Trouver les meilleures personnes qui peuvent s'intégrer dans votre culture et contribuer à votre organisation est un défi et une opportunité. Garder les meilleures personnes, une fois que vous les trouvez, est facile si vous faites les bonnes choses. Ces actions spécifiques vous aideront à recruter et à retenir tout le talent dont vous avez besoin. Voici dix conseils pour mieux recruter.
Améliorer votre bassin de candidats lors du recrutement d'employés
Les entreprises qui choisissent de nouveaux employés parmi les candidats qui se présentent à leur porte ou qui répondent à une annonce dans le journal ou en ligne manquent les meilleurs candidats. Ils travaillent habituellement pour quelqu'un d'autre et ils ne cherchent même pas un nouveau poste. Voici les étapes à suivre pour améliorer votre pool de candidats.
- Investir du temps dans le développement de relations avec les bureaux de placement universitaires, les recruteurs et les cabinets de recrutement de cadres.
- Permettre aux membres actuels du personnel de participer activement aux associations professionnelles de l'industrie et aux conférences où ils sont susceptibles de rencontrer des candidats que vous pourriez réussir à courtiser.
- Regardez les sites d'emploi en ligne pour les candidats potentiels qui peuvent avoir des résumés en ligne, même s'ils ne regardent pas actuellement.
- Utilisez les sites Web et les magazines des associations professionnelles pour faire de la publicité pour le personnel professionnel.
- Recherchez des employés potentiels sur LinkedIn et dans d'autres médias sociaux. Apportez vos meilleurs prospects pour les rencontrer avant d'en avoir besoin.
La clé est de construire votre pool de candidats avant d'en avoir besoin.
Embauchez la meilleure chose lorsque vous recrutez des employés
Les auteurs de The Human Capital Edge, Bruce N. Pfau et Ira T. Kay, sont convaincus que vous devriez embaucher une personne qui a fait ce «travail exact, dans cette industrie exacte, dans ce climat d'affaires particulier, d'une entreprise avec un culture très similaire. "
Ils croient que «le comportement passé est le meilleur prédicteur du comportement futur» et suggèrent que c'est la stratégie qui vous permettra d'embaucher des gagnants. Ils disent que vous devez embaucher les candidats qui, selon vous, peuvent démarrer dans votre entreprise. Vous ne pouvez pas vous permettre de former un candidat qui a peut-être réussi.
Regardez d'abord les candidats internes
Fournir des opportunités promotionnelles et latérales pour les employés actuels stimule positivement le moral et fait sentir à vos employés actuels que leurs talents, leurs capacités et leurs réalisations sont appréciés. Toujours afficher les positions en interne en premier.
Donner aux candidats potentiels une interview. C'est une chance pour vous de mieux les connaître. Ils en apprennent plus sur les objectifs et les besoins de l'organisation. Parfois, un bon ajustement est trouvé entre vos besoins et les leurs.
Être connu comme un grand employeur
Pfau et Kay plaident en faveur non seulement d'être un excellent employeur, mais aussi de faire savoir aux gens que vous êtes un excellent employeur. C'est ainsi que vous construisez votre réputation et la marque de votre entreprise. Vous voulez que les meilleures perspectives vous cherchent parce qu'ils respectent et veulent travailler pour votre marque. Google, qui arrive souvent en tête de la liste des meilleures entreprises de Fortune, reçoit par exemple environ 3 000 000 demandes par an.
Jetez un coup d'œil aux pratiques de vos employés en matière de rétention, de motivation, de responsabilité, de récompense, de reconnaissance, de flexibilité dans l'équilibre travail-vie personnelle, de promotion et de participation. Ce sont vos domaines clés pour devenir un employeur de choix.
Vous voulez que vos employés se vantent que votre organisation est un bon endroit pour travailler. Les gens vont croire les employés avant de croire en la littérature d'entreprise.
Impliquer vos employés dans le processus d'embauche
Vous avez trois occasions d'impliquer vos employés dans le processus d'embauche.
- Vos employés peuvent recommander d'excellents candidats à votre entreprise.
- Ils peuvent vous aider à examiner les curriculum vitae et les qualifications des candidats potentiels.
- Ils peuvent vous aider à interviewer des personnes afin d'évaluer leur «potentiel» au sein de votre entreprise.
Les organisations qui n'utilisent pas les employés pour évaluer les employés potentiels sous-utilisent l'un de leurs actifs les plus importants. Les personnes qui participent au processus de sélection s'engagent à aider le nouvel employé à réussir. Il ne peut pas être mieux que cela pour vous et le nouvel employé.
Payer mieux que votre concurrence
Oui, vous obtenez ce que vous payez sur le marché du travail. Sondez votre marché du travail local et jetez un coup d'œil à la rémunération des gens de votre industrie. Vous voulez payer mieux que la moyenne pour attirer et garder les meilleurs candidats. Cela semble évident, n'est-ce pas?
