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Principes fondamentaux de la gestion des ressources humaines pour embaucher des employés

Comment faire les tâches de base des ressources humaines et les fonctions d'embauche

Vous voulez des informations fondamentales sur la façon de faire des activités et des fonctions communes des ressources humaines pour l'embauche d'un employé? Ces principes fondamentaux des ressources humaines fournissent des informations de base sur la façon de réaliser les tâches RH impliquées dans l'embauche d'un employé. Cochez ici pour les principes fondamentaux de l'embauche de la gestion des ressources humaines.

  • Comment embaucher un employé

    Cette liste de vérification sur la façon d'embaucher un employé vous aidera à systématiser votre processus d'embauche, que ce soit votre premier employé ou l'un des nombreux employés que vous devez embaucher.

    Cette liste de contrôle pour l'embauche d'un employé vous aide à suivre vos efforts de recrutement. Cette liste de contrôle communique à la fois le processus de recrutement et d'embauche et vos progrès en matière de recrutement au gestionnaire d'embauche. Trouver une liste de contrôle sur les fondamentaux dans la façon d'embaucher un employé.

  • Comment développer une description de travail

    Développer une description de poste est une tâche fondamentale des ressources humaines. Développer des descriptions de travail pour vous aider à articuler les résultats les plus importants dont vous avez besoin d'un employé effectuant un travail particulier.

    Développer des descriptions de travail comme un outil de communication pour dire aux employés les tâches qu'ils doivent accomplir. Aidez vos collègues à savoir où leur travail se termine et le travail d'un autre employé commence avec des descriptions de travail. Voici comment développer cet outil RH fondamental: les descriptions de travail comment.

  • Comment faire un plan de recrutement

    Commencez votre processus de recrutement avec un plan ou une réunion de planification. Si un groupe de personnes recrute le nouvel employé, l'approche de la réunion de planification du recrutement aidera toutes les parties concernées à s'entendre sur un plan de recrutement des employés.

    Lors de cette réunion de planification du recrutement, vous devez suivre un programme précis et établir un plan pour recruter votre nouvel employé de choix. Les étapes convenues lors de cette réunion assureront que plus d'un curriculum vitae et une entrevue sont considérés lorsque vous évaluez la probabilité de succès de chaque candidat dans votre emploi ouvert.

  • Comment afficher des offres d'emploi pour trouver des candidats qualifiés

    Vous pouvez publier des offres d'emploi en ligne et utiliser le Web pour le recrutement. Même une offre d'emploi dans la section des annonces classées de votre journal local est susceptible de produire principalement des CV et des applications électroniques de nos jours.

    Facilement personnalisable, gratuit et sans papier, pourquoi les employés potentiels ne postulent-ils pas en ligne? Vous pouvez publier des offres d'emploi en ligne et profiter des nombreux employés potentiels qui recherchent des emplois en ligne. Faites du monde en ligne votre partenaire de recrutement ce sont les meilleurs moyens d'afficher des emplois en ligne.

  • Comment réviser une lettre de motivation

    Lorsque vous examinez une lettre d'accompagnement de curriculum vitae, vous obtenez des informations sur un candidat qui est le plus formellement structuré et composé, souvent examiné et poli, un CV ne peut pas fournir. Une lettre d'accompagnement de résumé vous donne un aperçu dans le demandeur qui postule pour votre travail.

    Une lettre de présentation de curriculum vitae vous fait gagner du temps, connecte l'expérience pertinente du candidat à votre emploi annoncé et donne un aperçu des compétences, des caractéristiques et de l'expérience du candidat. Les facteurs considérés comme importants par votre candidat sont soulignés dans une lettre de motivation. En savoir plus sur ce qu'il faut rechercher dans une lettre de motivation.

  • Comment réviser un CV

    Le travail de révision de CV commence bien avant que les CV des employés potentiels remplissent votre boîte de réception. La révision d'un curriculum vitae commence par une description de poste afin que vous sachiez ce que l'emploi posté implique. Dans une description de travail efficace, les détails sur les qualifications et l'expérience du candidat que vous recherchez sont clairement énoncés.

    Cela rend la révision de CV plus facile, mais difficile, car vous cherchez un employé supérieur pour votre poste vacant. Voici comment passer en revue un résumé pour sélectionner des candidats pour des entrevues d'emploi.

  • Comment filtrer les candidats par téléphone

    Une fois que vous avez décidé d'interviewer un candidat après le CV et l'examen de la lettre de motivation, prenez une étape supplémentaire avant d'investir le temps des employés dans des entrevues sur place. Appelez le demandeur par téléphone pour déterminer si ses titres de compétence passent un bref interrogatoire lors d'un premier examen téléphonique.

