L'ère de la bombe à points a été la période qui a suivi la «bulle» des dot-com de la fin des années 1990 et jusqu'en 2001. Au cours de la période dot-com, les entreprises basées sur Internet ont prospéré. Ils étaient principalement financés par du capital de risque et des banques cherchant à tirer profit de la tendance Internet.
Lorsque la bulle Internet a éclaté au début des années 2000, les actions ont sombré et des centaines d'entreprises ont complètement cessé leurs activités. Des milliers d'autres entreprises ont licencié une grande partie de leur main-d'œuvre.
Ce fut une période douloureuse dans l'industrie de la technologie, en particulier pour ceux qui avaient planifié leurs prêts hypothécaires et / ou retraites en fonction des prix du stock de technologie qui leur avait été attribué ou détenu dans leurs portefeuilles d'actions. Les investisseurs «aisés» ont perdu leur fortune et des millions de personnes se sont demandées ce qui s'était passé.
Pourquoi le Bubble Burst
Personne ne peut cerner la raison exacte de l'accident, mais il est sûr de dire que de nombreux facteurs étaient en jeu. Certaines des raisons souvent invoquées pour l'écrasement de la bombe à points sont les suivantes:
- Une récession économique générale durant cette période.
- Les conclusions de la corruption d'entreprise, et la faillite subséquente, à plusieurs grandes entreprises, y compris quelques grandes sociétés de technologie.
- Les attentats terroristes du 11 septembre 2001 (bien que le marché boursier se soit déjà effondré à ce moment-là, les attentats ont encore accéléré la baisse).
- Les actions sont surévaluées et les entreprises manquent suffisamment d'un plan d'affaires solide pour sauvegarder ces chiffres et faire des profits.
Mélanger tous ces éléments et le résultat a été une récession à long terme, qui a frappé particulièrement l'industrie de la technologie. Moins de la moitié des entreprises point-com touchées ont survécu jusqu'en 2004, et beaucoup de celles qui l'ont fait se sont montrées beaucoup plus prudentes quant à leur expansion. D'autres, cependant, ont rebondi magnifiquement, y compris certains des meilleurs magnats d'aujourd'hui comme Amazon, Google et eBay.
Chronologie générale de la bulle Dot-Com
Selon la chronologie du World History Project, voici comment la bulle a gonflé et finalement éclater:
- 1994-1998: De grandes entreprises basées sur Internet ont été fondées l'une après l'autre, parmi lesquelles Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com et bien d'autres.
- 1998: Les taux d'intérêt baissent, contribuant à l'augmentation du capital de démarrage (et donc à l'augmentation des valorisations boursières). Les capital-risqueurs ont rapidement investi.
- 1998-1999: Profitant de cette dynamique, de plus en plus d'entreprises démarrent, notamment Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com, etc.
- 10 mars 2000: La bulle atteint son apogée alors que le NASDAQ a atteint une valeur deux fois supérieure à celle de l'année précédente.
- 13 mars 2000: Lundi, le marché est en baisse de 4% par rapport à vendredi, en raison de plusieurs ordres de vente de plusieurs milliards de dollars traités en même temps. La chute drastique peut avoir déclenché une panique.
- 2000-2002: Les entreprises plient et font faillite: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com, et bien d'autres.
Ce que cela signifie pour aujourd'hui
Aujourd'hui, avec la croissance étonnante d'une startup technologique après l'autre, il peut sembler que l'histoire se répète tôt ou tard. Cependant, à la suite de l'éclatement de la bulle au début des années 2000, les priorités des entreprises technologiques et des travailleurs ont changé, ce qui pourrait contribuer à prévenir de futurs effondrements de cette ampleur.
Par exemple, une plus grande importance a été accordée à la rémunération de base et à la valeur d'un plan d'affaires solide. Cela était particulièrement vrai parmi les travailleurs qui ont été "brûlés" pendant la bombe dot-com. Les investisseurs ont également tendance à être plus prudents ces jours-ci au lieu de sauter à bord au premier signe d'intérêt du consommateur.
Forbes nous laisse quelques leçons de survivants dot-com, y compris l'importance de poursuivre une vision, de rester pertinent, de s'adapter aux besoins des utilisateurs, de construire des relations intersectorielles, et d'étendre via des fusions ou acquisitions si nécessaire.