Un entrepreneur a un rêve. L'habileté, le travail acharné et la chance font de ce rêve un succès commercial. À un moment donné, à mesure que l'entreprise grandit et mûrit, le fondateur doit prendre une décision - devrait-il / elle continuer à gérer l'entreprise ou rester avec le rêve.
Le fondateur devrait-il continuer à gérer l'entreprise ou est-il temps d'engager des gestionnaires professionnels pour que le fondateur puisse consacrer plus de temps à l'idée de base de l'entreprise? C'est une question qui doit continuer à être confrontée à la croissance continue de l'entreprise.
Quand abandonner le contrôle
Quand le moment est-il venu pour le fondateur de céder le contrôle de son rêve à un professionnel? Certains voudraient vous faire croire que cela doit arriver dès que le fondateur commence à chercher un capital extérieur. D'autres voudraient vous faire croire que ce n'est jamais le bon moment.
Le dictionnaire Merriam-Webster définit un entrepreneur comme «celui qui organise, gère et assume les risques d'une entreprise ou d'une entreprise» et le gestionnaire comme «celui qui gère: a) une personne qui mène des affaires ou des affaires domestiques ou b) une personne dont le travail ou la profession est la gestion ".
Comme vous pouvez le voir à partir de ces définitions, il y a beaucoup de chevauchement entre les deux. C'est ce qui rend la décision si difficile. Beaucoup d'entrepreneurs sont d'excellents gestionnaires. Souvent, la décision du fondateur de gérer l'entreprise ou de «gérer le rêve» est une victoire dans les deux cas pour l'entreprise.
Dans de nombreux cas, la décision dépend de la définition du succès du fondateur. Le fondateur veut-il faire de l'entreprise la plus grande entreprise de son industrie? Ou le fondateur limiterait-il plutôt la croissance à quelque chose qui procure simplement un bon revenu et lui permet de garder le contrôle total de l'entreprise et de ses objectifs et de sa direction?
Un exemple
Un homme que je connais a démarré une petite société de logiciels basée sur ses compétences en tant que programmeur. Il a un réel talent pour les langages de programmation, une bonne idée de ce que le marché veut, et la capacité résultante de produire des applications spécialisées pour certaines grandes entreprises.
Il a également un sens aigu des affaires, une excellente capacité à commercialiser les capacités de son entreprise et a acquis une réputation enviable en matière de qualité et d'innovation. Il a construit un réseau de contacts parmi les plus hauts niveaux de ses plus gros clients. Il a été en mesure de voir de nouvelles tendances à venir et a été assez agile pour s'adapter à en profiter.
Alors que sa compagnie commençait à se développer au-delà de la scène des «trois gars dans un garage», il se retrouvait à passer plus de temps à gérer l'entreprise qu'à écrire des programmes. Il a donc embauché un ami pour gérer l'entreprise afin qu'il puisse continuer à programmer. Il a rapidement appris que la gestion d'une entreprise en pleine croissance exige plus de compétences que l'amitié avec le fondateur. Il a pris la mesure désagréable, mais nécessaire, d'éliminer le gestionnaire et de reprendre ces fonctions.
Je l'ai rencontré plusieurs années (pas de croissance) des années plus tard. Il continuait à se battre avec son dilemme de diriger l'entreprise ou de continuer à programmer. Il faisait les deux, mais était préoccupé par le fait qu'il n'avait tout simplement pas le temps ou l'énergie de bien les deux. En moins d'un an, je l'avais aidé à plus que doubler la taille de l'entreprise. C'était un mouvement qui a fourni de nouvelles possibilités en même temps qu'un changement de bassin versant dans l'industrie a fourni de nouvelles opportunités. Il a choisi de reprendre le contrôle total de l'entreprise lui-même.
Quelques années plus tard, après avoir transformé l'entreprise en un cours radicalement nouveau, il s'est à nouveau écarté et a de nouveau fait appel à la gestion professionnelle. L'entreprise a connu beaucoup de succès dans son nouveau marché. Et le fondateur peut encore se trouver confronté à la décision de combien de contrôle il est prêt à sacrifier pour continuer à grandir. Est-ce que ce sera le moment où il renonce au contrôle majoritaire des actions avec droit de vote en échange d'une équipe de gestion de haut calibre? Ou va-t-il décider que sa récompense actuelle de l'entreprise est suffisante pour ses besoins?
Un choix difficile
Il est difficile pour n'importe quel entrepreneur de décider quand, ou si, de renoncer au contrôle de son rêve pour la croissance et la liberté qu'une équipe de gestion professionnelle peut apporter à leur entreprise.