    Vous pouvez également déterminer les besoins de salaire du candidat et d'autres détails qui peuvent ou non qualifier la personne pour une entrevue avec l'équipe d'entrevue. L'écran du téléphone permet d'économiser du temps et de l'argent.

  • Comment et pourquoi utiliser une demande d'emploi

    Les employeurs intelligents utilisent une demande d'emploi qui est remplie par chaque candidat pour un emploi particulier. Employeurs dans le monde entier utilisent une application d'emploi pour recueillir des données cohérentes sur les employés potentiels.

    Alors que le format des curriculum vitae et des lettres de présentation change de personne à personne, la demande d'emploi recueille des informations cohérentes dans un format uniforme de chaque candidat. Voici comment et pourquoi utiliser une demande d'emploi lorsque le candidat arrive pour son entretien d'embauche dans votre entreprise.

  • Comment interviewer les employés potentiels

    Les entretiens comportementaux sont le meilleur outil dont vous disposez pour identifier les candidats qui réussiront dans l'emploi que vous occupez. Vous devez identifier le candidat qui a les caractéristiques comportementales et les caractéristiques que vous croyez nécessaires pour réussir dans l'emploi annoncé.

    Voici comment interviewer des employés potentiels afin de vous assurer que le candidat sélectionné possède les connaissances, les compétences, l'expérience et la culture nécessaires pour faire le travail.

  • Comment effectuer des vérifications d'arrière-plan

    La vérification des antécédents est le processus d'authentification de l'information fournie à un employeur potentiel par un demandeur d'emploi dans son curriculum vitae, sa demande et ses entrevues. Dans la plupart des processus de demande, mentir sur les antécédents et les titres de compétences empêchera l'employeur d'embaucher le candidat. La vérification des antécédents garantit à l'employeur que le candidat possède les antécédents et l'expérience qu'il ou elle prétend. Découvrez ce qu'il faut vérifier.

  • Comment vérifier les références

    La vérification des références d'emploi ou d'emploi prend beaucoup de temps et est souvent insatisfaisante, car de nombreux employeurs, malgré les lois récentes, refusent d'offrir plus que des dates d'emploi, des antécédents de salaire et un titre d'emploi.

    Deuxièmement, si vous ne faites pas attention, chaque vérification des références peut se transformer en une conversation amicale au cours de laquelle vous n'obtenez pas l'information dont vous avez besoin pour prendre une décision objective quant à l'embauche de votre candidat. Comme pour la plupart des processus de ressources humaines, un format de vérification de référence standard est utile.

  • 7 facteurs critiques à considérer avant de faire une offre d'emploi

    Lorsque vous envisagez de faire une offre d'emploi et d'embaucher un employé, il est tentant d'offrir le poste au candidat qui vous ressemble le plus. Le candidat se sent aussi à l'aise qu'une chaussure usée. Vous n'obtiendrez pas beaucoup de surprises une fois que vous faites l'offre d'emploi, et votre instinct est à l'aise que votre candidat préféré peut faire le travail.

    Attention, méfiez-vous de cette pratique. Pourquoi votre organisation a-t-elle besoin d'un autre employé comme vous? Voici les sept facteurs critiques à considérer avant d'embaucher un employé et de faire une offre d'emploi.

    Utilisez une lettre d'offre d'emploi pour votre offre d'emploi

    La plupart des employeurs font une offre d'emploi par écrit, suite à une négociation verbale de la rémunération et d'autres facteurs liés à l'emploi tels que la date de début. La lettre d'offre d'emploi ou un contrat de travail sont deux formes courantes utilisées pour offrir un emploi aux employés.

    En règle générale, le candidat a indiqué qu'il accepterait le poste, selon les modalités énoncées, avant la rédaction de la lettre ou du contrat. Considérez toutefois l'acceptation du poste comme provisoire, jusqu'à ce que la lettre d'offre ou le contrat de travail, l'accord de non-concurrence, et l'accord de confidentialité, si vous les utilisez, soient signés.

  • Comment négocier l'indemnisation

    Vous pouvez négocier avec succès un salaire et un ensemble complet d'avantages qui permettront à votre candidat qualifié d'accepter votre offre d'emploi. Selon les responsabilités de l'emploi, vous pouvez avoir une marge de négociation. Bottom line? À quel point voulez-vous et avez-vous besoin de ce candidat?

    Si vous êtes trop dans le besoin, votre stratégie de négociation se transformera rapidement en capitulation. Et, capituler, payer plus que ce que vous pouvez vous permettre, payer de façon disproportionnée les salaires de vos employés actuels, et payer un nouveau salaire et des avantages sociaux en dehors de votre zone de confort est mauvais pour l'employeur et mauvais pour le candidat.

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