Si vous le savez, vous pouvez prévenir le roulement des employés
Les coûts pour votre organisation lorsque les bons employés quittent sont difficiles à quantifier, mais ils sont probablement beaucoup plus graves que ce que vous ajoutez. Le maintien de bons employés, avec les moyens qu'un employeur peut contrôler, est critique à un moment où les employés les plus compétents, pour lesquels les employeurs sont en concurrence, deviennent plus difficiles à trouver - la difficulté de les trouver ne fera qu'augmenter à l'avenir.
C'est malheureux, mais les bons employés quittent leur emploi pour des raisons qu'un employeur ne peut contrôler. La vie des employés change et leur situation peut les replonger dans les études supérieures ou se déplacer à travers le pays. Leurs conjoints et partenaires finissent également leurs études supérieures et ils déménagent pour faire leur recherche d'emploi post-collège.
Les parents peuvent décider de faire du parentage un emploi à temps plein. Les employés peuvent chercher des pâturages plus verts ou vouloir élargir leur expérience ou profiter d'une occasion promotionnelle qui n'est pas actuellement disponible dans votre lieu de travail. Et, encore une fois, les employeurs ont peu de contrôle sur les raisons du cycle de vie de leurs employés.
Coûts pour les employeurs lorsque les employés démissionnent
C'est triste quand les bons employés quittent parce que votre organisation a beaucoup investi dans l'employé en termes de formation, d'attention et d'engagement. La majeure partie de votre investissement n'est pas mesurable, ce qui explique pourquoi la perte d'un bon employé est un sérieux coup porté à votre organisation.
Lorsque les employés démissionnent, vous perdez les relations de travail que l'employé a développées avec ses collègues, leurs contacts et succès d'interopérabilité avec vos clients et fournisseurs, les connaissances accumulées par l'employé sur la meilleure façon d'accomplir son travail, son énergie et son dévouement. que l'employé a amené au travail.
Vous devrez investir des heures supplémentaires incalculables pour remplacer le bon employé lorsque les employés quittent. Et, pendant le processus de recrutement, vos employés restants seront étirés pour couvrir le travail supplémentaire, ou le travail n'arrivera pas jusqu'à ce qu'un nouvel employé arrive à bord.
Qu'est-ce qui amène les employés à démissionner?
Compte tenu de tout cela, il incombe à l'employeur de minimiser la perte de ses employés. Mais par-dessus tout, il est logique de se concentrer sur le maintien de vos meilleurs employés, les plus difficiles à remplacer. Parmi les raisons que les employeurs peuvent contrôler, ce sont les huit principales raisons pour lesquelles les employés démissionnent.
Le travail n'est pas ce que l'employé attendait quand il est venu travailler pour votre organisation. Les employeurs doivent décrire soigneusement les exigences d'un emploi et expliquer à l'employé potentiel comment il va passer son temps. L'employé potentiel doit également voir où il travaillera et rencontrer plusieurs de ses collègues. Vous essayez d'engager l'employé potentiel avec son patron, ses collègues et l'environnement de travail.
Si vous avez un autre employé ayant un emploi similaire, prévoyez du temps pour que l'employé potentiel pose des questions. Préparer un employé potentiel pour la réalité d'un travail, de sorte que vous êtes moins susceptible de perdre l'employé une fois qu'il commence.
Quelque chose - n'importe quoi - est mauvais dans la relation de l'employé avec son superviseur ou gestionnaire. Les employés démissionnent pour se débarrasser d'un mauvais patron. Et, la définition d'un mauvais patron est partout sur la carte et dépend de ce que l'employé a besoin de son patron. La rétroaction, la reconnaissance et l'attention sont les attentes minimales - et probablement plus souvent que de nombreux patrons ne le reconnaissent.
L'employé ne correspond pas bien à l'emploi et à ses exigences . Vous pouvez consacrer du temps et des ressources à trouver et à embaucher une personne intelligente, talentueuse et expérimentée, mais vous devez également vous assurer que l'emploi que vous offrez est le bon choix pour cette personne. Si vous trouvez que ce n'est pas le cas, vous avez l'occasion de lui trouver un autre siège, avant qu'elle ne parte pour un autre employeur. Faites-lui savoir que vous cherchez un autre siège pour elle et sollicitez sa contribution pour trouver un meilleur ajustement.
Les employés démissionnent lorsque leur rémunération est inférieure à celle du marché et qu'ils peuvent obtenir plus d'argent en changeant d'emploi - le dernier chiffre noté est qu'un employé qui change d'employeur reçoit en moyenne une augmentation de 10% pour un nouvel emploi. Surtout pour les postes difficiles à pourvoir, vous devez rester au sommet de la compétition ou vous perdez des employés qualifiés.
Les employés ont un besoin intrinsèque de savoir comment ils se débrouillent au travail. Ils désirent également avoir l'opportunité de continuer à grandir et à développer leurs compétences. Surtout avec les deux dernières générations d'employés dans votre lieu de travail, les Millennials également connus comme Gen Y et Gen X, vous risquez de perdre l'employé s'ils ne reçoivent pas de feedback, de reconnaissance et d'attention de leur patron.
(Dans la rue, la nouvelle génération qui travaille actuellement comme stagiaire dans vos lieux de travail et qui se rendra dans les lieux de travail réels au cours des prochaines années, appelée Génération Z, cherche encore plus de commentaires - il est donc temps de s'exercer.)
Les employés quittent quand ils ne se sentent pas spéciaux . Le système de rémunération, les récompenses et la reconnaissance doivent favoriser vos meilleurs employés - ou vous ne dépensez pas l'argent à bon escient. Rien ne vole plus la motivation d'un bon employé que de voir des employés peu performants récompensés de façon équivalente.
Les employés recherchent la croissance et des possibilités d'avancement potentiel . La recherche montre que la possibilité de continuer à croître et à développer leurs compétences figure en bonne place sur la liste de vos employés de ce qu'ils espèrent atteindre au travail. Du coaching au mentorat en passant par des sessions de formation formelles, vous devez prendre soin de ce besoin.
En fait, le manque d'opportunités est cité dans les entrevues de départ comme une des principales raisons pour lesquelles l'employé part. Les gestionnaires doivent travailler avec les employés sur les plans de développement de carrière afin que l'employé se réjouit de la croissance et du développement constants et puisse voir ce que la prochaine opportunité apporte.
Les employés doivent être convaincus que les hauts dirigeants de leur organisation savent ce qu'ils font. Ils doivent avoir la foi que leurs hauts dirigeants ont une direction stratégique et sont en train de l'exécuter.
Les employés ne se débrouillent pas bien lorsqu'ils ont l'impression d'être à la dérive et de dériver. Ils veulent faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ils veulent prendre des décisions qui ont un impact sur l'organisation et avoir l'impression de bien comprendre le contexte pour prendre des décisions efficaces.
Faites attention à ces facteurs afin que vos meilleurs employés ne ressentent pas le besoin d'arrêter de fumer. Vous voulez également savoir pourquoi les employés démissionnent afin que vous puissiez voir les tendances et résoudre les problèmes avant de perdre vos meilleurs employés.
Une démission d'un employé vous permet d'examiner vos processus de rétention et de prendre des mesures pour conserver vos meilleurs employés. Voici tout ce que vous devez faire lorsque les employés démissionnent.
Quand les employés démissionnent
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