Imaginez-vous assis avec votre patron pour votre séance de mise à jour régulière et l'entendre prononcer les mots suivants: «Je voudrais que vous commenciez à travailler avec un coach exécutif.» Votre première réaction sera probablement: «Pourquoi, qu'est-ce qui ne va pas? et non, "C'est génial! Elle doit vraiment croire en moi. "
Et comme beaucoup d'exemples dans la vie, votre réaction instinctive sera fausse.
Presque sans exception, les hauts dirigeants investissent dans le coaching exécutif pour les individus à fort potentiel, et non pour les employés à problème qui se dirigent rapidement vers la sortie. Et tandis que le coaching impliquera probablement à la fois l'amplification et le développement de vos forces et l'identification et la guérison des points aveugles dans vos comportements, l'emphase est de vous aider à passer de bon à grand ou grand à grand.
Trois avantages clés du travail avec un entraîneur exécutif
- Le coaching vous prépare aux rôles plus importants et aux prochaines étapes. Chaque augmentation de responsabilité offre de nouveaux défis et de nouvelles opportunités d'apprendre et de faire des erreurs. Le coaching vous aide à vous acclimater aux exigences du nouveau rôle pour la pensée critique, le leadership et la prise de décision.
- Le coaching vous aide à amplifier vos forces et vos dons. Bien qu'une grande partie du développement professionnel se concentre sur la correction des faiblesses, les gains les plus importants viennent pour souligner le développement de nos forces. Un coach efficace s'assure que le développement des forces est un point focal de l'engagement.
- Le coaching soutient le développement de la discipline et de l'état d'esprit nécessaires pour réussir dans des situations complexes. La croissance de carrière signifie que vous êtes responsable des problèmes d'ambiguïté croissante, y compris la stratégie et la sélection des talents. Un programme de coaching approprié vous expose à ces défis et vous aide à cultiver les outils et les compétences nécessaires pour réussir.
Oui, la possibilité de travailler avec un coach exécutif est un privilège, pas un problème. C'est aussi une situation où vous sortez de l'expérience ce que vous y mettez. Si vous avez la chance de travailler avec un coach exécutif, voici sept idées pour vous aider à tirer le meilleur parti de cette expérience.
7 idées pour vous aider à tirer le meilleur parti de votre expérience de coaching exécutif
1. Acceptez qu'il y a de la place pour la croissance de vos compétences professionnelles. Ne laissez pas l'ego et l'arrogance vous empêcher de reconnaître qu'il y a toujours des occasions de s'améliorer. Les athlètes d'élite du monde ont atteint leur niveau de performance maximal avec de grands entraîneurs qui les observent et les aident à affiner et modifier ou modifier radicalement leurs techniques à la recherche d'améliorations. Nous avons les mêmes besoins et les mêmes opportunités de renforcement que les professionnels.
2. Apportez l'esprit d'un débutant. Ce concept emprunté au bouddhisme zen décrit la mise de côté des idées préconçues et le fait d'être ouvert et avide de nouvelles idées. Sans l'esprit de ce débutant, l'apprentissage devient difficile et vous finissez par vous battre contre vous-même.
3. Reconnaissez que le rôle de l'entraîneur n'est pas d'offrir des réponses ou de faire le travail. L'entraîneur est là pour observer, poser des questions, vous mettre au défi et vous tenir responsable. Le gros travail et le travail acharné du changement sont à vous.
4. Acceptez que le succès signifie que vous devrez changer vos comportements. Nous comprenons tous à quel point il est difficile de changer nos comportements. Comment se passe ce programme de conditionnement physique ou ce régime? Êtes-vous sur la cible avec vos résolutions du Nouvel An? Avez-vous gardé votre engagement de rencontrer les membres de votre équipe tous les 60 jours pour discuter de leur développement professionnel? Fumez-vous toujours? Indépendamment du problème, il est incroyablement difficile de changer nos propres comportements. Pourtant, le coaching ne fonctionne que lorsque vous suivez et modifiez, adaptez ou ajoutez les comportements nécessaires pour améliorer votre performance.
5. Acceptez que vous ayez besoin de l'aide de ceux qui vous entourent. Dans les engagements d'entraînement les plus réussis, le client d'entraînement est ouvert avec ses coéquipiers, des subordonnés directs et des collègues au sujet de ce travail de développement professionnel. Beaucoup invitent les membres de l'équipe ou des subordonnés directs à les tenir responsables et à soutenir le processus. En faisant cela, vous modéliserez un ensemble de comportements autour de la croissance professionnelle personnelle que d'autres vont imiter dans leur propre carrière. Et surtout, le coaching est sur la façon dont vous vous engagez avec les autres, et vous avez besoin de ces «autres» impliqués dans l'évaluation des progrès.
6. Créer des mécanismes supplémentaires pour renforcer la responsabilisation. Marshall Goldsmith, l'entraîneur-chef de la direction du monde, paie une personne pour l'appeler tous les jours et poser 32 questions qu'il a définies, au sujet de sa propre performance. Oui, elle pose ses propres questions à Marshall et tient un tableau de bord de ses réponses oui ou non. Ce renforcement quotidien couplé avec l'indicateur visible de son échec sur des questions clés qui sont importantes pour son travail et la vie servent à conduire sa propre amélioration.
Adoptez ou adaptez cette technique pour renforcer vos propres comportements positifs. Demandez à votre autre significatif ou à un collègue apprécié de vous poser les questions et de vous noter tous les jours. Après quelques jours de «non» sur quelque chose d'important pour vous, vous pouvez soit ajuster ou dire à votre collègue d'arrêter de vous poser cette question. Une réponse soutient le changement et l'autre capitule au statu quo, mais au moins la question est devant vous tous les jours.
7. Montrer à vos réunions de coaching et être dans le moment. Aussi anodin que cela puisse paraître, bon nombre de ces arrangements ont déraillé parce que le client est constamment sorti de sa poche ou qu'il fait face à une crise pendant les heures d'appel programmées. Gardez ces réunions sacrées et à moins que la perte de vie ne soit impliquée (en particulier la vôtre), soyez là et soyez dans l'instant.
La ligne de fond pour maintenant
L'opportunité de travailler avec un coach exécutif peut être transformatrice. Pour toi, pas le coach! Cependant, le coaching ne fonctionne que pour quelqu'un qui veut vraiment s'améliorer. Si vous croyez que vous avez tout compris, ne vous embêtez pas. Si vous êtes prêt à écouter et à changer, nous vous garantissons que vous sortirez de l'autre côté du processus un professionnel plus efficace.