Entreprise

10 conseils sur la façon de garder votre emploi

Vous pouvez vous positionner pour maintenir votre emploi en faisant 10 bonnes choses

  • Soyez la personne de référence, la personne indispensable qui a eu besoin de connaissances organisationnelles

    Dans l'évolution des prévisions économiques et en fonction de la rareté de vos compétences professionnelles, tout employé pourrait perdre son emploi. Malheureusement, vous pourriez être l'un d'entre eux. Selon votre industrie, la force de votre entreprise, vos ventes continues (ou l'absence de ventes), votre rôle dans l'emploi et les décisions prises par les représentants du gouvernement, la menace d'une mise à pied ou d'une réduction des effectifs pourrait être imminente.

    Ne pas enterrer la tête dans le sable et espérer que toutes les menaces potentielles à votre travail et votre carrière disparaissent. Ils ne le feront pas. Vous devez rester préparé pendant toute votre carrière pour remplacer le travail que vous avez si quelque chose tourne mal. Mais, vous pouvez minimiser la possibilité que votre travail devienne la cible.

    Ces conseils vous aideront à garder votre emploi.

    • Gardez vos oreilles à l'écoute de votre vigne de travail;
    • Surveillez les ventes et la rentabilité de votre entreprise
    • Observez les tendances de votre industrie et les opportunités d'emploi;
    • Surveillez de près Washington DC ou le gouvernement de votre pays;
    • Écoutez avec scepticisme votre employeur lorsque vous voyez des problèmes non articulés.

    Plus de réflexions sur la façon de garder votre emploi

    Il est maintenant temps de prendre des mesures pour garder votre emploi. Vous pouvez garder votre emploi, même dans une mauvaise économie ou à travers des moments économiques difficiles pour votre entreprise. Mais, commencez vite, pas plus tard, à prendre les mesures nécessaires pour garder votre emploi.

    Jay Himes, directeur exécutif des services aux étudiants et de la programmation à l'Université Liberty de Lynchburg, en Virginie, suggère que vous deviez jeter un bon coup d'œil à vous-même et à vos contributions. «Le travail et les réalisations des employés parlent d'eux-mêmes.Voyez votre organisation, demandez-vous:« Si je voulais créer une entreprise qui ferait ce que mon entreprise fait et que je pourrais prendre X nombre de personnes d'ici, qui prendrais-je?

    "Si vous n'êtes pas sur la liste des bons employés, pourquoi pas? Il y a deux raisons possibles.

    • «L'entreprise n'a pas besoin de quelqu'un qui fait ce que vous faites, ce qui est souvent le cas pour les personnes qui sont très éloignées des clients de l'entreprise ou dont le travail est principalement lié à la bureaucratie. à propos de l'activation, c'est un signe d'avertissement.
    • «Vous n'obtenez pas de valeur supérieure, s'agit -il d'un problème de formation ou d'éducation, est-ce un engagement, votre journée de travail a-t-elle du travail ou de la procrastination?

    "Si vous vous évaluez honnêtement et que vous vous déplacez pour corriger les problèmes, il est encore temps pour vos patrons et vos collègues de constater une amélioration.Si vous attendez que des licenciements surviennent, il sera trop tard."

    Après avoir évalué votre contribution et vos perspectives et évalué la viabilité de votre employeur, vous êtes prêt à prendre des décisions. Dans tous les cas, si votre employeur actuel semble prendre les mesures qui s'imposent pendant les périodes favorables et défavorables, vous devrez vous assurer de conserver votre emploi, aussi longtemps que vous voulez votre emploi.

    Passer à un emploi plus récession-preuve ou une carrière

    Malgré tous vos efforts, vous avez fait tout ce qui est recommandé dans cet article pour conserver votre emploi, mais peut-être que le travail ne vaut pas la peine d'être conservé. Si les informations que vous recevez, lorsque vous couvrez votre environnement au travail, vous inquiètent de la sécurité de l'emploi, il est peut-être temps de chercher un emploi.

