Voici 6 façons de Crowdsource votre culture d'entreprise
Parmi les problèmes qui ont frappé la main-d'œuvre au cours de la dernière année, le développement et le maintien de l'engagement des employés sont devenus une préoccupation majeure dans toutes les industries. L'engagement des employés est l'engagement émotionnel que les employés ont envers leur organisation et ses objectifs, et cela peut affecter la productivité et les profits de l'entreprise.
De nombreuses études démontrent que le coût total de la perte d'un employé peut aller de dizaines de milliers de dollars à 1, 5-2 fois le salaire annuel. Il est donc dans l'intérêt des dirigeants de privilégier le moral des travailleurs et d'investir dans la culture. C'est ici qu'intervient le crowdsourcing d'une culture d'entreprise.
Alors que certaines entreprises s'appuient aujourd'hui sur des avantages tape-à-l'œil comme les abonnements à des centres de conditionnement physique ou une abondance de collations gratuites, les entreprises doivent aller au-delà pour fidéliser leurs employés. En faisant du crowdsourcing une culture d'entreprise, les employés ont l'impression de jouer un rôle important dans leur organisation - pas seulement dans le travail qu'ils font, mais aussi dans l'environnement dans lequel ils travaillent.
En moyenne, un travailleur passe 40 heures par semaine à son lieu de travail - il va de soi qu'il voudrait que la culture du travail soit le reflet de sa personnalité ou de ses désirs.
Vous pouvez Crowdsource culture de votre entreprise en commençant par l'entrée des employés
Crowdsourcing la culture d'une entreprise est un processus de bottoms-up. Il commence avec le personnel subalterne et travaille jusqu'au sommet de l'organisation. Le PDG pourrait définir la mission de l'entreprise, mais l'environnement interne de l'entreprise est façonné par les personnes qui composent l'organisation.
Les cadres peuvent mener la charge, mais les employés ne seront pas heureux s'ils n'ont pas l'impression que leurs voix sont entendues. En permettant à la communauté élargie d'employés (et non seulement aux cadres) de définir la culture, les entreprises remarqueront un taux d'adhésion plus élevé, ce qui se traduira par des taux d'engagement plus élevés.
Alors, comment pouvez-vous exécuter le crowdsourcing de votre culture? Le processus peut prendre différentes formes: des enquêtes à l'échelle de l'entreprise et des réunions en face à face aux discussions de groupe informelles, les entreprises peuvent recueillir des commentaires des employés sur ce qu'ils veulent dans la culture de l'entreprise.
6 façons de Crowdsource votre culture
Voici six façons dont les entreprises peuvent crowdsource culture de l'entreprise et les pièges à éviter.
1. Ne le forcez pas: Il n'est pas toujours facile de développer une culture d'entreprise positive et une façon de ralentir le processus, encore plus, est de l'imposer aux employés. Il est important de garder à l'esprit que si vous avez de bonnes personnes qui ont la bonne culture, de grandes choses et une culture merveilleuse se produiront naturellement.
2. Obtenir l'adhésion du leadership: L'équipe de direction devrait agir comme facilitateur pour la culture de crowdsourcing. Lorsque la direction et les dirigeants montrent un investissement dans la culture de l'entreprise, cela montre qu'ils sont également investis dans leurs employés.
3. Créer un comité: La mise en place d'un comité qui implique tous les membres de l'équipe fournira non seulement l'organisation nécessaire pour fonctionner de manière fluide et efficace, mais servira également de liaison pour communiquer des idées à tous dans l'entreprise. Formez ces comités dans le cadre d'un processus démocratique et faites entendre toutes les voix en posant des questions pour avoir une idée de l'équipe et apprendre ce qui est important pour eux.
Un comité de mobilisation des employés peut diriger toutes les initiatives d'une entreprise en matière de mieux-être, de diversité et d'inclusion, de dons communautaires et d'esprit d'entreprise. Cela permet non seulement de trouver des façons pour les employés de s'amuser au travail, mais aussi de s'assurer que les activités d'engagement reflètent ce qui est important pour les employés. Pour beaucoup, se sentir entendu est ce qui rend les gens se sentent heureux et satisfaits au travail.
4. Ne laissez pas le budget se mettre en travers: les contraintes financières ne doivent pas entraver la culture, en fait, des budgets serrés peuvent mettre en lumière des idées auxquelles vous ne vous attendez pas. Si les négociations budgétaires deviennent un obstacle - ou même si une entreprise a des fonds illimités - le crowdsourcing est l'occasion idéale pour faire preuve de créativité. Penchons-nous sur les idées et les talents des équipes, et rappelez-vous toujours que le simple n'est pas nécessairement ennuyeux.
5. Embrassez le caractère unique de votre équipe: Les entreprises qui reconnaissent et célèbrent la diversité de leur équipe sont plus performantes et résolvent plus rapidement les problèmes. Quand il s'agit de culture d'entreprise, c'est la même philosophie. Vous pouvez exploiter l'unicité et les expériences de votre équipe de leurs différents horizons comme une opportunité de crowdsourcing, ainsi que la possibilité d'éduquer.
Une idée consiste à célébrer une culture au sein de l'entreprise si les employés sont prêts à planifier et à former des équipes. De cette façon, les employés peuvent assimiler un lien personnel à leur vie professionnelle.
6. Rester engagé: Bien sûr, les valeurs ont peu d'importance à moins qu'elles ne soient enchâssées dans les pratiques d'une entreprise. Si une organisation professe, «les gens sont notre plus grand atout», l'organisation devrait également investir dans les personnes de manière visible.
Wegman's, par exemple, promeut des valeurs telles que «prendre soin» et «respecter», promettant des perspectives «un emploi [ils aimeront]». Et cela se poursuit dans les pratiques de l'entreprise; Il est classé par "Fortune" comme la cinquième meilleure entreprise pour laquelle travailler.
Au cours des dernières années, la culture est devenue l'un des mots à la mode les plus parlés - et pour une bonne raison. Cultiver une culture d'entreprise forte et positive crée non seulement un environnement où les gens veulent travailler, mais peut aussi devenir les raisons sous-jacentes du succès d'une organisation à long terme.
Les avantages sont clairs, notamment la rétention et l'engagement des employés. Les entreprises doivent donc se rendre compte que la clé de la création d'une culture de lieu de travail distincte, axée sur les employés et les clients, est de favoriser la culture de votre entreprise et de mettre en œuvre les meilleures idées de vos employés.