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Merrill Lynch est une importante société de services financiers intégrés, acquise par Bank of America en 2008. Ses secteurs d'activité comprennent:
- Services consultatifs financiers
- Services bancaires
- Gestion des investissements
- Banque d'investissement
- Négociation de titres
Offres d'emploi: Consultez cette liste d'offres d'emploi chez Merrill Lynch.
Taille: L'entreprise est la plus importante de l'industrie, sur plusieurs dimensions, y compris:
- Conseillers financiers = plus de 15 500
- Analystes de recherche = plus de 700
- Actif dans les comptes clients = 2, 5 billions de dollars
- Revenu moyen par conseiller financier = environ 1 million de dollars
Ces chiffres sont établis à la fin de 2014. Le revenu par conseiller financier fait de Merrill Lynch le chef de file de cette mesure de la productivité.
Histoire et culture d'entreprise
Les Principes de Merrill Lynch ont longtemps été cités comme une déclaration modèle des valeurs et des normes d'entreprise, ainsi qu'une fenêtre fiable sur la culture de l'entreprise, au cours des dernières décennies. En 2010, le lancement de Merrill Edge représentait la première incursion de la société dans le courtage à escompte.
Merrill Lynch Gestion de patrimoine mondiale (GPMMN) est une division qui se concentre sur les clients fortunés avec plus de 250 000 $ en actifs investissables. Selon la littérature de l'entreprise, il offre une «expérience client très tactile».
Positifs
Les secteurs d'activité complets de la société et son empreinte mondiale offrent de nombreuses opportunités de carrière, y compris des possibilités d'acquérir de l'expérience dans plusieurs secteurs de l'industrie. Sa longue réputation en tant que chef de file de l'industrie fait de votre curriculum vitæ une excellente amélioration de votre CV, si vous cherchez plus tard des options de carrière ailleurs.
Avant les compressions qui ont débuté à peu près en 2001, Merrill Lynch avait une longue histoire en tant que premier développeur de nouveaux conseillers financiers, avec un programme de formation important et très respecté. Toutefois, au cours des dernières années, le cabinet a pris des initiatives pour embaucher et former de nouveaux diplômés en tant que conseillers financiers.
Négatifs
D'énormes pertes et dépréciations de plusieurs milliards de dollars en 2007-2009 ont effacé 2 à 3 ans de bénéfices antérieurs. Merrill Lynch a connu une extrême cyclicité dans l'emploi au cours des deux dernières décennies, l'emploi total oscillant entre des creux d'environ 40 000 (en 1987 et 2003) et des pics d'environ 60 000 (en 2001 et 2007). L'acquisition de Merrill Lynch par Bank of America a renforcé la position financière de l'entreprise, mais laisse des questions sur l'orientation stratégique future. Un exemple de cette confusion est la décision en 2009 d'abandonner le logo de taureau familier, l'une des marques d'entreprise les plus connues et faisant ainsi partie intégrante de la marque Merrill Lynch, suivi d'une inversion en 2010 avec une nouvelle campagne publicitaire le logo du taureau.
Divers rapports de presse indiquent qu'un grand nombre de conseillers financiers vétérans de Merrill Lynch sont devenus désenchantés par la direction stratégique de la firme sous la direction de Bank of America, encourageant des défections aux rivaux. Les firmes de gestion de patrimoine de la boutique sont apparemment devenues des employeurs particulièrement attrayants de conseillers financiers chevronnés de Merrill Lynch ayant de grands livres d'affaires.
Les préoccupations principales parmi les conseillers financiers de Merrill Lynch sont:
- Déplacement forcé de plus petits clients vers Merrill Edge
- Pression exercée pour pousser les produits de Bank of America, dans une campagne de vente croisée
- Le ternissement de la marque Merrill Lynch par son association avec la Bank of America en difficulté et de masse, surtout après le retour de Merrill Lynch à une solide rentabilité
- Autonomie réduite dans une culture de la Bank of America qui respecte les règles et les procédures en accordant la priorité aux intérêts et à la commodité des clients (par exemple, une équipe de gestion privée gérant plus de 2, 5 milliards de dollars). système de paiement officiel de facture)
En 2014, le cabinet a perdu 45 conseillers et plus de 18, 6 milliards de dollars d'actifs de clients. C'était la plus grande perte de ce genre dans toute entreprise. En 2013, Merrill a perdu 10, 1 milliards de dollars d'actifs de clients à la suite de la défaite des courtiers. (Source: «Merrill perd 18, 6 milliards de dollars de conseillers en 2014», Investment News, 8 janvier 2015)