En raison d'un concept appelé Crafting Task, le sous-emploi peut entraîner
Le sous-emploi est endémique dans le monde, de 17% à 66%, selon le lieu et la manière dont vous le mesurez. À l'échelle mondiale, 47% des personnes se sentent surqualifiées pour leur travail. Ces chiffres sont énormes. Si vous sentez que votre travail est à votre niveau, jetez un coup d'œil à votre droite ou à votre gauche. Les chances sont que l'une ou les deux personnes se sentent sous-employées. Et, ils peuvent être misérables à cause de cela.
Les gestionnaires ne veulent souvent pas embaucher des personnes qui sont surqualifiées pour le travail précisément en raison de la misère perçue qui entraînera le roulement et l'insatisfaction des employés.
Le consensus général dans les affaires est de ne pas embaucher des employés surqualifiés. Cependant, une nouvelle étude retourne cette croyance acceptée sur sa tête.
Embaucher des employés surqualifiés peut avoir un avantage
Bilian Lin (Université chinoise de Hong Kong à Shen Zhen), Kenneth Law (Université chinoise de Hong Kong) et Jing Zhou (Université Rice) ont examiné les personnes sous-employées et ont constaté que les personnes occupant ces postes étaient plus créatives que leurs homologues à grâce à une approche innovante appelée Task Crafting.
Des employés surqualifiés participent fréquemment à l'élaboration de tâches
Tâche L'artisanat consiste à prendre du travail et à le modifier pour que le travail s'améliore. Par exemple, vous avez engagé un employé pour préparer des rapports mensuels à partir d'une base de données. L'ancien employé faisant ce travail rassemblait les informations à la main chaque mois.
Un créateur de tâches surqualifié pourrait dire: «Hey, je pourrais écrire du code et Excel prendrait les données et créerait les rapports pour moi.» Qui en profite? Les affaires.
Pourquoi les employés font-ils cette tâche? Parce qu'ils ont besoin de «maintenir leur image de soi positive» Cependant, ce n'est pas si simple: maintenant que les rapports sont automatisés, le rédacteur du rapport a-t-il simplement perdu son travail?
Il est également possible qu'un patron de la vieille école objecte et dise: «Mais nous l'avons toujours fait à la main.» (Oui, cela arrive, malheureusement.)
Devriez-vous embaucher des personnes surqualifiées?
Bien sûr, la réponse à cette question dépend des besoins de votre entreprise. Si vous pouvez trouver une personne qualifiée, l'embauche est votre meilleur pari. Mais, vous ne devriez pas rejeter une personne surqualifiée si la personne a les caractéristiques suivantes:
- Voulant aller au-dessus et au-delà
- Est à l'aise avec le salaire
- A les compétences dont vous avez besoin qui peuvent aider votre entreprise
Et, ce n'est pas seulement important que l'employé a ces caractéristiques. Le gestionnaire doit également s'attendre à prendre les mesures suivantes avec un employé qui est surqualifié pour le travail.
- Écoutez les idées de l'employé. Lorsque vous embauchez une personne surqualifiée, vous devriez écouter ses idées. L'employé peut avoir une expérience que vous n'avez pas. Elle peut également voir les problèmes et les opportunités sous un jour différent de la façon dont vous les avez traditionnellement regardés.
- Préparez-vous à ce que l'employé change de travail. L'artisanat de tâches signifie que le travail, les interactions et les résultats vont changer. Pouvez-vous accepter le changement au sein de votre département? Si vous êtes un patron de micro-gestion qui règne avec une poigne de fer, une personne surqualifiée n'est probablement pas votre meilleur choix.
- Peut fournir de la place pour la croissance. Un manager qui travaille bien avec une personne surqualifiée doit offrir, non seulement des opportunités promotionnelles, mais aussi un niveau plus élevé, un travail stimulant avec de nouvelles expériences, le cas échéant. Sinon, votre personne surqualifiée ira de l'avant. Naturellement, vous n'avez pas à faire cela à chaque tour (le travail à effectuer doit être fait), mais si elle a amélioré ses processus de travail, ne les récompensez pas avec un travail plus fastidieux.
Combien de sous-emploi est trop
Lin, et.al. constaté que le sous-emploi perçu a joué un rôle énorme. Si vous embauchez un ancien chef de la direction comme caissier dans votre magasin, le travail ne sera probablement pas bien. L'employé sera "trop démotivé pour faire de l'artisanat".
Toutefois, si vous embauchez un ancien coordonnateur de l'épicerie en tant que caissier, vous avez peut-être créé la situation idéale pour encourager l'artisanat. Les personnes ayant un «sous-emploi de faible à modéré» sont celles qui sont les mieux placées pour apporter un avantage à l'entreprise dans l'exécution de leur tâche.
La connaissance est la clé
Pour que la tâche soit exécutée, les professeurs ont constaté que l'employée doit savoir qu'elle est surqualifiée pour le poste. Il est important que l'employé et le gestionnaire reconnaissent tous deux que l'employé a un surplus de compétences pour l'emploi.
Ils ont constaté que «les employés qui choisissent de travailler dans un organisme de bienfaisance en raison des valeurs pro-sociales que l'organisme de bienfaisance représente peuvent ne pas se percevoir comme sous-employés, même si c'est la réalité objective».
Ainsi, le bénéfice que vous gagnez d'embaucher une personne qui est surqualifiée pour travailler pour votre but non lucratif est limité à moins que vous travailliez avec la personne pour s'assurer qu'elle sait qu'elle est surqualifiée. Les organisations avec de petits budgets peuvent bénéficier le plus de cette tâche, mais la personne doit savoir qu'elle est capable de faire plus.
En outre, en essayant de garder un employé en panne afin qu'elle ne se sente pas comme si elle peut aller de l'avant ne fera que nuire à vos efforts pour avoir un artisan de la tâche avec succès.
Donc, pour répondre à la question initiale, devriez-vous embaucher une personne qui est surqualifiée pour le travail? Peut être. Jetez un oeil à votre organisation et le candidat et prenez votre décision. La location peut s'avérer très bien pour vous et pour eux.