Tu es fatigué. Vous êtes frustré. Tu es malheureux. Vous êtes démotivé. Votre interaction avec votre patron vous laisse froid. Il est un tyran, intrusif, contrôlant, difficile ou insignifiant.
Il prend le crédit pour votre travail, ne fournit jamais de rétroaction positive et manque chaque réunion qu'il programme avec vous. Ou il grotte immédiatement sous la pression et ne parvient pas à vous soutenir dans l'accomplissement de votre travail. Il ne reconnaît jamais votre excellente performance ou celle de tout autre employé, de sorte que le bureau est sans joie et malheureux.
C'est un mauvais patron, mauvais à l'os. Traiter avec un manager moins efficace, ou tout simplement de mauvais managers et de mauvais patrons, est un défi auquel de nombreux employés sont confrontés. Peu importe le caractère de votre mauvais patron, ces idées vous aideront à y faire face.
Votre Bad Boss peut ne pas savoir qu'il ou elle est mauvaise
Commencez votre campagne en comprenant que votre patron peut ne pas savoir qu'il est un mauvais patron. Tout comme dans le leadership situationnel, la définition du mauvais dépend des besoins de l'employé, des compétences du gestionnaire et des circonstances.
Un manager qui n'a pas de contact peut ne pas se rendre compte que son incapacité à fournir une direction ou un feedback fait de lui un mauvais patron. Il peut penser qu'il habilite son personnel. Un gestionnaire qui fournit trop de direction et de microgestion peut se sentir incertain et incertain au sujet de son propre travail. Il peut ne pas se rendre compte que sa direction est insultante à un membre du personnel compétent, sûr et autogéré.
Ou, peut-être que le patron manque de formation et est tellement débordé par ses exigences professionnelles qu'il ne peut pas vous aider.
Peut-être a-t-il été promu trop rapidement, ou ses responsabilités en matière de reportage se sont étendues au-delà de sa portée. En ces temps de réduction des effectifs, les responsabilités sont souvent partagées par moins de membres du personnel que jamais auparavant, ce qui peut affecter leur capacité à bien faire le travail.
Ce mauvais patron peut ne pas partager vos valeurs.
Les plus jeunes générations de travailleurs s'attendent à pouvoir utiliser leurs vacances et prendre des mesures pour faire de la conciliation travail-vie une priorité. Un horaire de travail flexible peut faire du travail leur travail de rêve. Mais, tous les patrons ne partagent pas ces points de vue. Certains, par exemple, pensent que les travailleurs à distance nuisent à la culture et interfèrent avec le développement d'une culture de travail d'équipe.
Si vos valeurs ne sont pas synchronisées avec celles de votre patron, et que vous ne pensez pas que ce déséquilibre va changer, vous avez un problème. Peut-être qu'il est temps de changer de boss. Mais, jusque-là, ces actions vous sont recommandées pour préserver votre relation, telle qu'elle est.
Approche recommandée au méchant mauvais patron
- Parlez à ce patron. Dites-lui ce dont vous avez besoin de lui en termes de direction, de rétroaction et de soutien. Soyez poli et concentrez-vous sur vos besoins. Vous devez dire au patron exactement ce dont vous avez besoin de lui. Dire au patron qu'il est un mauvais patron est contre-productif et ne vous aidera pas à atteindre vos objectifs.
- Demandez au manager comment vous pouvez l'aider à atteindre ses objectifs. Assurez-vous de bien écouter et de fournir l'assistance dont il a besoin.
- Cherchez un mentor parmi d'autres gestionnaires ou des pairs plus qualifiés, avec la pleine connaissance et la coopération de votre gestionnaire actuel, pour élargir votre chance d'expérience.
- Si vous avez pris ces mesures et qu'elles n'ont pas fonctionné, allez chez le patron et demandez de l'aide. Ou, vous pouvez d'abord consulter votre personnel des ressources humaines pour répéter et obtenir des conseils. Comprenez que votre patron actuel ne vous pardonnera jamais, alors assurez-vous que vous avez fait ce que vous pouvez faire avec lui, avant de prendre vos problèmes en haut de la ligne.
- Vous ne pouvez jamais entendre ce que le patron du patron ou le personnel des RH a fait pour aider à résoudre le comportement de votre mauvais gestionnaire. C'est confidentiel. Mais, laissez un peu de temps passer pour que les actions aient l'impact désiré.