Ce n'est pas. J'écoute les employeurs chaque jour qui parlent de la façon d'obtenir des employés à bon marché. C'est une mauvaise pratique. Ai-je dit, "vous obtenez ce que vous payez sur le marché du travail?" Bien sûr, vous pouvez attirer la chance et attirer une personne qui a des menottes en or parce qu'ils suivent leur conjoint dans une nouvelle communauté ou ont besoin de vos avantages.
Mais, ils vont ressentir leur échelle salariale, se sentir méconnus, et vous laisser pour leur première bonne offre d'emploi. J'ai vu des coûts de remplacement d'employés qui vont de deux à trois fois le salaire annuel de la personne. Ai-je dit que vous obtenez ce que vous êtes prêt à payer sur le marché du travail?
Utilisez vos avantages à votre avantage dans le recrutement des employés
Gardez vos avantages au-dessus des normes de l'industrie et ajoutez de nouveaux avantages que vous pouvez vous permettre. Vous devez également éduquer les employés sur le coût et la valeur de leurs avantages afin qu'ils apprécient à quel point vous êtes à l'écoute de leurs besoins.
Les employés apprécient la flexibilité et la possibilité d'équilibrer le travail avec d'autres responsabilités, intérêts et problèmes de la vie. Vous ne pouvez pas être un employeur de choix sans un bon ensemble d'avantages qui comprend des avantages standard tels que l'assurance médicale, la retraite et l'assurance dentaire.
Les employés sont de plus en plus à la recherche de régimes d'avantages sociaux de style cafétéria dans lesquels ils peuvent équilibrer leurs choix avec ceux d'un conjoint ou d'un partenaire qui travaille. Pfau et Kay recommandent des opportunités d'actions et de propriété pour tous les niveaux d'employés de votre organisation. J'aime les plans de partage des bénéfices et les primes qui paient l'employé pour des réalisations et des contributions mesurables.
Embauchez la personne la plus intelligente que vous pouvez trouver
Dans leur livre récent, First Break toutes les règles: ce que les plus grands gestionnaires du monde font différemment (comparer les prix), Marcus Buckingham et Curt Coffman recommandent que les grands gestionnaires embauchent pour le talent. Ils croient que les gestionnaires qui réussissent croient:
«Les gens ne changent pas tellement, ne perdez pas de temps à essayer de mettre ce qui a été laissé de côté, essayez de faire ressortir ce qui reste. C'est déjà assez difficile.
Si vous cherchez quelqu'un qui travaillera bien avec les gens, vous devez embaucher une personne qui a le talent de bien travailler avec les gens. Il est peu probable que vous entraîniez des talents manquants plus tard. Vous pouvez essayer, mais vous ne vous reposez pas sur les forces de l'employé que 80 000 gestionnaires, par l'intermédiaire de la recherche de Gallup, recommandent vivement.
La recommandation? Embaucher pour les points forts ne vous attendez pas à développer des zones faibles de performance, d'habitudes et de talents. Tirez parti de ce qui est génial avec votre nouvel employé en premier lieu.
Utilisez votre site Web pour le recrutement
Votre site Web décrit votre vision, votre mission, vos valeurs, vos objectifs et vos produits. Il est également efficace pour recruter des employés qui éprouvent une résonance avec ce que vous dites sur votre site.
Créez une section d'emploi qui décrit vos postes disponibles et contient des informations sur vous et pourquoi une personne intéressée pourrait vouloir contacter votre entreprise. Un site Web de recrutement est votre opportunité de briller et un moyen très efficace d'attirer des candidats aujourd'hui.
Vérifier les références lors du recrutement des employés
Le but de cette section est de vous éviter des ennuis avec les candidats que vous recherchez et que vous choisissez et les employés que vous employez actuellement. Vous devez vraiment vérifier soigneusement les références et effectuer des vérifications d'antécédents.
Dans la société litigieuse dans laquelle nous vivons (ne me demandez même pas quel pourcentage des avocats du monde résident aux États-Unis d'Amérique), vous devez rechercher toutes les possibilités pour que les personnes que vous engagez puissent faire le travail, contribuer à votre croissance et le développement, et n'ont pas de transgressions passées qui pourraient mettre en danger votre main-d'œuvre actuelle.
En fait, vous pourriez être responsable si vous omettez de vérifier les antécédents d'une personne qui a ensuite attaqué une autre personne dans votre lieu de travail.
Conclusion
Chaque organisation doit commencer quelque part pour améliorer le recrutement, l'embauche et la rétention des employés. Les tactiques et les opportunités détaillées ici sont vos meilleurs atouts pour recruter les meilleurs employés. Ces idées peuvent aider votre organisation à réussir et à grandir, elles créent un milieu de travail qui répondra à la fois à vos besoins et aux besoins de vos employés supérieurs actuels et potentiels.