Des raisons volontaires et involontaires existent pour expliquer pourquoi un employé est rétrogradé.
Les rétrogradations, l'abaissement obligatoire du poste, du titre ou du statut d'un employé sont utilisés de diverses façons par les organisations et les employés. Dans le cas des organisations, il peut être une mesure disciplinaire à court de licencier un employé. Dans une rétrogradation volontaire, l'employé ajuste son travail pour correspondre aux besoins actuels de sa vie. Une organisation peut fournir une rétrogradation au choix de l'organisation ou volontairement, à la demande de l'employé, parfois appelé déploiement.
Rétrogradation obligatoire
Il existe un certain nombre de raisons pour lesquelles une organisation peut contraindre un employé à assumer un rôle moins important.
Pas de matériel de gestion - Ne pas accepter le poste pour lequel l'individu a été promu, comme lorsqu'un collaborateur individuel réussi assume un rôle de gestion et ne peut pas résoudre les problèmes de personnes, n'est qu'un scénario.
Transition de l'entreprise - L'employeur peut être en train de se séparer d'un employé et veut fournir un coussin de temps pour permettre à l'employé de commencer une recherche d'emploi. Cependant, si un membre du personnel de direction part, l'organisation ne veut pas qu'ils dirigent d'autres employés ou projets lorsqu'ils quittent l'organisation.
Dans le cas d'un employé régulier, l'employeur permettra que cette relation de détachement se poursuive tant que l'employé se comporte comme un professionnel. Si l'employeur décide que la situation dérange les autres employés, interfère avec l'accomplissement du travail ou nuit au moral et à l'engagement des employés, l'employeur met fin rapidement à la relation.
Restructuration - L'organisation a éliminé les postes dans la hiérarchie afin d'aplatir les relations hiérarchiques dans l'organisation. Ceci est souvent le résultat d'un effort visant à responsabiliser les employés et peut inclure, dans le cas d'un superviseur, doubler ou tripler le nombre de membres du personnel déclarant.
Dans une organisation, l'étape entre le directeur et le vice-président a été éliminée. Toute cette couche de gestion a été mise à pied ou rétrogradée. Cela rend les moments difficiles dans une organisation. L'entonnoir de promotion se rétrécit au fur et à mesure qu'un individu part, et cette décision n'a donné aucune opportunité promotionnelle à une génération entière de cadres supérieurs. Le résultat? Roulement important.
Défis financiers - L'organisation connaît des difficultés financières et la rétrogradation des employés, réduisant ainsi le coût du salaire et les avantages peuvent être utilisés comme une alternative à licencier des employés.
Rétrogradation volontaire
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée - L'employé peut souhaiter moins de responsabilités et moins de membres du personnel déclarant. Le niveau de position existant ne permettra pas les changements. Une nouvelle mère qui veut réduire le stress qu'elle éprouve en tant que gestionnaire décide de devenir un contributeur individuel jusqu'à ce que ses enfants atteignent l'âge scolaire, moment où elle a l'intention de poursuivre une position de gestion une fois de plus.
Flex-work - Les employés peuvent choisir de travailler à distance, de faire des heures flexibles ou de télétravailler au lieu de travailler sur place à 100% du temps et le nouvel arrangement flexible rend un ancien rôle particulier impraticable. L'employé veut rester employé par son employeur actuel et accepte donc une rétrogradation qui est le seul poste disponible.
Ces changements sont souvent axés sur l'emplacement ou la famille et un poste au niveau actuel peut ne pas fonctionner pour l'organisation. Dans de nombreux cas, les employés préfèrent accepter une rétrogradation plutôt que de quitter l'entreprise.
Retraite - Réduire les responsabilités à la retraite peut sembler logique selon la situation.