    Ou, peut-être que les perspectives de l'entreprise vous laissent ouverte à une conversation différente. Vous êtes l'un des employés chanceux dans un travail et sur un chemin de carrière toujours en demande. Ou peut-être qu'il est temps d'envisager une carrière différente. Vous voudrez peut-être passer à une carrière plus résistante à la récession ou apporter vos talents et vos compétences à une entreprise plus résistante à la récession.

    Mais, en attendant, avant et pendant que vous poursuivez différentes opportunités de carrière, concentrez-vous sur la façon de conserver votre emploi.

    Ces dix étapes vous aideront à garder votre emploi ou à vous préparer à un changement d'emploi semi-prévisible, mais souvent imprévu.

    10 étapes pour vous aider à garder votre emploi

    Une stratégie pour garder votre emploi est d'être un employé essentiel, même crucial. N'attendez jamais qu'on vous dise quoi faire. Savoir quoi faire. Prenez la responsabilité, même quand on ne vous le demande pas. Positionnez-vous comme l'employé que votre organisation ne peut pas vivre sans.

    Avoir des connaissances significatives sur votre organisation. Positionnez-vous comme la personne de référence qui connaît l'histoire de l'entreprise, des clients et des affaires. Apportez à la table la perspective globale de l'entreprise sur la façon dont les différents départements et fonctions interagissent. Vous connaissez les objectifs et la pensée derrière les décisions.

    Kristy Chamberlain, responsable des ressources humaines à Baton Rouge, LA, suggère: «La meilleure chose qu'un employé puisse faire pour conserver son emploi est d'être irremplaçable. Assurez-vous que votre employeur ne peut pas vous remplacer pour le même ou moins d'argent, et je ne veux pas dire en gardant des informations critiques pour vous. Avoir des compétences que personne d'autre dans le département a. Soyez la personne de choix pour réparer le copieur, corriger les notes de service, faire des feuilles de calcul, tout (et tout). "

    Vous connaissez les forces et les faiblesses des employés et pouvez éviter les catastrophes avec ces connaissances. Vous êtes à jour sur les personnes à contacter pour toute question ou préoccupation.

    Sur la base de vos connaissances, vous apportez un aperçu significatif des décisions et des orientations. La personne privilégiée partage l'information et forme volontiers les autres employés, même si cela peut signifier moins de sécurité d'emploi.

    Apparences à éviter: Le pourvoyeur de connaissances organisationnelles importantes et nécessaires doit veiller à ce qu'il ne soit pas perçu comme un obstacle, un non-sens ou un employé négatif qui se concentre sur ce qui ne fonctionne pas, ne fonctionne pas et ne sera pas travail.

    Vous voudrez éviter d'être considéré comme un employé qui n'est pas ouvert aux nouvelles idées. Vous devez rester loin de l'apparence de la territorialité ou de la réticence à partager l'information.

  • Rendez vos contributions mesurables et visibles aux bonnes personnes

    Les contributions qui ajoutent de manière mesurable à la ligne de fond via des économies de coûts, des améliorations de processus, des ventes accrues et de nouveaux clients sont notées et aideront à garder votre emploi. Il ne suffit pas de faire l'amélioration, votre patron doit savoir que vous avez fait l'amélioration. Les contributions mesurables comptent.

    Commencez par fixer des objectifs avec votre patron, convenez des mesures et déterminez quand il ou elle veut des commentaires. Faites du document d'amélioration le point de départ et votre progression, partagez les résultats avec votre patron et les autres intéressés.

    Assurez-vous que vos mesures sont exactes et que le groupe de leadership voit votre documentation. Si votre entreprise offre une reconnaissance pour des contributions extraordinaires, demandez à votre patron de vous nommer.

