Lorsqu'un employeur reçoit 100 à 200 CV en réponse à une offre d'emploi, le curriculum vitae qui attire votre attention doit se démarquer de la foule. Cet exemple de curriculum vitae définit les employeurs standard à rechercher et les candidats à imiter.
Ce qui rend cet échantillon si bon
- Cet exemple de résumé a débuté avec une liste de caractéristiques, de traits, de compétences et de compétences qui correspondaient exactement aux exigences que j'avais énoncées dans mon offre d'emploi. Ce candidat intelligent a tracé une ligne qui reliait ses compétences et mes besoins. Le moins de travail que l'employeur doit faire est le mieux. Ce candidat comprend cela.
- Le candidat postule pour un poste de gestion des opérations. Par conséquent, notez que la section sur les compétences initiales et les faits saillants met l'accent sur la gestion des opérations. Cela vous permet de comprendre rapidement les qualifications du candidat pour votre poste.
- L'histoire de l'emploi est clairement établie et je n'avais aucune question sur la progression de carrière du candidat. Il n'y a pas de lacunes dans l'emploi. La seule question que le curriculum vitae a soulevé est pourquoi le candidat cherche un poste à temps plein après avoir consulté pendant quelques années.
- L'entreprise de chaque entreprise qui a employé le candidat est décrite afin que l'employeur potentiel puisse voir la relation avec leur entreprise.
- Le candidat comprend le pouvoir du spectacle, pas le dire. Dans chacun de ses postes, il démontre l'impact de son travail. Il n'a pas seulement géré une plante. Il a «rationalisé les stocks de 50% et augmenté le taux de rotation des stocks de 145%». Il a "amélioré la performance de livraison de la clientèle de 78% à 96% tout en réduisant les délais de 80%."
- La section «Réalisations professionnelles» du curriculum vitae s'est démarquée, non seulement parce que le candidat a réussi dans sa carrière, mais parce que les réalisations reflètent si bien ses objectifs de carrière et mes besoins en tant qu'employeur.
- Ma réaction à la section «Éducation / Perfectionnement professionnel» du CV était la même. Les investissements en éducation du candidat font écho à ses choix de carrière.
Exemples de CV
Une partie de la puissance de ce résumé de l'échantillon est qu'il met en évidence les choix de carrière intelligents du candidat. Il a occupé des postes de plus en plus difficiles. Il a suivi les impacts mesurables de sa performance sur les objectifs de l'entreprise. Il a obtenu les diplômes nécessaires pour progresser dans son domaine. Et, il a assisté à des cours, des séminaires et une formation avancée dans les domaines dans lesquels il revendique l'expertise.
En outre, à ce stade de sa carrière, il cherche des occasions de partager son expertise et atteint cet objectif à la fois par l'écriture et la parole. Il cherche un emploi qui semble correspondre à l'éducation, aux contributions professionnelles et à l'expérience que les États de l'échantillon reprennent.
Les seules faiblesses du résumé de l'échantillon sont que le candidat ne mentionne pas les affiliations d'associations professionnelles ou les contributions philanthropiques. Il ne dit rien de personnel à l'employeur potentiel. L'employeur qui cherche un employé ne veut pas savoir qu'il a trois enfants, mais son travail en tant que chef d'équipe de March of Dimes ou son passe-temps de golf donne de la personnalité à la demande du candidat.
Ce résumé oscille pour ces raisons. En tant qu'employeur ou chercheur d'emploi, ces exemples de CV vous aideront à réviser ou rédiger un CV qui aboutira à un candidat supérieur.
Ce résumé est présenté comme un résumé de l'échantillon supérieur avec la permission de son propriétaire.
nom du candidat
Adresse du candidat, ville, état, code postal
Téléphone: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
Email: [email protected]
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Gestion des opérations
Un individu axé sur les résultats, avec plus de dix ans d'expérience en gestion de fabrication progressive. Le style de gestion met fortement l'accent sur le travail d'équipe, la créativité et l'autonomisation des personnes. Expérimenté dans:
- Implémentations de fabrication allégée
- Implémentations de fabrication cellulaire
- Processus d'amélioration continue
- Fournisseur et client Kanban Systems
- Kaizen Événements
- Mise en œuvre 5-S
- Faire des décisions contre l'achat
- Accords fournisseurs
- Gain de partage de programmes
- Développer des systèmes d'évaluation du rendement
- Construction d'équipe
- Mentorat / Coaching
Expérience professionnelle
Consultant en opérations et en gestion des coûts (2002 à aujourd'hui)
Fournir des services de gestion et de conseil aux clients dans les domaines de la production allégée, de la gestion de projets et de programmes, du kaizen, des métriques de performance, des implantations, des relations avec les fournisseurs, des fournisseurs, des décideurs.
Corporation, ville, état (1988-2002)
(Principale société de filtration, de séparation et de purification avec des revenus de plus de 1, 5 milliard de dollars.)
Achat pour la revente Business Unit Manager (2002)
Responsable de l'identification, du développement, de la validation et du succès continu des services d'assemblage final fournis sur les produits de l'entreprise et les produits achetés et revendus sous le nom de l'entreprise.
- Développement d'un fournisseur local pour éliminer les problèmes de qualité et de livraison, entraînant des économies de plus de 200 000 $ au cours des sept premiers mois.
