendre à obtenir.
Même si la rétrogradation était une expérience horrible, vous pouvez jouer les aspects positifs. Au lieu de dire, par exemple, que votre directeur avait des attentes irréalistes que personne n'aurait pu respecter, vous pourriez dire que vous pensiez que vous ne pouviez pas répondre aux attentes du poste. Cette dernière déclaration détourne la responsabilité de votre gestionnaire et montre que vous reconnaissez pourquoi la rétrogradation s'est produite.
Le tact et l'honnêteté montrent la maturité. Vous montrez à l'organisation que vous pouvez être déçu tout en évitant l'insubordination et la subversion. L'honnêteté vous aide à garder la crédibilité auprès de vos collègues. Veillez à ne pas aller à la mer avec l'honnêteté. L'honnêteté brutale est le manque de tact et montre un manque de discrétion.
Gardez une attitude positive
Vous ne devez pas aimer la rétrogradation, mais vous devez maintenir une attitude positive. Personne ne s'attend à ce qu'un employé rétrogradé siffle dans les couloirs le lendemain de l'annonce de la rétrogradation. D'un autre côté, personne ne veut que Oscar the Grouch ou Debbie Downer imprègnent la culture du bureau.
Une attitude positive dans une mauvaise situation montre la grâce et la gratitude. Comme avec honnêteté, vous pouvez aller à la mer. D'autres perçoivent la positivité irréaliste comme étant fausse et évasive.
Partez Potins
Les gens vont parler. Ils vont spéculer, et ces spéculations vont devenir des rumeurs. Vous ne pouvez pas entendre les rumeurs puisqu'elles sont à propos de vous. L'honnêteté de Tactful et une attitude positive vont un long chemin dans des rumeurs de squelching. Si vous découvrez une rumeur, abordez-la de front. Vous n'avez pas à l'adresser devant tout le monde. Si vous l'abordez avec une personne, cette histoire se répandra aussi vite que la rumeur.
Mettre fin à la transition
Les gens s'attendent à une transition quand quelqu'un est rétrogradé. Ce qu'ils n'attendent pas, c'est que les sentiments blessés et la gêne durent pour toujours. Assurez-vous que la transition se termine réellement. Mettez un terme à votre ancien rôle et adoptez votre nouveau rôle.