    Kristy Chamberlain, responsable des ressources humaines à Baton Rouge, Los Angeles, déclare: «Soyez visible. Bénévole pour des affectations supplémentaires qui feront connaître votre nom au patron et au patron du boss. Concevoir une brochure, prendre des minutes dans la réunion de direction, polir un rapport - travailler avec diligence et être remarqué. "

    Jay Himes, un directeur exécutif à Lynchburg, VA ajoute: «Assurez-vous que vous fournissez de la valeur.Faites toujours demander, « Quelles sont vos réalisations aujourd'hui? Comment pourriez-vous avoir utilisé votre temps mieux? "

    Apparences à éviter: Vous ne voulez pas ressembler à un vantard, donc une approche modeste et discrète de l'ensemble du processus est recommandée. Utilisez ces recommandations pour les processus et les améliorations qui comptent; tous les processus ne méritent pas votre temps.

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  • Gagner de l'argent pour l'entreprise: contribuer à la génération de revenus, aux ventes, au profit

    Les gens dans les rôles d'emploi qui font de l'argent pour l'entreprise seront les derniers à partir. En fait, une étude récente menée par JobFox a indiqué que les emplois les plus résistants à la récession comprennent les ventes et le développement des affaires en tant que numéro un. Le directeur des ventes et le directeur de clientèle / service à la clientèle se trouvent dans les dix premiers emplois à l'épreuve de la récession.

    Cela ne signifie pas que chaque poste dans les ventes et le marketing est sûr. Vous devez surveiller de près les ventes et les bénéfices globaux de votre entreprise, la configuration du terrain dans votre secteur et la façon dont vos produits sont protégés contre la récession. Si vous vendez des bannières publicitaires en ligne, par exemple, et que les réservoirs de l'industrie, vous feriez mieux de passer à un travail de vente au début de la publicité par clic.

    Si votre travail ne génère pas de revenus, transférez-le vers un travail qui le fait. Déjà dans un travail de création d'argent? Générez encore plus d'argent pour votre employeur.

    Sam Staffen, un professionnel indépendant des services événementiels dans la région de Detroit, MI, suggère une autre façon de vendre votre entreprise. "Vendez d'autres sur votre entreprise. Si vous êtes consultant en gestion chez Joe's Web Designs, vous devriez poursuivre activement les personnes intéressées à faire concevoir des sites Web.

    «Vendez l'entreprise pendant votre temps libre, dites-nous, nous avons un site Web, avez-vous été là? Lorsque vous êtes au bar et entendez quelqu'un dire qu'il a besoin d'un design web, assurez-vous de mentionner votre entreprise.

    «Dites aux autres employés de Joe de parler aux gens de votre entreprise. Continuellement promouvoir votre entreprise. Obtenez plus d'affaires de votre compagnie et alors vous garantirez votre futur emploi. C'est aussi simple que ça. "

  • Demandez plus de travail et plus de tâches difficiles

    Les employés qui sont prêts à assumer des tâches supplémentaires, à aider leurs collègues à respecter leurs échéances et à se porter volontaires pour des tâches de plus en plus stimulantes sont appréciés. La quantité de travail qu'ils contribuent à l'organisation augmente leur valeur aux yeux de l'entreprise.

    Mais, leur volonté d'accroître leurs compétences et leur capacité à contribuer envoie un message puissant qu'ils continueront à croître en tant qu'employés dans le futur.

    Dans une situation de licenciement, l'une des principales considérations est de savoir si l'employé peut continuer à se développer pour occuper les types d'emplois que l'employeur prévoit à l'avenir. Un employé qui a toujours démontré sa volonté d'embrasser la croissance et le défi est valorisé.

    Un employé qui fait le même travail, de la même manière, dans des tâches de type particulièrement répétitives, ne démontre pas le potentiel de croissance. Cet employé sera considéré comme étant moins en mesure de remplir les moins nombreux postes nouvellement créés après le licenciement.

