Est-ce équitable, légal et bon pour le moral des employés de promouvoir un nouvel employé?
Question du lecteur:
«Je travaille pour une agence à but non lucratif depuis un an, l'offre d'emploi, ainsi que les offres d'emploi pour le même titre d'emploi depuis lors, indiquaient qu'un diplôme BS était requis.
«Depuis que j'ai été embauché, une autre personne qui n'avait pas de diplôme BS a été embauchée pour le même titre d'emploi, cette personne n'a qu'un diplôme AA et travaille pour l'agence depuis environ quatre mois.
«Cette personne a moins d'éducation, d'expérience et de qualifications que moi et les autres employés de l'agence, mais cette personne a récemment été promue à un poste de superviseur, mais aucun employé n'a été nommé. pris en considération.
«Le superviseur qui occupait ce poste auparavant a été promu à un poste nouvellement créé, je sais que l'employeur n'a pas besoin d'afficher des postes, mais peut-il embaucher et promouvoir légalement quelqu'un qui est moins qualifié que les autres travailleurs? les autres travailleurs n'ont aucun problème de performance négatif. "
Réponse:
Réponse rapide: Oui. Les entreprises peuvent embaucher qui ils veulent et promouvoir de la même manière. Les seules exceptions à cette règle sont les licences (vous ne pouvez pas engager un chirurgien qui n'est pas un médecin agréé) ou si vous avez des contrats spécifiques, comme dans une situation représentée par un syndicat. Mais, en décomposant chacune de vos questions devrait fournir les réponses dont vous avez besoin.
Premièrement, vous avez dit que l'on devrait supposer que les autres travailleurs n'ont aucun problème de rendement négatif, et c'est juste. Mais, vous devez vous arrêter une minute et supposer que les décideurs de votre agence sont des gens rationnels qui veulent faire le travail et les clients bien servis. Donc, avec ces deux hypothèses à l'esprit. Voici vos questions et les réponses.
Pourquoi ont-ils embauché une personne qui n'était pas qualifiée? Les employeurs et les employés ont tous une vision étrange de ce que le mot qualifié signifie. Souvent, il s'agit d'une liste dans une description de travail qui inclut les diplômes ou certificats requis. Mais puisque vous avez dit que ce travail exige un diplôme de BS, et non, disons un BS en génie chimique, il est fort possible qu'il n'y ait pas une compétence spécifique qui est nécessaire et qui se manifesterait avec un diplôme.
Souvent, les gens utilisent le diplôme requis comme un indicateur des caractéristiques générales, comme démontrer la maturité pour s'en tenir à une tâche ou à un processus, avoir la capacité d'écrire et comprendre comment faire de la recherche. Si l'université d'état locale vous remet un diplôme, l'employeur peut vérifier ces éléments sur la liste des exigences.
Si vous n'avez pas le diplôme, ils doivent creuser un peu plus loin pour savoir si vous pouvez faire ces choses. Il est donc tout à fait possible que cette nouvelle recrue possède toutes ces compétences qu'un diplôme suffirait à approuver et qu'il lui manque tout simplement le diplôme.
Pourquoi n'y a-t-il pas eu de préavis d'une position ouverte? Comme vous l'avez dit, aucune autre personne n'a été considérée pour ce rôle, alors pourquoi publier? Si le gestionnaire d'embauche savait déjà qui il voulait dans le rôle, ce serait une perte de temps pour tout le monde d'afficher l'emploi, de passer en revue les demandes et d'interviewer des gens qui n'ont jamais eu la chance de travailler.
Si vous postulez de l'extérieur, ne seriez-vous pas mécontent que vous ayez pris un jour de congé (ou si vous étiez au chômage, avez eu vos espoirs et payé pour une baby-sitter) afin que vous puissiez interviewer pour un emploi que vous n'aviez aucune chance d'obtenir?
Pourquoi promouvoir la personne avec le moins d'expérience? La réalité est que cela peut être un geste très intelligent. Souvent, les employés pensent que les promotions à des postes de supervision devraient être une récompense pour un travail bien fait. Il y a beaucoup de logique derrière tout cela - après tout, vous ne voulez pas qu'un employé gère un poste dont il ne sait rien.
Mais gérer les gens est très, très différent de faire une tâche. Les entreprises intelligentes reconnaissent cela et placent des personnes qui ont des compétences et des talents de supervision dans des rôles de gestion au lieu de simplement promouvoir la personne qui fait le mieux ce travail. Il est tout à fait possible que cette personne ait été embauchée précisément parce qu'elle avait l'aptitude à gérer et éventuellement à expérimenter dont vous ne savez rien.
Ce type de situation est-il sage? Oui et non. Le problème n'est pas d'embaucher un employé qui a des qualifications différentes de celles des autres employés du ministère - c'est ce que ressent le personnel actuel. C'est vraiment démoralisant quand vous avez travaillé très dur, et la personne qui est là depuis quatre mois obtient la promotion.
Pour ces raisons (et d'autres), les entreprises disposent souvent d'un temps minimum pour travailler dans un poste avant de pouvoir bénéficier d'une promotion ou d'un transfert, dans la plupart des cas six mois.
Votre organisation aurait été plus sage d'embaucher cette nouvelle personne directement dans le rôle de supervision plutôt que d'embaucher d'abord, puis de promouvoir. Ensuite, elle aurait pu être présentée comme «Jane, qui a de grandes compétences en gestion, et nous sommes vraiment excités de la trouver» au lieu de «Jane, votre nouvelle collègue - maintenant, elle est votre patron».
Que devrais tu faire? Eh bien, si vous êtes heureux dans votre travail, continuez à travailler. Soutenez votre nouveau superviseur dans son nouveau rôle. Rappelez-vous, elle n'a pas choisi de se mettre dans cette position, alors ne la blâmez pas. Si vous voulez vraiment progresser dans votre organisation, il est temps de vous demander ce sur quoi vous devez travailler.
Il est recommandé que vous vous adressiez à votre ancien superviseur (et non à celui qui vient d'être promu) et que vous disiez: «Je suis vraiment intéressé à occuper un poste de gestion. Pouvez-vous m'aider à déterminer quelles compétences je dois travailler pour y arriver?
Remarquez, vous ne dites pas, "Pourquoi avez-vous promu Jane? Je suis ici depuis trois ans et mes commentaires sont géniaux. Elle n'a même pas de diplôme. »Concentrez-vous sur vos propres compétences. Vous pouvez découvrir que vous avez vraiment besoin d'apprendre de meilleures compétences en communication ou que vos compétences organisationnelles doivent devenir plus fortes. Votre gestionnaire peut être surpris que vous voulez monter. Rappelez-vous, les patrons ne sont pas des lecteurs d'esprit et ils tirent souvent des conclusions qui sont fausses.
Et, et si votre équipe de direction n'est pas rationnelle? Malheureusement, c'est une possibilité aussi. Votre nouveau superviseur pourrait être la nièce du grand patron, ou elle aurait pu être dans la même équipe de cheerleading au lycée, ou la haute direction pourrait juste prendre une décision mal conçue. Mais si l'une de ces choses est vraie, vous remarquerez une mauvaise gestion dans tous les domaines de l'entreprise, et pas seulement dans cette nouvelle embauche.
Quoi qu'il en soit, il est important de toujours aborder les questions d'affaires à partir de l'idée que la personne qui prend la décision fait ce qu'elle pense être la meilleure. Saisissez les opportunités de rechercher les raisons positives avant de vous plaindre.