La joie que vous avez eue lorsque vous avez décroché un entretien d'embauche dans les médias a probablement été remplacée par le fait de vous inquiéter de ce que l'on vous demandera quand vous serez sur la sellette. Pensez à ce que vous voulez savoir sur le travail pendant l'entrevue. Les réponses que vous obtenez d'un patron potentiel vous donneront un aperçu de la question de savoir si l'emploi vous convient et vous éviteront d'être victime d'un mauvais entretien d'embauche. Préparez-vous avec ces 8 questions à poser lors de votre entretien d'embauche.
Quel est votre contexte de gestion?
Une simple question fait avancer la conversation. Vous voulez savoir si vous et votre patron potentiel avez un passé commun. Si vous avez occupé le même type d'emploi, vécu dans les mêmes états ou avez un autre lien, mentionnez-le. Il vous distingue des autres interviewés et vous permet de savoir si vous partagez des liens - comme celui que vous avez vécu à Los Angeles, et c'est là qu'il est allé à l'université.
Dans les médias, ces réponses vous indiquent également si son parcours est créatif, financier ou managérial. Si vous êtes un écrivain créatif, vous voudrez peut-être quelqu'un d'autre avec des compétences créatives en tant que patron, plutôt que quelqu'un qui se concentre sur le guide de la politique de l'entreprise.
Quelle est votre journée parfaite comme gestionnaire de médias?
Cette question vous met dans le coeur de la personne qui peut vous guider. Vous avez dépassé les faits de ses antécédents pour ses espoirs et ses rêves.
Une réponse comme: «Une journée parfaite serait sur le terrain de golf, avec le bureau en cours d'exécution», peut-être juste une réponse enjouée, mais il pourrait signaler que le patron est moins pratique. Cela pourrait vous permettre d'avoir plus de contrôle sur votre journée, sans que personne ne respire votre cou.
En revanche, une réponse comme: «Nous aurions une exclusivité mondiale sur notre couverture de magazine et de vendre tous nos espaces publicitaires», montre le patron est compétitif avec des objectifs spécifiques. Vous pouvez décider si vous réussissez mieux avec un leader très motivé dans la gestion des nouvelles.
Quels sont les défis de gestion auxquels vous faites face?
Demander cela vous montrera les frustrations dans ce lieu de travail. Si vous entendez, "il n'y a jamais assez d'argent pour couvrir les histoires comme je le veux", montre que ce manager peut avoir des batailles financières et pourrait même être amer à ce sujet.
«Chaque fois que je recrute de nouveaux employés, ils partent», cela pourrait indiquer qu'il y a des problèmes de personnel ou que ce n'est pas un environnement de travail heureux. Du côté positif, il pourrait s'agir tout simplement d'un cas où les nouveaux employés sont incroyablement ambitieux et obtiennent de meilleurs emplois ailleurs.
Chaque gestionnaire de médias est confronté à des obstacles de quelque nature que ce soit, notamment des pressions sur les cotes d'écoute et la satisfaction des employés. Ne laissez pas les réponses immédiatement vous effrayer d'accepter le travail.
Où vous voyez-vous dans cinq ou dix ans?
Vous devez savoir si votre patron potentiel prévoit de rester. S'il prend la route six mois plus tard, vous vous retrouvez devant un nouveau patron, sans avoir le temps de créer un bilan de réussite.
Il n'y a rien de mal avec un manager qui a une ambition personnelle. Vous pouvez le suivre jusqu'à l'échelle de l'entreprise ou le remplacer quand il passe à autre chose.
Mais il est important de savoir s'il a les yeux rivés sur la porte de sortie alors qu'il vous interroge. S'il le fait, vous pourriez ne pas obtenir la formation dont vous avez besoin pour commencer correctement.
Qu'est-ce que vos concurrents font mieux que vous?
Si la réponse est «rien», alors les murs sont encore en place - vous n'avez pas fait votre chemin dans la tête ou le cœur du directeur. Même si le travail est une entreprise de premier plan, il doit y avoir quelque chose d'admirable qu'il voit chez un concurrent.
Vous voulez savoir où le manager veut emmener son équipe. Parce que tout ce qu'il pense qu'un concurrent fait mieux, c'est où il va mettre son attention.
"Ils cassent les histoires plus vite que nous, " vous donne une ouverture pour vanter comment vous avez bousculé pour obtenir une exclusivité. "Ils ont plus de fans sur Facebook", présente un moyen de mettre en valeur vos compétences en médias sociaux.
Qu'est-il arrivé à la personne précédente pour occuper le poste?
Maintenant, votre attention se déplace d'apprendre à connaître votre nouveau patron possible d'en savoir plus sur le travail. Apprenez ce qui était attendu de la personne qui a occupé le poste et si le résultat s'est terminé avec bonheur.
«Ça ne marchait pas», ça pourrait faire une barre basse que vous pouvez franchir facilement. Cela montre peut-être que des attentes déraisonnables ont été faites. Dans les deux cas, vous devez en savoir plus, bien que les politiques de personnel puissent empêcher le gestionnaire de tout vous dire.
"Elle a remporté un prix Pulitzer et travaille maintenant pour un journal national", présente le problème inverse. Vous aurez probablement l'impression qu'il y a des chaussures énormes à remplir, mais au moins vous savez que l'entreprise produit du bon travail.
Combien paie le travail des médias?
C'est probablement ce que vous voulez le plus demander. Il y a des risques à poser cette question trop tôt ou trop directement.
Vous ne voulez pas apparaître comme si l'argent est tout ce qui vous intéresse. Vous ne devriez pas non plus montrer que vous assumez le travail simplement en étant au bureau.
Attendez que le gestionnaire d'aborder le sujet. S'il parle des avantages sociaux, du coût de la vie ou de la signature d'un contrat de travail, il est naturel de le demander.
Préparez-vous au cas où le directeur vous renvoie la question: «Combien penses-tu que ça rapporte?» Ou «Que faudrait-il pour que tu acceptes le travail?», Ce sont des tentatives pour te faire dire un chiffre. D'une manière amicale, évitez de répondre à cette question.
C'est parce que si vous dites «75 000 $» et que le gestionnaire était prêt à vous offrir 100 000 $, vous vous êtes probablement coûté beaucoup d'argent. "Vous êtes engagé!" pourrait être la réponse du gestionnaire, car il se félicite mentalement d'avoir économisé 25 000 $.
Il est préférable de dire que vous ne connaissez pas le coût des appartements dans sa ville ou l'état du marché de la publicité locale, il serait donc impossible pour vous de deviner. Vous voulez que le gestionnaire donne le chiffre en dollars.
Quelle est la prochaine étape de votre recherche?
En quittant l'entrevue, vous méritez de savoir d'où vient le gestionnaire d'ici. Il a besoin de vous dire comment et quand il prendra une décision.
Ne soyez pas déçu si vous n'avez pas été embauché sur place. Certains gestionnaires doivent vérifier avec leurs propres patrons avant de vous inviter à rejoindre l'entreprise.
Demandez si vous pouvez envoyer un courriel ou appeler pour vérifier avec lui dans quelques jours ou semaines. Assurez-vous d'envoyer une note de remerciement de suivi pour l'entrevue rapidement.
La plupart des entrevues vous laisseront avec excitation, mais certaines préoccupations. Pesez toutes les réponses du manager au lieu de celles qui vous ont détourné - c'est ce qu'il fait comme il vous considère. De cette façon, vous prendrez la bonne décision en considérant s'il est celui qui vous guidera dans votre carrière médiatique.