Un dictionnaire complet des termes de gestion d'entreprise
Si vous voulez comprendre la gestion d'entreprise, ce dictionnaire de trente termes de gestion vous mettra à jour.
Comptes à payer
En termes simples, un rapport sur les comptes fournisseurs vous donne un aperçu de ce que votre entreprise doit pour les fournitures, les stocks et les services. Un coup d'œil rapide à ce rapport révèle l'identité de vos créanciers, combien d'argent est dû à chaque créancier, et combien de temps cet argent a été dû.
Les atouts
Chaque entreprise a des actifs qui, dans leur plus simple expression, sont des objets de valeur. Toutes les entreprises ont besoin d'actifs pour produire des produits ou vendre des services. Un atout est tout ce qu'une entreprise possède.
B2B
Une entreprise B2B est celle qui offre des produits ou des services directement à d'autres entreprises. L'entreprise peut être l'acheteur final, comme lorsqu'une entreprise embauche un rédacteur publicitaire (le rédacteur est l'entreprise B2B) ou peut être une source de l'entreprise, comme un expéditeur qui fournit des produits à d'autres entreprises qui les vendent ensuite à l'utilisateur final. L'expéditeur de baisse est une entreprise B2B.
B2C
B2C est un acronyme pour business-to-consumer. Une entreprise B2C est une entreprise qui vend des produits ou des services directement au consommateur.
Bilan
Un bilan est un état de la situation financière d'une entreprise qui indique les actifs, les passifs et les capitaux propres à un moment donné. En d'autres termes, le bilan illustre la valeur nette de l'entreprise.
Benchmarking
L'analyse comparative ou l'établissement d'objectifs permet à une entreprise d'évaluer les opportunités qu'elle peut avoir pour améliorer un certain nombre de domaines dans sa chaîne d'approvisionnement. Ces domaines comprennent la productivité, la précision des stocks, la précision de l'expédition, la densité de stockage et le temps de stockage de la poubelle.
Faire bouillir l'océan
L'application commune de cette phrase est de prendre une trop grande et potentiellement impossible tâche compte tenu de la réalité de vos ressources. L'expression implique un manque de connectivité à la réalité.
Bottom Line
Le terme ligne de base se réfère à la rentabilité d'une entreprise après que toutes les dépenses sont déduites des revenus.
Flux de trésorerie
Le flux de trésorerie est l'argent qui circule (ou circule) dans et hors d'une entreprise au cours d'un mois donné. L'argent peut provenir de clients ou de clients qui achètent des produits ou des services. L'argent peut être sous la forme de paiements pour des dépenses, comme le loyer ou une hypothèque.
PDG
Le chef de la direction (chef de la direction) est le haut dirigeant d'une organisation. Ce haut dirigeant peut avoir beaucoup de titres. Parfois, c'est un propriétaire, un fondateur ou un gestionnaire. Il peut également être un partenaire de gestion ou le président. Dans les plus grandes organisations, et plus fréquemment dans les plus petites en particulier les start-ups, le titre de président est remplacé par le PDG.
Plan d'amélioration continue
Un plan d'amélioration continue est un ensemble d'activités conçues pour apporter une amélioration graduelle et continue aux produits, services ou processus grâce à une révision, une mesure et une action constantes.
Conseil des normes de comptabilité financière
Le Financial Accounting Standards Board (FASB) est le principal organisme aux États-Unis qui établit les normes comptables.
Exercice fiscal
L'année financière pour toutes les entreprises se termine le 31 décembre. Les entreprises qui peuvent changer d'exercice financier (selon leur structure) comprennent les entreprises individuelles, les membres d'une société de personnes dont tous les associés sont des particuliers et les sociétés.
Immobilisations
Les actifs fixes sont tout ce qu'une entreprise possède, comme une usine ou une formule propriétaire pour un produit.
PCGR
Les principes comptables généralement reconnus (appelés PCGR) sont un ensemble de règles et de pratiques ayant un soutien substantiel faisant autorité. Les PCGR sont la norme que les sociétés utilisent pour établir leurs états financiers tels que le compte de résultat, le bilan et l'état des flux de trésorerie.
Parachute doré
Un parachute doré est le nom donné à la clause d'un contrat de travail ou d'un contrat d'un cadre supérieur qui définit le paiement que l'individu recevra s'il est licencié par l'organisation avant la fin de son contrat.