- Réalisation d'une analyse «Make vs Buy» sur une ligne de produits existante, ce qui a permis d'apporter la gamme de produits à l'interne, offrant une plus grande souplesse de fabrication et des économies de 150 000 $.
- Élaboration d'une stratégie visant à créer des partenariats privilégiés avec des fournisseurs de services externes afin de regrouper les fournisseurs et d'ouvrir la voie à des ententes de commercialisation et de vente en commun.
- Nous avons géré un programme de transfert des outils de moulage par injection de plastique appartenant à l'entreprise à un fournisseur privilégié, ce qui s'est traduit par une amélioration de la qualité et des économies annuelles de 700 000 $.
Directeur principal, Opérations, Usine de dispositifs médicaux (1998-2002)
Directeur d'usine, usine de traitement (1996-1998)
Directeur principal de la fabrication, usine de traitement (1993-1996)
A occupé des postes de plus en plus importants en démontrant sa solide expérience dans la gestion de plusieurs domaines fonctionnels et la production de résultats pour l'entreprise par la fabrication de dispositifs médicaux et de laboratoire OEM dans des salles blanches conformes aux normes ISO 9001, EN 46000 et FDA.
- Responsabilité pour le profit, la perte et la gestion pour tous les départements responsables de l'exécution complète des commandes clients, y compris Production, Ingénierie, Qualité, Planification et Programmation, Achats, Atelier d'usinage, Entreposage et Service à la clientèle.
- Gestion d'un effectif direct de 8 personnes ayant la responsabilité de 180 employés répartis sur trois quarts de travail.
- Mise en œuvre de la production allégée, Toyota Production System, dans une usine de traitement de 25 millions de dollars et une usine de dispositifs médicaux de 30 millions de dollars.
- Transformé la méthodologie de production d'un système de poussée à un système de traction en utilisant la fabrication cellulaire et mis en œuvre des systèmes d'inventaire Kanban avec les fournisseurs et les clients ayant pour résultat:
- Stocks optimisés de 50% et augmentation du chiffre d'affaires de 145%.
- Amélioration de la performance de livraison des clients de 78% à 96% tout en réduisant les délais de 80%.
- Réduction de 26% de la ferraille et des déchets grâce à un processus de résolution de problèmes en 5 étapes centré sur les variables clés identifiées par une analyse de Pareto des causes profondes.
--Accélération de la réactivité des plantes en réduisant les configurations complexes de 74% grâce à la cartographie des flux de valeur.
--Augmentation de l'espace et de l'équipement existants de l'usine grâce à des initiatives Lean permettant une augmentation de 50% des ventes réelles, en plus de récupérer 26% de la surface utile des nouvelles cellules de production.
--Cultivé et soutenu un environnement d'équipe d'amélioration continue sur l'ensemble de la main-d'œuvre horaire dans 2 usines distinctes.
--Restructuré le système d'évaluation de la performance et mis en place un programme de partage des gains pour lier performance et récompenses aux objectifs de l'entreprise.
Corporation, ville, état (1988-1993)
Gestionnaire de la comptabilité analytique (1990-1993)
Comptable principal des coûts (1988-1990)
Gérer le département de la comptabilité analytique, y compris l'embauche, la formation et la planification du travail.
- Amélioration de l'efficacité grâce à la mise en œuvre de travaux normalisés et d'un système de contrôle des coûts qui a été intégré au système de planification des biens immobiliers, ce qui a entraîné une réduction de 50% des effectifs dans le Ministère.
- Élaboration d'un modèle basé sur les coûts par activité pour l'allocation des sous-produits des frais généraux, permettant de mieux comprendre les coûts réels et de rendre les prix plus compétitifs.
- Analyser le retour sur investissement et formuler des recommandations sur les demandes de projets d'investissement à différents niveaux d'investissement.
- Préparation de déclarations de revenus pour plusieurs autorités fiscales évitant l'utilisation d'un service externe.
- Résultats opérationnels préparés et communiqués à la haute direction pour améliorer la prise de décision.
Corporation, ville, état (1987-1988)
(Le plus grand fabricant mondial de meubles rembourrés avec des revenus de plus de 2 milliards de dollars.)
Expert -comptable II, Département de la comptabilité analytique
Maintien des fonctions de comptabilité analytique des entreprises. Résultats opérationnels préparés et communiqués à la haute direction.
Réalisations professionnelles
- Auteur collaborateur, Becoming Lean, Productivity Press.
- Conférencier, Conférence sur la fabrication Productivity's Best of North America.
- Améliorations de classe mondiale publiées avec Lean Manufacturing, dans le magazine Solutions .
- En vedette dans la série de vidéos de formation 5-S, Productivity Press.
- Conférencier, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Éducation / Perfectionnement professionnel
Diplôme d'Administration d'Entreprise
Université Majeure - Ville, État
Programme des cadres de fabrication • Programme des gestionnaires de gestionnaires
Université Majeure - Ville, État
Comptable en management accrédité (CMA)
Institut des comptables en management, Montvale, New Jersey
Cours assortis:
Planification stratégique, American Management Association
L'art et la science de Six Sigma
Cartographie des flux
Contrôle des processus statistiques
Lean Enterprise Summit (3 ans)
Amélioration continue des performances
Gérer le rendement et le perfectionnement des employés
Programme satellite Eli Goldratt
Masco Tech Grand Kaizen Atelier
Principes fondamentaux du moulage par injection, PME
Coût et gestion basés sur l'activité