Former les employés pour la motivation, la réussite et la rétention
La formation des employés est un processus axé sur la communication et l'enseignement d'informations et / ou d'instructions à l'intention des employés. Le but de la formation des employés est d'améliorer le rendement de l'employé ou d'aider celui-ci à acquérir le niveau de connaissances et de compétences nécessaire pour accomplir son travail de manière productive, efficace et rentable.
Un engagement à la formation et au perfectionnement des employés par un employeur est l'un des facteurs importants dans le choix des employeurs et des emplois.
Il est important de prédire si votre organisation est susceptible de retenir un employé après l'embauche. La formation des employés est également un facteur clé dans la motivation des employés ainsi que dans la rétention des employés.
La possibilité pour vos employés de continuer à croître et à développer des compétences professionnelles et d'amélioration de la carrière fait partie intégrante du bonheur et de la satisfaction de l'employé à l'égard de son travail. En fait, cette opportunité pour les employés de grandir et de se développer grâce à la formation est l'un des facteurs les plus importants dans la motivation des employés, leur engagement et leur moral positif. La formation et le perfectionnement des employés ou les occasions de former d'autres personnes font partie intégrante de la moitié des 18 facteurs qui contribuent à réduire le roulement du personnel. Vos meilleurs employés, les employés que vous voulez le plus conserver, s'épanouissent lorsqu'ils ont l'occasion de se perfectionner grâce aux options de formation et de perfectionnement des employés.
Secrets de formation et de développement des employés
Cependant, il y a quelques secrets sur ce que les employés veulent des possibilités de formation. Ceux-ci doivent vous guider lorsque vous considérez vos options pour la formation des employés.
Ces deux facteurs sont essentiels si vous voulez multiplier la valeur de la formation et du perfectionnement des employés que vous fournissez. Tu dois:
- Permettez aux employés de poursuivre leur formation et leur perfectionnement dans les directions qu'ils choisissent, et pas seulement dans les directions assignées par l'entreprise et nécessaires. Les deux sont nécessaires et recommandés.
- Demandez à votre entreprise de soutenir l'apprentissage, en général, et pas seulement de soutenir les connaissances nécessaires pour le poste actuel ou prévu de l'employé. Reconnaître que le facteur clé est de garder l'employé intéressé, participant et engagé dans un environnement d'organisation apprenante.
Options de formation des employés
Les opportunités de formation des employés ne se trouvent pas uniquement dans des cours de formation et des séminaires externes.
Ils se retrouvent également dans le contenu du travail et des responsabilités de l'employé, dans des opportunités de formation interne, et enfin, grâce à des formations externes dont vous pouvez amplifier l'impact par les activités, vous poursuivez avant et après la formation des employés.
Ces idées soulignent ce que les gens veulent dans la formation et le développement des employés. Ils expriment également votre opportunité de créer des employés dévoués et en pleine croissance qui profiteront à la fois à votre entreprise et à vous-même grâce aux opportunités de formation offertes aux employés.
Options de formation des employés: contenu du travail et responsabilités
Vous pouvez avoir un impact significatif sur la formation et le développement d'un employé par le biais des responsabilités dans l'emploi actuel d'un employé. Le contenu du travail, ce que l'employé fait régulièrement au travail, est également un facteur important dans la formation des employés et le perfectionnement professionnel.
Ce sont des idées sur la façon dont vous pouvez offrir une formation aux employés à travers le travail que l'employé effectue.
- Développez le travail pour inclure de nouvelles responsabilités de niveau supérieur qui aident l'employé à étendre ses compétences.
- Réaffecter les responsabilités que l'employé n'aime pas, qui sont routinières et que l'employé peut avoir fait pendant une longue période. (Ils peuvent aider un autre employé à s'étirer et à grandir tout en atténuant l'ennui pour l'employé en question.)
- Fournir plus d'autorité à l'employé pour s'autogérer et prendre des décisions. Ces chances de s'autogérer aideront l'employée à déployer ses ailes et à voler.
- Invitez l'employé à contribuer à des décisions et à une planification plus importantes, à l'échelle du service ou de l'entreprise.
- Fournir plus d'accès pour assister aux réunions les plus importantes et les plus souhaitables.
- Fournissez plus d'informations de haut niveau en incluant l'employé sur des listes de courrier électronique spécifiques, dans des briefings d'entreprise et en toute confiance.
- Offrez plus de possibilités à l'employé de participer au processus d'établissement des objectifs, des priorités et des mesures.
- Assigner les membres du personnel de reporting à son poste de direction ou de direction. Vous pouvez faire croître professionnellement l'employé en gérant des collègues en tant que patron.
- Affecter l'employé à la tête de projets ou d'équipes pour développer davantage ses compétences en leadership.
- Permettre à l'employé de passer plus de temps avec son patron. Le temps passé dans le mentorat, le parrainage et le coaching avec le patron permettra d'élargir les compétences de l'employé.
- Donner à l'employé l'occasion de s'entraîner à d'autres rôles et responsabilités.
Options de formation des employés: formation et perfectionnement internes
Les employés apprécient la possibilité de développer leurs connaissances et leurs compétences sans jamais quitter leur travail ou leur lieu de travail. La formation interne et le développement apportent un atout particulier. Les exemples utilisés, la terminologie et les opportunités de discussion reflètent la culture, l'environnement et les besoins de votre lieu de travail d'une manière que la formation externe n'offre pas.
