Compétences de développement personnel pour les gestionnaires
Lorsqu'un manager atteint le niveau trois dans le développement de ses compétences de gestion, il atteint le niveau de «maîtrise du développement personnel». C'est le niveau suivant dans la pyramide des compétences de gestion qui montre les compétences nécessaires qu'un manager doit maîtriser pour réussir. Je montre aussi comment ces compétences se renforcent mutuellement pour un plus grand succès.
Compétences en gestion personnelle
Il y a deux domaines de compétences en gestion personnelle que vous devez maîtriser pour réussir en tant que cadre.
Ce sont l'autogestion et la gestion du temps.
Autogestion
Une fois que vous êtes arrivé à ce niveau de gestion, vous êtes devenu compétent pour assigner le travail à vos employés et les encadrer à travers leurs difficultés et obstacles particuliers. Vous savez également comment motiver et discipliner les employés et comment bâtir une équipe productive. Ensuite, vous devez vous demander si vous êtes aussi bon à gérer vous-même que vous êtes à gérer les autres. Certains des baromètres pour juger cela est de savoir si vous restez concentré sur les tâches importantes (et pas seulement les tâches urgentes) et si vous faites le meilleur travail possible. Pour être mieux à l'auto-gestion, considérez ce qui suit.
- Prendre possession de votre emploi
Chaque travail que vous faites a votre signature dessus. Faites de votre mieux et faites-le du mieux possible. - Les scrupules sont une bonne chose
Il y a une raison pour cette voix dans votre tête, alors écoutez-la. Ne faites pas juste les choses correctement, faites-leur la bonne chose. Vous ferez un meilleur travail en tant que manager si vous ne perdez pas de temps à essayer de vous souvenir des excuses que vous avez dites et à qui.
- Le principe de Pareto - La règle des 80-20
Il est important que vous vous concentriez sur ce qui est vraiment important, pas seulement sur ce qui semble urgent. La règle 80-20 peut vous aider à accomplir cela. - Dix choses à faire aujourd'hui pour être un meilleur gestionnaire
Voici dix domaines sur lesquels vous pouvez vous concentrer pour améliorer votre capacité de gestion.
Gestion du temps
Si vous avez appris quelque chose dans votre carrière de gestionnaire, vous avez appris qu'il n'y a jamais assez de temps pour faire tout ce que vous devez faire.
C'est pourquoi il est essentiel pour votre réussite que vous maîtrisiez la gestion du temps.
- Une liste de tâches qui fonctionne
Parce que vous ne pouvez pas tout faire, utilisez une liste de tâches pour rester concentré sur les tâches importantes à accomplir. Votre liste peut être simple ou compliquée, mais en développer une qui fonctionne pour vous ou utilisez celle-ci. - Ne pas multi-tâche lorsque vous pouvez utiliser le découpage
Les êtres humains n'ont pas été construits pour accomplir plusieurs tâches. Alors que nous pouvons faire différentes tâches en succession rapide, nous ne pouvons pas faire différentes tâches en même temps. Le découpage est un processus qui vous permet de passer moins de temps à «redémarrer» et vous donne plus de temps pour faire les choses. Bien que la segmentation nécessite de l'entraînement, cela en vaut la peine. - Gestion de réunion
Les gestionnaires passent beaucoup trop de temps à assister et à organiser des réunions. De plus, vous avez moins de contrôle sur les réunions auxquelles vous participez que sur celles que vous organisez. Assurez-vous de tirer le meilleur parti de vos réunions en suivant quelques conseils simples. - Gestion des projets: temps et calendrier
La gestion du temps est également une compétence essentielle pour tout chef de projet réussi. Les chefs de projet qui respectent les échéances de leurs projets ont de bonnes chances de respecter le budget de leur projet.
La pyramide des compétences en gestion complète
La pyramide des compétences en gestion montre toutes les compétences qu'un gestionnaire doit maîtriser pour réussir.
Il montre également comment ces compétences de gestion se construisent les uns sur les autres vers le succès.
Niveau 1
Compétences de base en gestion pour les gestionnaires débutants
Niveau 2
Compétences en gestion pour développer votre équipe
Niveau 3
Compétences en gestion pour vous développer
Niveau 4
Compétences en leadership