Tendances de la rémunération des organismes de réflexion prospective

Salaire et la pensée de la rémunération des employés est en cours

Comment rechercher des salaires, des calculatrices de salaire, des enquêtes salariales, des comparaisons de salaire, essentiellement, toutes les choses salaire, en ligne, est l'une des demandes d'information les plus fréquentes reçues par la Société pour la gestion des ressources humaines (SHRM). Il est logique de considérer l'importance du salaire pour attirer des personnes talentueuses, retenir les employés clés et maintenir une main-d'œuvre enthousiaste et motivée.

Étant donné les changements dans les attitudes et les pratiques au sujet du salaire et de la rémunération, cela n'est pas surprenant. Les organisations ont du mal à suivre les changements dans les salaires et la rémunération.

Fini le temps où les organisations donnaient des augmentations équivalentes à tous les membres de l'organisation. Ces augmentations de salaire, dans la gamme de un pour cent à cinq pour cent, ont envoyé le mauvais message aux sous-performants.

Ils ont laissé les organisations avec un budget trop réduit pour récompenser adéquatement leurs meilleurs joueurs. Alors que de nombreuses entreprises utilisent encore cela comme critère de salaire, les organisations avant-gardistes pensent de façon très différente au salaire et à la rémunération.

Selon un article sur le site Web SHRM, pour attirer l'attention de vos employés les plus performants, vous devez offrir un taux de rémunération variable de sept à huit pour cent, en plus de leur salaire de base.

Un système qui récompense les meilleurs artistes ne peut pas récompenser tous les membres du personnel. En plus d'envoyer le mauvais message, votre pool d'argent n'est pas illimité. Vous devez utiliser votre rémunération comme l'un de vos outils de communication les plus importants pour envoyer un message sur les attentes de votre organisation et les récompenses pour l'atteinte des objectifs.

Selon Kiplinger, pour 2017, «les entreprises prévoient des augmentations de 3%, comme les années précédentes, mais la façon dont ce budget est dépensé peut varier selon les personnes.» Les employés ayant la meilleure note pourraient voir des augmentations de 4, 5% à 5%, tandis que les moins performants ont une augmentation entre 0, 7% et 1%. Les primes pour les employés devraient représenter en moyenne 11, 6% du salaire, avec des récompenses pour des projets spéciaux ou des réalisations ponctuelles de 5, 6% en moyenne.

Pensée actuelle de la rémunération

La réflexion actuelle sur le salaire et la rémunération comprend les éléments suivants.

• Les organisations doivent élaborer une philosophie de rémunération et une orientation écrites qui sont examinées par le conseil d'administration et acceptées par vos gestionnaires. Selon SHRM, une philosophie de rémunération typique «pourrait indiquer que l'organisation fixe des taux de rémunération cibles au 50e centile du marché concurrentiel, incite à atteindre des objectifs ambitieux qui aboutissent à une rémunération au 75e centile et offre des incitatifs à long terme dans la forme d'options d'achat d'actions à valeur intégrale pour les cadres supérieurs et les gestionnaires afin d'aligner les objectifs sur ceux des actionnaires. "

• Particulièrement dans une entreprise axée sur le marché, la philosophie de la rémunération doit inclure une méthode de regroupement des emplois similaires à des fins de large bande, puisque les possibilités de promotion sont limitées.
• Il devrait inclure un système de mesure responsable pour l'octroi de la rémunération variable. Accorder moins d'importance à l'augmentation de la rémunération de base et plus d'emphase sur la distribution des gains par le biais de primes qui récompensent la réalisation des objectifs réels.
• La réalisation de l'objectif devrait être récompensée pour la réalisation des objectifs individuels et organisationnels afin de favoriser le travail d'équipe et d'éliminer la mentalité des solitaires.

• La réalisation d'objectifs réels est liée à des résultats ou à des produits livrables qui sont mesurables ou offrent une image partagée de ce à quoi ressemble le succès. Ils ne devraient pas récompenser la vérification des éléments sur une liste de choses à faire.
• Comme le coût des prestations a augmenté, leur place dans un ensemble de rémunération globale a augmenté en importance. Les avantages sont un facteur important dans votre capacité à attirer et à conserver des employés supérieurs. Le transfert des coûts de certains avantages aux employés est un scénario de dernière option.

Qualité de vie au travail Récompenses

Le budget pour le salaire, la rémunération et les avantages sociaux n'est pas illimité dans la plupart des organisations. Ainsi, en plus des augmentations traditionnelles du salaire de base et des récompenses variables, telles que les primes, le partage des bénéfices et le partage des gains, il est recommandé de prêter attention à la qualité de la vie professionnelle. Ceux-ci peuvent inclure les éléments suivants.

• Paiement d'un paiement forfaitaire ponctuel pour un résultat ou un résultat qui mérite d'être reconnu.
• Paiement de plus petites récompenses avec des notes de remerciement pour au-dessus des contributions de devoir de devoir. Ceux-ci ne sont pas nécessairement liés à un résultat obtenu, mais ce sont des contributions qui, lorsqu'elles sont mises en évidence, augmentent la probabilité de résultats.
• Accent accru sur les avantages supplémentaires tels que l'aide juridique prépayée, l'aide à l'éducation et l'assurance de la vue.
• Possibilité accrue d'aménagements de travail flexibles et de partage d'emploi.

• Un accent organisationnel sur la formation et le développement des employés.
• Des parcours de carrière clairs, afin que les employés voient des opportunités au sein de votre organisation.

Dans cette dernière catégorie, la qualité de vie au travail récompense, votre imagination est votre seule limite. La clé est d'assurer l'équité et la cohérence pour les personnes exécutant et contribuant de la même manière, dans la mesure du possible. Je vous encourage à faire encore plus pour les employés qui contribuent de façon mesurable plus au succès de votre organisation. (Bien sûr, cela ouvre un deuxième débat philosophique - fourrage pour un article ultérieur - sur comment et si votre organisation offre une chance égale à tous les employés d'exceller.)

En résumé, les organisations s'orientent vers des systèmes de rémunération et de rémunération qui mettent l'accent sur la flexibilité, la réalisation des objectifs et la rémunération variable en fonction du rendement, et moins sur l'augmentation de la rémunération de base. Ils utilisent des primes basées sur le profit et l'accomplissement pour augmenter la rémunération des employés.

La hausse du coût des prestations amène à repenser leur place dans le système de compensation. Les organisations avant-gardistes mettent l'accent sur la qualité de la rémunération au travail et la reconnaissance pour ajouter à la valeur de la rémunération globale.

Recherche sur les salaires et la rémunération des travailleurs en ligne

Les informations salariales en ligne sont souvent peu fiables. Il fait souvent la moyenne de trop de variables dans une gamme. Les échelles salariales couvrent un trop grand nombre d'industries, au niveau national ou international, et regroupent toutes les données en une seule gamme.

Vous pouvez trouver les sites Web suivants utiles.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Sondages sur les salaires aux États-Unis et au Canada en ligne

Vous trouverez également des informations sur les salaires dans les associations professionnelles telles que la Société pour la gestion des ressources humaines et d'autres, mais généralement disponibles uniquement pour les membres.