- Permettre à l'employé d'assister à une séance de formation offerte à l'interne. Cette session peut être offerte par un collègue dans un domaine de leur expertise ou par un présentateur ou un formateur de l'extérieur. Avec le prestataire externe, la formation des employés est améliorée si la personne a l'opportunité de connaître votre organisation et votre culture.
- Demandez à l'employé de former d'autres employés avec les informations apprises lors d'un séminaire ou d'une session de formation. Offrez du temps à une réunion du département ou à un déjeuner pour discuter de l'information ou présenter l'information apprise aux autres. (Faites-en une attente dans votre organisation lorsque les employés assistent à une formation et à des conférences externes.)
- Effectuez toutes les activités énumérées avant, pendant et après une séance de formation pour vous assurer que l'apprentissage est transféré au travail de l'employé.
- Acheter des livres d'affaires pour l'employé. Parrainer un club de lecture des employés au cours duquel les employés discutent d'un livre en cours et appliquent ses concepts à votre entreprise.
- Offrir de la formation et des informations souvent nécessaires sur un intranet, un site Web interne de l'entreprise afin que les employés puissent poursuivre l'information en fonction de leurs besoins et de leurs besoins, facilement et à partir de leur ordinateur portable.
- Fournir une formation aux employés par des employés compétents ou par un expert externe dans un format de sac à lunch brun. Les employés déjeunent et acquièrent des connaissances sur un sujet précieux. Quelques idées: investir dans un 401 (k), comment varier et équilibrer les investissements, des conseils pour parler en public, comment s'entendre avec le patron, comment s'entendre avec un collègue difficile, comment augmenter la productivité et fournir des mises à jour sur de nouveaux des produits qui facilitent le travail. Ces possibilités de formation des employés sont illimitées; vous aurez envie de sonder les employés pour identifier leurs intérêts.
- Les développeurs et autres employés intéressés d'une entreprise de taille moyenne ont organisé une conférence d'une journée avec le déjeuner et tous les pièges d'une conférence externe dans un centre de conférence local. Assisté par des employés intéressés, les sessions de la conférence ont été presque toutes enseignées par le personnel interne sur des sujets d'intérêt pour leur public interne. Imaginez une conférence externe d'une journée et vous verrez l'opportunité. Les employés ont été pompés au-delà de la croyance; ils ont appris et apprécié la journée et ont acquis un nouveau respect pour les connaissances et les compétences de leurs collègues.
Options de formation des employés: formation et perfectionnement externes
Pour aider les employés à développer de nouvelles compétences et apporter de nouvelles idées dans votre organisation, la participation des employés à la formation externe est un must. L'obtention de diplômes et la présence à l'université améliorent également les connaissances et les capacités de votre personnel tout en élargissant leur expérience avec des personnes et des idées diverses.
- Payer pour les adhésions à des associations professionnelles externes, étant entendu que les employés assisteront aux réunions, liront les journaux et ainsi de suite et mettront régulièrement à jour leurs collègues.
- Permettre à l'employé d'assister à un séminaire externe, une conférence, un conférencier ou un événement de formation. (N'oubliez pas de lui demander de partager les nouvelles connaissances avec ses collègues pour vous aider à développer une organisation apprenante.)
- Effectuez toutes les activités énumérées avant, pendant et après une séance de formation pour vous assurer que l'apprentissage est transféré à l'exécution du travail de l'employé.
- Payer pour que l'employé prenne des cours en ligne et identifie des occasions de formation en ligne (et hors ligne) à coût faible ou nul.
- Fournissez un horaire flexible afin que l'employé puisse prendre le temps de fréquenter une université, un collège ou d'autres sessions éducatives formelles.
- Fournir une aide pour les frais de scolarité afin d'encourager l'employé à poursuivre sa formation et son éducation.
Comme vous pouvez le voir sur l'étendue et la profondeur des opportunités de formation des employés, la façon dont vous pouvez offrir à vos employés la possibilité de grandir et de se développer n'est limitée que par votre imagination. Par votre engagement à permettre à vos employés de continuer à se développer, vous vous associez à des employés pour renforcer leurs forces et augmenter leur capacité à contribuer à votre organisation. Une victoire pour tous - c'est certain.
Le développement d'un apprenant engagé à vie est un facteur positif pour votre organisation, peu importe combien de temps l'employé choisit de rester à votre emploi. Utilisez ces options de formation des employés pour vous assurer d'optimiser la motivation de l'employé et sa rétention potentielle.
Embauche et orientation des nouveaux employés
La formation des employés, qui est cruciale pour permettre à un nouvel employé de se perfectionner le plus rapidement possible, est connue sous le nom d'intégration des employés ou d'orientation des nouveaux employés.
Cela commence lorsque vous accueillez le nouvel employé dans votre organisation et continue jusqu'à ce que l'employé s'acquitte avec compétence du nouvel emploi. Ces ressources vous aideront à annoncer l'arrivée de nouveaux employés et à formuler et mettre en œuvre un processus d'intégration réussi.
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