Il y a beaucoup de gens qui sont dans le noir quant à ce que fait un gestionnaire au jour le jour, et dans l'ensemble. Et cela s'applique non seulement au personnel non-gestionnaire, mais aussi à certains managers. Les mythes managériaux abondent et les éclaircir aidera les gestionnaires et les non-cadres. Voici les dix principaux mythes que tous les employés croient à tort sur la gestion.
Vous devez crier beaucoup
Pas vrai. Les gestionnaires intelligents ne crient pas beaucoup. Bien sûr, parfois c'est nécessaire, mais ces temps sont l'exception. En tant que gestionnaire, si vous trouvez que vous criez beaucoup, vous devez enquêter sur pourquoi. Si c'est parce que les gens ne font pas ce que vous leur dites de faire, assurez-vous de fournir des instructions claires.
Souvent, c'est quand vous parlez doucement que l'autre personne a tendance à écouter de plus près. Cette approche les empêche de parler et change le ton de la conversation.
Les gestionnaires ne font rien
Beaucoup d'employés pensent que leurs gestionnaires ne font rien parce qu'ils ne les voient pas faire autre chose que de vagabonder dans le bureau pour parler aux gens. Ils ne réalisent pas que les gestionnaires travaillent aussi fort qu'ils le font; ils travaillent juste sur des tâches différentes.
Lorsque vous voyez un gestionnaire se promener, il peut obtenir des éclaircissements sur les buts et objectifs du ministère. Ou, ils peuvent discuter des moyens d'améliorer la coopération avec d'autres départements ou de travailler pour renforcer le moral des employés. La plupart des tâches et des responsabilités d'un gestionnaire peuvent ne pas ressembler à du travail, mais en réalité sont tout aussi difficiles que n'importe quelle tâche effectuée par leurs employés.
En outre, tout gestionnaire qui est devenu un gestionnaire pensant qu'ils n'auraient rien à faire se retrouvera rapidement rétrogradé ou sans emploi.
Il s'agit d'atteindre les objectifs et atteindre les objectifs
Les métriques et KPI sont les chiffres que les entreprises utilisent pour mesurer les progrès vers les objectifs. La chose importante à retenir est que les objectifs sont importants, pas les mesures. Vous pouvez frapper vos numéros à chaque fois, et toujours pas atteindre vos objectifs afin de ne pas se perdre dans le jeu de comptage. Au lieu de cela, gardez vos yeux sur la cible. Si vous rencontrez vos chiffres, mais n'atteignez pas vos objectifs, jetez un oeil à ce qui ne va pas avec les chiffres.
Vous ne pouvez pas être juste si vous voulez garder vos meilleures personnes
Fair n'équivaut pas à égal. Vous devez traiter tous les employés équitablement, mais cela ne signifie pas que vous traitez tous les employés de la même façon. C'est parce que les plus performants obtiennent le plus de récompenses parce qu'ils les ont gagnés. L'équité a à voir avec la façon dont vous traitez tous les employés. Si vous avez une politique selon laquelle tout le monde doit être à leur bureau à 8 heures précises et que vous ignorez un joueur de haut niveau qui arrive régulièrement à 8 h 30 (tout en réprimandant les autres), vous n'êtes pas juste. Ce genre de favoritisme minera rapidement votre efficacité en tant que gestionnaire, car vous perdrez la loyauté et le dévouement de votre personnel.
Les gestionnaires ne sont que des planificateurs
C'est un gros car, oui, les bons gestionnaires font beaucoup de planification, mais c'est l'un des quelques éléments clés de la gestion 101. Une fois le plan en place, les gestionnaires doivent suivre les progrès par rapport au plan et prendre des mesures correctives s'il y a toute déviation.
Les gestionnaires font plus d'argent
Dans de nombreux cas, c'est vrai, mais la tendance est en train de changer. Beaucoup d'entreprises se rendent compte que la gestion exige un ensemble de compétences différent, mais pas nécessairement un meilleur. Les employés techniques, en particulier dans les entreprises de technologie, sont souvent payés plus que leurs dirigeants. Cela se produit généralement avec des professionnels de l'informatique de haut niveau alignés sur des managers de première ligne plus subalternes, mais peuvent se produire presque n'importe où dans la hiérarchie.
C'est dur de devenir manager mais facile quand on y arrive
Voir Mythe numéro deux ci-dessus. Les gens qui croient que c'est facile une fois que vous devenez un gestionnaire ne comprennent pas la difficulté et la complexité qui vient avec chaque poste de gestion.
D'un autre côté, il n'est pas aussi difficile de devenir manager que certains le pensent, surtout si vous débutez en tant que chef de projet.
Vous devez être disponible pour votre équipe 24/7 pour être un bon manager
Oui, en tant que manager, vous travaillerez probablement plus longtemps que n'importe qui d'autre dans votre équipe, mais cela ne signifie pas que vous devez être disponible 24 heures sur 24. Les gestionnaires ont besoin de pauses pour recharger leurs batteries comme tout le monde. Que ce soit pour sortir à l'heure du déjeuner au lieu de manger à votre bureau ou de partir pour des vacances bien méritées, vous devez vous détendre, rembobiner et recharger. Sinon, vous brûlerez et ne serez bon pour personne.
C'est plus facile si je le fais moi-même
Peut-être que la plus grande erreur des gestionnaires est de penser que, simplement parce qu'ils peuvent faire quelque chose de mieux et plus vite que n'importe qui dans leur équipe, ils devraient le faire eux-mêmes, surtout si c'est une tâche importante. En fait, le contraire est vrai. Votre patron n'est pas devenu un patron sans apprendre à déléguer et remarquera sûrement si vous ne déléguez pas. De plus, lorsque vous déléguez, vous formez votre équipe et lui permettez de devenir plus compétente. Ceci augmente finalement la productivité de votre équipe et rend les membres de l'équipe plus heureux.
Vous devez être la personne la plus intelligente de l'équipe
Pas vrai. Bien sûr, vous devez être intelligent pour être un bon gestionnaire, mais un bon gestionnaire tire parti des compétences et des talents de tous les membres de l'équipe. Si quelqu'un dans votre équipe est un meilleur artiste que vous, laissez-les travailler sur le matériel de présentation. Si un employé est un meilleur auditeur, assignez-le à l'équipe interfonctionnelle qui a besoin de bonnes compétences d'écoute. N'essayez pas de rivaliser avec votre personnel, d'utiliser pleinement leurs talents et tout le monde en profite.