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Les dirigeants ne mènent pas toujours

Les leaders mènent. Nous savons tous que. Nous les voyons toujours intensifier et prendre en charge sans effort. Regardez de plus près un bon leader que vous connaissez et vous remarquerez qu'il y a des moments où ces bons leaders ne mènent pas; ils laissent les autres mener. Ils deviennent des suiveurs. Ils deviennent des suiveurs qui sont tout aussi bons à suivre qu'à diriger quand il est temps pour eux de diriger.

Quand les leaders mènent

Lorsque les leaders mènent, ils partagent leur vision et leur enthousiasme. Ils motivent leurs adeptes avec leur passion. Les bons leaders donnent l'exemple et fournissent à ceux qui les suivent une image de ce qui est possible.

Quand vous voyez un leader prendre du recul et donner à quelqu'un d'autre la possibilité de diriger, c'est généralement l'une des quelques bonnes raisons: formation, délégation ou expertise.

Entraînement

Les leaders développent les membres de leur équipe. Ils aident les membres de l'équipe à acquérir de nouvelles compétences pour aider l'équipe à accroître sa capacité à atteindre l'objectif du leader. Une compétence importante que le leader enseigne à l'équipe est le leadership. Et, curieusement, un autre est le suivi.

Une façon de donner à quelqu'un l'occasion d'apprendre et d'améliorer ses compétences en leadership consiste à le laisser mener. Si le leader mène toujours, personne d'autre dans l'équipe n'aura jamais l'occasion de s'entraîner à la direction et il ne s'améliorera pas dans cette compétence clé. Ainsi, lorsque le leader prend du recul et laisse quelqu'un d'autre prendre la relève, cela les aide tous les deux.

Vous pouvez appeler Bob dans votre bureau et lui dire: «Je veux que vous dirigiez la réunion cet après-midi, je serai là si vous avez des questions, mais c'est votre spectacle. Le plus dur pour le manager est de laisser Bob diriger la réunion. S'il y a des questions pendant la réunion, elles devraient être adressées à Bob, pas au chef. Si quelqu'un demande quelque chose au patron, il doit s'en remettre à Bob. Le leader devrait seulement répondre aux questions de Bob. Cela montre l'équipe que Bob est le leader.

Ou vous appelez Maria et lui dites: «Je veux que vous dirigiez le nouveau projet, voici vos ressources, voici l'emploi du temps, voici ce que j'attends, tenez-moi au courant et voyez-moi si vous avez des problèmes. Ensuite, éloignez-vous et laissez-la diriger l'équipe du projet.

J'ai dirigé de nombreux projets de service communautaire pour des employeurs précédents, alors quand mon nouvel employeur étudiait un tel projet, j'essayais de comprendre comment je pouvais prendre le temps de le diriger. Lorsque l'un des autres employés, une personne dans un rôle de contributeur individuel, s'est levé et s'est porté volontaire pour diriger l'effort, j'étais content et soulagé. J'avais découvert quelqu'un qui pourrait avoir un talent de leader que je pourrais utiliser plus tard et je n'aurais pas à dépenser l'effort supplémentaire pour le diriger. Je pourrais faire partie de l'équipe.

Je pourrais être un bon disciple.

Et c'est la deuxième compétence clé qu'un leader entraîne son équipe - le suivi. Un bon leader a de bons disciples. Tout comme le leader a montré l'exemple et montré à l'équipe sa vision et l'image de ce qui est possible, le leader montre maintenant à l'équipe, par exemple, ce qu'est un bon suivi. Dans chacun des trois exemples ci-dessus, le leader a l'opportunité de sauter et de «réparer» des choses, mais ce n'est pas du leadership et ce n'est pas du suivi.

Le leader doit savoir quand laisser le membre de l'équipe face à des défis pour grandir. En laissant les autres diriger, le leader fournit un excellent exemple de suivi. Cela peut être dans le groupe du leader ou dans une partie différente de l'organisation. Le leader forme les membres de l'équipe chaque fois qu'il ne dirige pas.

Délégation

Quand un leader délègue à l'un des membres de son équipe, cette personne a la possibilité de jouer un rôle de leadership. Ils obtiennent une pratique pratique dans le leadership et d'améliorer leurs compétences. Si un leader est toujours le leader, il ne délègue pas. S'ils ne délèguent pas, ils manquent une occasion critique de former les membres de leur équipe.

Compétence

Une autre fois, lorsque les dirigeants ne dirigent pas, c'est lorsqu'ils reconnaissent que quelqu'un d'autre possède une plus grande expertise dans le domaine. Que quelqu'un pourrait être un autre chef de l'organisation ou quelqu'un dans un poste subalterne.

Nous avions besoin de divertissement musical pour le pique-nique annuel de l'entreprise. J'ai deux membres de mon équipe qui sont musiciens et ont joué professionnellement dans le passé. J'ai volontiers laissé de côté et je leur ai laissé le choix du type de musique à avoir, des musiciens à embaucher, de l'équipement sonore nécessaire, de la mise en scène, etc.

Bottom Line

Il peut être difficile pour un leader de ne pas diriger parfois, mais c'est essentiel. Il permet au leader d'améliorer son équipe et ses membres et facilite la réalisation des objectifs. Cela ne signifie pas que vous fuyez une situation difficile et laissez quelqu'un d'autre diriger. Cela signifie quand vous êtes en charge. vous laissez quelqu'un d'autre être le chef.

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