La motivation des employés est le résultat de facteurs tels que la reconnaissance et la confiance
Chaque personne a des raisons différentes de travailler. Les raisons de travailler sont aussi individuelles que la personne. Mais, tout le monde travaille parce qu'ils obtiennent quelque chose dont ils ont besoin du travail. Le résultat obtenu du travail a un impact sur le moral, la motivation des employés et la qualité de vie.
Pour créer la joie, l'engagement et l'engagement des employés, les employeurs feraient bien de se concentrer sur les raisons pour lesquelles les employés travaillent. Ils se concentreraient sur la création d'une culture qui attire les employés. Ils offriraient une rémunération et des avantages équitables, des systèmes complets de récompense et de reconnaissance, ainsi que des cadres stratégiques connus et compris dans lesquels les employés ont des attentes et des objectifs clairs.
Les employeurs comprendront également que les employés ont besoin de commentaires, de remerciements occasionnels et de l'occasion de travailler avec des collègues dans un environnement de travail en équipe.
Pour créer une motivation positive au travail des employés, traitez les employés comme s'ils importaient - parce que vos employés sont importants. Ces idées vous aideront à réaliser ce que les gens attendent du travail et à créer la motivation des employés.
Ce que les gens veulent du travail
Certaines personnes travaillent pour l'épanouissement personnel; d'autres travaillent pour l'amour de ce qu'ils font. D'autres travaillent pour atteindre des objectifs et avoir l'impression de contribuer à quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. L'essentiel est que nous travaillons tous pour de l'argent et pour des raisons trop individuelles pour attribuer des similitudes à tous les travailleurs. En savoir plus sur ce que les gens veulent du travail.
Comment démontrer le respect au travail
Demandez à n'importe qui dans votre lieu de travail quel traitement ils veulent le plus au travail. Ils seront probablement en tête de liste avec le désir d'être traités avec dignité et respect. Vous pouvez montrer du respect avec des actions simples mais puissantes. Ces idées vous aideront à éviter aussi bien le manque de respect inutile, insensible et insignifiant. En savoir plus sur la façon de démontrer le respect au travail.
Fournir des commentaires qui ont un impact
Voulez-vous vos commentaires pour aider les collègues à améliorer et à croître? Assurez-vous que vos commentaires ont l'impact que vous souhaitez en fonction de la manière et de l'approche que vous utilisez pour transmettre vos commentaires. Vos commentaires peuvent faire une différence pour les gens si vous pouvez éviter de provoquer une réponse défensive de leur part.
Les 10 meilleures façons de montrer votre appréciation
Vous pouvez dire à vos collègues, à vos collègues et à votre personnel combien vous les appréciez et quelle est leur contribution chaque jour de l'année. Croyez-moi. Aucune occasion n'est nécessaire. En fait, de petites surprises et des marques de votre appréciation réparties tout au long de l'année aident les gens de votre vie professionnelle à se sentir valorisés tout au long de l'année.
Règles de confiance: le secret le plus important
Sans cela, vous n'avez rien. La confiance constitue le fondement d'une communication efficace, la rétention des employés, la motivation des employés et la contribution de l'énergie discrétionnaire, l'effort supplémentaire que les gens investissent volontairement dans le travail. Lorsque la confiance est présente, tout le reste est plus facile. Apprendre encore plus.
Fournir une reconnaissance motivationnelle des employés
Vous pouvez éviter les pièges de reconnaissance des employés qui: isoler un ou quelques employés qui sont mystérieusement sélectionnés pour une forme de reconnaissance qui sape le moral des nombreux autres employés qui n'ont pas remporté le prix.
Vous ne voulez pas fournir une reconnaissance qui confond les personnes qui répondent aux critères mais qui n'ont pas été sélectionnées. Vous ne voulez pas non plus demander des votes aux employés ou d'autres critères subjectifs personnalisés pour déterminer les gagnants. Apprenez-en plus sur la façon de fournir la reconnaissance afin qu'elle soit motivante pour les employés.
Roches de reconnaissance des employés
La reconnaissance des employés est limitée dans la plupart des organisations. Les employés se plaignent du manque de reconnaissance régulièrement. Les gestionnaires demandent: «Pourquoi devrais-je le reconnaître ou le remercier? Il fait juste son travail. »Et la vie au travail est occupée, occupée, occupée.
Ces facteurs se combinent pour créer des lieux de travail qui ne parviennent pas à reconnaître les employés. Les gestionnaires qui accordent la priorité à la reconnaissance des employés comprennent le pouvoir de la reconnaissance.
Les 10 meilleures façons de retenir vos excellents employés
La fidélisation des employés est essentielle à la santé et au succès à long terme de votre entreprise. Les gestionnaires conviennent volontiers que leur rôle est essentiel pour fidéliser vos meilleurs employés afin d'assurer le succès de l'entreprise. Si les gestionnaires peuvent si bien citer ce fait, pourquoi se comportent-ils souvent de manière à encourager les employés à quitter leur emploi? Voici dix autres conseils pour la rétention des employés.
Team Building and Delegation: Comment et quand habiliter les gens
La participation des employés crée un environnement dans lequel les gens ont un impact sur les décisions et les actions qui affectent leurs emplois. Il y a renforcement de l'esprit d'équipe lorsque le gestionnaire sait quand le conseiller, le vendre, le consulter, le rejoindre ou le déléguer au personnel.
Pour la participation et l'autonomisation des employés, le renforcement de l'équipe et la règle de délégation. En savoir plus sur la façon de déléguer correctement aux employés
Construire une culture de mentorat
Que faut-il pour développer les gens? Plus que d'écrire que vous êtes un employeur d'égalité des chances dans l'énoncé de mission de votre organisation. Plus que d'envoyer des employés à des cours de formation. Plus que du travail acharné de la part de vos employés.
Ce que le développement prend, ce sont les gens qui sont prêts à écouter et à aider leurs collègues. Le développement prend des entraîneurs, des guides et des défenseurs. Le développement des personnes nécessite des mentors En savoir plus sur le mentorat.