  • Assurez-vous que votre gestionnaire vous aime; Investir le temps véritable, compliments, attention

    Non, cela n'attire pas le patron ou le brumisateur ou ces centaines d'autres termes péjoratifs utilisés pour décrire la relation d'un employé avec son superviseur.

    Cette suggestion est de développer une relation légitime, amicale, positive et de soutien avec votre patron. Les gestionnaires ne veulent pas licencier des employés avec lesquels ils ont une véritable amitié professionnelle.

    Les gestionnaires sont aussi des gens, et s'ils vous font confiance, comme vous, et dépendent de vous, ils résisteront à vous mettre à la porte. Vous doublez l'impact du goût si vous avez des responsabilités transversales ou interministérielles et avez développé cette relation avec les deux gestionnaires.

    Deux personnes doivent être convaincues de vous laisser partir. Ce n'est pas très probable si vous faites des contributions mesurables et appréciées sur chaque équipe.

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  • Être un employé à faible maintenance: ne pas se plaindre, pleurnicher ou monopoliser le patron

    Les employés qui requièrent peu d'entretien de la part d'un gestionnaire sont appréciés et loués. Presque aucune relation de travail n'est pire que l'employé nécessiteux de qui le gestionnaire s'attend à toujours entendre des plaintes ou des plaintes.

    Oui, le manager a l'obligation d'écouter vos plaintes et votre insatisfaction, mais dominer la conversation avec ces messages affecte absolument la valeur de votre travail aux yeux du manager.

    Quand votre manager gémit quand il ou elle vous voit arriver, vous savez que c'est la mauvaise stratégie pour garder votre travail. Surtout quand moins d'employés travaillent moins, des emplois repensés, votre gestionnaire aura encore moins de temps pour votre pleurnicherie. Dépassez-le, ou vous serez à la réception d'une mise à pied.

  • Travaillez de longues heures et assurez-vous que les bonnes personnes remarquent

    Oubliez l'équilibre travail-vie pendant un moment. Vous voulez que votre direction vous perçoive comme un travail exceptionnellement dur. "La perception", a déclaré Tom Peters, "est tout ce qu'il ya." Et, la perception fait partie de la prise de décision quant à savoir si vous gardez votre emploi.

    Travaillant dans une usine automobile, les dirigeants, leurs gestionnaires de rapports et même les superviseurs de première ligne ne sont jamais partis pour la maison avant que le directeur de l'usine ne soit parti pour la journée. En regardant dans les bureaux, les employés savaient exactement ce qui se passait.

    À la minute où la voiture du grand patron a tiré le lecteur, tous les autres dirigeants ont fermé leurs bureaux et se sont dirigés vers la maison. Mais aucun d'entre eux ne partirait avant d'avoir fini. Et, puisqu'il est arrivé à sept heures et qu'il est parti entre six et sept heures, c'était les heures de travail.

    Cela ne veut pas dire que vous adoptiez un système aussi archaïque et hiérarchique. Mais, ce n'est peut-être pas le moment, lorsque vous construisez votre carrière ou votre entreprise est troublée, au cours de laquelle vous voulez arriver tôt afin que vous puissiez partir tôt.

    Si le patron ne vous voit jamais arriver et que votre bureau est vide pour l'après-midi, marchez en vous baladant tous les jours, votre image d'employé dévoué est ternie, même si le patron a accepté les heures. Lorsque les licenciements surgissent, affrontez des collègues et le patron du bureau en profite.

    Apparitions à éviter: Le directeur de l'usine des employés savait exactement ce qui se passait - après tout, il n'avait pas toujours été le directeur de l'usine. Ces pratiques étaient ancrées dans la culture. Il n'a toutefois pas remarqué que ces employés avaient cessé de travailler beaucoup plus tôt que lorsqu'ils étaient partis.