- Si rien ne change, malgré tous vos efforts, et que vous pensez que le problème est qu'ils ne vous croient pas, rassemblez vos collègues qui connaissent aussi le comportement. Visitez le manager du patron pour l'aider à voir la taille et l'impact du comportement.
- Si vous pensez que le problème est que votre patron ne peut pas ou ne veut pas changer, demandez un transfert à un autre département. Cette recommandation suppose que vous aimez votre employeur et votre travail, de sorte que vous ne considérez pas l'abandon ou la recherche d'emploi comme votre meilleure option.
- Si un transfert ou une promotion n'est pas disponible, commencez votre recherche d'un nouvel emploi. Fuir est toujours une option. Vous voudrez peut-être mener votre recherche d'emploi secrètement, mais dans les circonstances, il peut être temps pour vous d'y aller.
Quand le mauvais patron sait
Un directeur d'une entreprise manufacturière de taille moyenne voulait améliorer sa façon de travailler avec ses employés. Il savait qu'il les regardait par le nez. Il a critiqué et a crié aux employés. Il a publiquement humilié tout employé qui a fait une erreur, par exemple.
Un jour, il a appelé pour poser une question à son consultant. La question l'a condamnée à la déception quand il a dit, "Je sais que vous n'approuvez pas que je crie au personnel comme une chose régulière." D'accord, elle a dit. "Alors, pouvez-vous me dire, s'il vous plaît, quelles sont les circonstances dans lesquelles je peux crier après eux?"
Ce manager a pensé que son comportement était parfaitement acceptable. (La fin de l'histoire, il n'a jamais changé et a finalement été enlevé en tant que gestionnaire.) La plupart des gestionnaires qui intimident, intimident, critiquent cruellement, vous appellent et vous traitent comme si vous étiez stupide savent probablement ce qu'ils font. Ils peuvent savoir qu'ils sont mauvais et même se délecter de leur méchanceté.
Ils peuvent avoir l'impression que leur comportement a été toléré - et même encouragé - au sein de leur organisation. Ils peuvent avoir appris les comportements de leur ancien superviseur qui a été considéré comme un succès.
Vous n'avez pas à supporter un comportement dégradant. Vous méritez un bon patron qui aide votre confiance en soi et votre estime de soi. Vous méritez un bon patron qui vous aide à faire progresser votre carrière. Vous méritez un traitement civil et professionnel au travail.
Approche recommandée pour le mauvais patron qui sait qu'il est mauvais
- Commencez par reconnaître que vous avez droit à un environnement professionnel sur votre lieu de travail. Vous n'êtes pas le problème. Vous avez un mauvais patron. Il est le problème. Vous devez traiter avec lui.
- Vous pouvez essayer de parler avec le mauvais patron pour lui dire l'impact que ses actions ou mots ont sur vous ou votre performance. Dans une lune bleue rare, le mauvais patron pourrait se soucier assez de travailler pour modifier son comportement.
S'il décide de travailler sur son comportement, tenez-le à ses engagements. Si vous lui permettez de vous crier dessus, même un petit peu, vous lui apprenez qu'il peut se débarrasser de son comportement antérieur. N'allez pas à la guerre publiquement, mais attirez son attention sur son comportement dès que vous en aurez l'occasion, en privé. - Si le comportement ne change pas, faites appel à son superviseur et au personnel des ressources humaines. Décrivez exactement ce qu'il fait et l'impact que le comportement a sur vous et votre rendement au travail.
Vous ne pouvez jamais entendre ce que le patron du patron ou le personnel des RH a fait pour aider à résoudre le comportement de votre mauvais gestionnaire. C'est confidentiel. Mais, laissez un peu de temps à passer pour les actions qu'ils ont essayé d'avoir l'impact souhaité. - Si rien ne change, malgré tous vos efforts, et que vous pensez que le problème est qu'ils ne vous croient pas, rassemblez vos collègues qui connaissent aussi le comportement. Visitez le manager du patron pour l'aider à voir la taille et l'impact du comportement.
- Si vous pensez que le problème est que votre patron ne peut pas ou ne veut pas changer, demandez un transfert à un autre département. Cette recommandation suppose que vous aimez votre employeur et votre travail. Sinon, la recherche d'emploi peut être votre meilleure option.
- Si un transfert ou une promotion n'est pas disponible, commencez votre recherche d'un nouvel emploi à coup sûr. Fuire est toujours une option si votre mauvais patron ne change pas. Vous voudrez peut-être mener votre recherche d'emploi secrètement, mais dans les circonstances, il peut être temps pour vous d'y aller.