Insider
Un initié dans une entreprise est une personne qui a accès à des informations importantes sur une entreprise qui pourraient influencer les décisions des investisseurs qui pourraient avoir un impact sur le cours ou l'évaluation de l'entreprise. Cette information importante est souvent décrite comme une information importante.
Passif
Les dettes sont des montants dus par une entreprise à un moment donné et sont souvent exprimés en tant que dettes à des fins comptables.
Gestionnaire de ligne
Un gestionnaire hiérarchique est une personne qui gère directement les autres employés et les opérations d'une entreprise tout en rendant compte à un gestionnaire de rang supérieur. Le terme de gestionnaire de ligne est souvent utilisé de manière interchangeable avec le gestionnaire direct.
Gestion de la matrice
La gestion matricielle est couramment utilisée dans les organisations si elles ont besoin de partager des ressources entre les fonctions (c'est-à-dire, différents départements). Dans un système de gestion de matrices, un individu a un rapport principal pour diriger et travaille également pour un ou plusieurs directeurs, le plus souvent sur des projets.
Accord de non-divulgation
Pour de nombreuses entreprises, l'un de leurs atouts les plus précieux est leur propriété intellectuelle qu'ils doivent garder secrète. Un accord de non-divulgation est un document juridique entre l'employé et l'employeur, dans lequel l'employeur accepte de divulguer certaines informations à l'employé dans un but précis. L'employé devient alors légalement tenu de ne pas divulguer cette information à quelqu'un d'autre.
Compte de résultat
Un état des profits et des pertes (parfois appelé un état des résultats), est un rapport d'activité qui montre le revenu net comme la différence entre les revenus et les dépenses.
Revenu
Le revenu d'une entreprise est l'argent généré par toutes ses opérations avant déduction des dépenses. Les revenus peuvent provenir de la vente des produits ou services de la société, de la vente d'équipement ou de biens excédentaires ou de la vente d'actions dans la société. Il peut provenir d'une variété d'autres sources telles que les intérêts, les redevances et les frais.
ROI
Le retour sur investissement est le retour sur investissement (également appelé ratio de rentabilité des actifs). C'est la mesure de la rentabilité qui évalue la performance d'une entreprise, ou l'investissement, ou le rendement potentiel d'une entreprise ou d'un investissement. Il divise le bénéfice net par la valeur nette, le résultat étant exprimé en pourcentage ou en pourcentage.
Directeur principal
Les cadres supérieurs (généralement utilisés dans les grandes organisations ayant plusieurs niveaux de gestion) ont des responsabilités et des pouvoirs plus étendus qu'un gestionnaire de première ligne. Les cadres supérieurs sont habituellement en mesure d'occuper un poste de directeur ou de directeur général.
Shewhart Cycle
Le cycle Shewhart est le plus souvent un cercle sans début ni fin, ce qui signifie que le processus d'amélioration continue d'une entreprise ne s'arrête jamais. Le cycle comprend quatre étapes: la planification (lorsque vous identifiez une opportunité et créez un plan), la réalisation (pour tester le plan sur une petite échelle), la vérification (pour évaluer le bénéfice du plan) et la mise en œuvre du plan. plus grande échelle et ensuite suivi des résultats).
PME
Un expert en la matière (ou PME) est un homme d'affaires ayant une compréhension approfondie d'un processus, d'une fonction, d'une technologie, d'une machine, d'un matériau ou d'un type d'équipement particulier. Les personnes désignées comme experts en la matière sont généralement recherchées par d'autres personnes intéressées à en apprendre davantage sur leur expertise unique ou à tirer parti de leur expertise pour résoudre des problèmes particuliers ou aider à relever des défis techniques particuliers.
Rotation
Lorsque les employés quittent une entreprise et doivent être remplacés, cela s'appelle le roulement. Une certaine quantité de chiffre d'affaires est inévitable, mais trop peut ruiner une entreprise. Les deux types généraux de roulement sont volontaires (lorsque l'employé choisit de partir) et involontaires (lorsque des mises à pied et des actions similaires forcent un employé à partir).
Coûts variables
Les dépenses variables sont les dépenses d'entreprise qui varient en fonction du volume d'affaires, des ventes ou du volume des transactions. Les exemples de dépenses variables comprennent les frais de port et d'expédition pour les achats des clients, l'achat de matières premières, l'inventaire des produits à vendre, les salaires horaires des employés et les commissions de vente.
Vision
La vision est le top management qui rêve de ce qu'elle veut que l'organisation soit. Il ne devrait pas être confondu avec la stratégie, qui est le plan à grande échelle que l'entreprise suit pour que le rêve se réalise.