Les valeurs sont les normes personnelles profondes qui influencent tous les aspects de nos vies. Les exemples incluent l'intégrité, la vie privée, la famille, l'honnêteté, l'harmonie et la loyauté.
Les grands leaders sont clairs sur ce qu'ils apprécient et comment leurs valeurs guident leur comportement et leurs décisions. Avec un ensemble de valeurs claires et cohérentes, ou des principes directeurs, les leaders démontrent systématiquement leur comportement; et d'autres viennent à comprendre ce qui est important pour eux et pourquoi.
Dans The Leadership Challenge: Comment faire des choses extraordinaires dans les organisations, James Kouzes et Barry Posner disent: «Pour devenir un leader crédible, vous devez d'abord comprendre les croyances profondes qui vous animent. Vous devez communiquer de manière authentique vos croyances de manière à représenter de manière unique qui vous êtes. "
La recherche de l'auteur a démontré que les leaders les plus crédibles sont toujours clairs sur ce qu'ils valorisent, comment ils communiquent leurs valeurs aux autres et l'importance de diriger les autres d'une manière qui soit cohérente avec les valeurs qui leur sont chères.
Identifier vos valeurs
Il y a deux étapes à la clarification des valeurs:
- Devenir clair sur vos valeurs les plus importantes
- Communiquer vos valeurs aux autres
Le «Défi du leadership» offre aux leaders de l'exercice un moyen facile de les aider à clarifier ce qui est le plus important pour eux.
Les lecteurs sont invités à faire trois choses: écrire un hommage à eux-mêmes, énumérer les leçons des dirigeants qu'ils admirent, et écrire un credo de leadership.
Si vous n'êtes pas sûr de vos valeurs de leadership, essayez cet exercice facile.
L'exercice de leadership «Trier les valeurs»
Dans le cadre du travail de coaching des cadres, les animateurs utiliseront un exercice de «tri des valeurs» pour identifier les valeurs. L'objet est de déterminer vos sept premières valeurs, le premier rang étant la valeur la plus importante.
Les instructions pour faire l'exercice sont les suivantes:
- Commencez par éliminer les éléments qui ne sont pas importants pour vous.
- Ensuite, parcourez la liste à nouveau, en encerclant autant d'éléments qui sont très importants pour vous.
- Le reste des éléments de la liste sera essentiellement les éléments importants mais pas très importants .
- Ensuite, passez en revue les éléments Très importants . Considérez s'il y a une valeur manquante qui vous importe beaucoup et qui n'a pas été listée - ajoutez-en une. Dans ce groupe, sélectionnez les sept choses qui sont les plus importantes pour vous.
- Ensuite, classer ces sept valeurs les plus importantes, le numéro un étant votre valeur la plus importante .
1. | Réussite | 13. | Compétition | 25 | Égalité | |||
2. | Avancement | 14. | La coopération | 26. | Excellence | |||
3. | Aventure | 15 | Collaboration | 27. | Excitation | |||
4. | Arts | 16 | Pays | 28. | Compétence | |||
5 | Autonomie | 17. | La créativité | 29. | Justice | |||
6. | Qui appartiennent | 18 | Curiosité | 30 | célébrité | |||
7. | Beauté | 19. | Détermination | 31 | Famille | |||
8. | Défi | 20. | La démocratie | 32 | Gain financier | |||
9. | Changement | 21. | La diversité | 33 | Liberté | |||
dix. | Communications | 22. | Responsabilité environnementale | 34 | Relation amicale | |||
11. | Communauté | 23. | Efficacité | 35 | Amusement | |||
12. | Compétence | 24. | Efficacité | 36 | Santé |
37 | Aider les autres | 55 | La maîtrise | 73 | Responsabilité/ Responsabilité | |||
38. | Aider la société | 56. | Un travail significatif | 74 | Sécurité | |||
39 | Honnêteté | 57 | Mérite | 75 | Connaissance de soi | |||
40 | Humour | 58. | La nature | 76 | Respect de soi | |||
41. | Indépendance | 59. | Ouverture | 77 | Réalisation de soi | |||
42. | Influencer | 60 | Commande | 78. | Sérénité | |||
43. | Innovation | 61 | Expression personnelle | 79 | Sophistication | |||
44. | Harmonie | 62 | Plaisir | 80 | Spiritualité | |||
45 | Intégrité | 63 | Puissance | 81 | La stabilité | |||
46 | Intellectualisme | 64. | Prestige | 82. | Statut | |||
47 | Participation | 65 | Intimité | 83 | Structure | |||
48 | Connaissance | 66 | Productivité | 84. | Travail en équipe | |||
49. | Direction | 67 | Qualité | 85 | Vérité | |||
50 | Apprentissage | 68 | Reconnaissance | 86 | Variété | |||
51 | Loisir | 69 | Des relations | 87. | Richesse | |||
52 | Emplacement | 70 | Religion | 88 | Sagesse | |||
53 | Amour | 71 | Réputation | 89 | L'équilibre travail-vie | |||
54 | Fidélité | 72 | Le respect |
Valeurs rangées par ordre | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5 | |
6. | |
7. | |
Définir votre style de leadership
Une fois que vous avez vos sept principales valeurs, pensez à répondre aux questions suivantes pour déterminer dans quelle mesure vos valeurs sont représentées dans votre style de leadership.
- Vos employés sont-ils au courant de vos meilleures valeurs? Si non, partagez-les et invitez votre personnel à partager leurs valeurs les plus importantes.
- Vos valeurs sont-elles démontrées dans votre comportement au jour le jour? Etes-vous fidèle à vos valeurs? Si ce n'est pas le cas, réfléchissez à la façon dont vous pouvez aligner ce que vous appréciez vraiment avec la façon dont vous dirigez votre personnel.