    Ils étaient réellement assis, attendant qu'il parte - et c'est tout ce qu'ils faisaient. Ils lisaient un livre occasionnel ou se déplaçaient dans une pile de papiers pour paraître occupés. Aujourd'hui, ils seraient en ligne pour faire des affaires personnelles. Si vous êtes au travail.

  • Gardez vos compétences personnelles et professionnelles en croissance et en développement

    Développez avec votre travail et vos promotions. Vous êtes peut-être un employé précieux, mais si vos compétences et vos contributions ne s'accélèrent pas au fil des années, lorsque le temps presse, vous risquez de vous retrouver sans emploi.

    Il est bon que le patron vous aime, mais face à de sérieux défis pour le succès continu de l'entreprise, être une quantité aimée et connue ne suffit pas.

    L'entreprise doit considérer vos talents et vos contributions comme essentiels au succès futur de l'entreprise. Si vous faites un travail décent, que vos employés déclarants aiment et s'entendent avec vous, et que le travail est fait, vous risquez de perdre votre temps. Le changement est difficile même lorsque des changements seraient bénéfiques pour l'organisation.

    Mais, lorsque votre entreprise cherche à réduire les coûts et à créer un avenir prospère, seuls les meilleurs survivront. Les joueurs les plus faibles, ceux qui parient sur la longévité, les performances médiocres et la tenue de places, plutôt que sur la croissance, le développement et la remise en question de leurs talents et compétences, seront parmi les premiers à y aller.

  • Team Build With Coworkers: Coopérer pour atteindre les objectifs et réussir pour tous

    Vous voulez être bien connu et aimé parmi les gens que l'entreprise considère comme des superstars, des alliés qui ont du pouvoir et qui parleront pour vous. (En fait, vous pouvez obtenir la sécurité d'emploi si vous êtes considéré comme une superstar et sur la liste des bons employés de l'entreprise.)

    Des relations positives avec ces employés vous aident à accomplir votre mission, votre raison de travailler. Mais, ils permettent également à la direction de vous associer aux personnes qui font la différence pour l'entreprise. Dans une période de licenciements, c'est le groupe avec lequel vous voulez être associé.

    Travaillez à travers les départements tant de gens connaissent votre travail et créditez vos contributions.

    Jason Matuska, un recruteur senior chez 4 Corner Resources à Orlando, FL, dit: «Je déteste le dire mais politique avec la haute direction. Ce n'est pas ce que tu sais, c'est souvent ce que tu sais.

    Vous voulez certainement construire des alliances réussies au travail avec tous les niveaux de l'organisation. Plus les gens connaissent et apprécient votre travail, plus vous aurez de chances de conserver votre emploi si les circonstances affectent gravement les employés.

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  • Emmenez vos talents et vos compétences dans une entreprise ou un emploi plus résistant à la récession

    Si votre employeur actuel semble prendre des mesures appropriées pendant les moments difficiles, vous voudrez vous assurer que vous gardez votre emploi.

    Si vous croyez que votre employeur est instable et peu sûr, il est temps de passer à un nouvel employeur. En tout temps économique, les spécialistes de la recherche d'emploi recommandent de garder votre CV à jour au cas où une occasion trop belle pour manquer apparaît pour vous.

    De plus, il est important d'établir et de maintenir le contact avec votre réseau d'affaires. Lorsque vous décidez de rechercher un emploi, ils peuvent vous aider avec des conseils et des pistes. Il est difficile de créer un réseau lorsque vous vous trouvez soudainement au chômage.

    S'il vous plaît, prenez ces mots à cœur. Que ce soit un employeur vous les communiquera ou non, voici dix raisons pour lesquelles un employeur vous maintiendra au travail, alors que d'autres ne le sont pas.

    Bien sûr, les mésaventures économiques peuvent abattre même les meilleurs employés (par exemple, la société ferme), mais pour quelque chose en deçà de cet environnement, faites ces choses et présentez ces caractéristiques pour rester sur la liste des bons employés.

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