13 astuces pour gérer votre manager

Vous pouvez établir une relation plus efficace avec votre gestionnaire

Êtes-vous intéressé par des conseils sur la gestion de votre manager? L'une des plaintes les plus courantes des employés tourne autour de la qualité de leur gestion. Certaines personnes veulent plus d'interaction, certaines veulent moins d'attention et beaucoup de gens veulent être plus appréciés par leur gestionnaire.

Les employés supposent que la nature de cette relation est déterminée uniquement ou principalement par le gestionnaire. En réalité, vous pouvez prendre des mesures pour remodeler cette relation avec votre gestionnaire d'une manière qui ajoutera à votre satisfaction au travail. Après tout, vous êtes l'employé le plus à perdre si cette relation significative est inefficace.

Par conséquent, vous avez le plus à gagner en gérant votre manager. Vous voudrez utiliser tous les treize de ces conseils pour améliorer votre relation avec votre patron.

Utilisez ces 13 conseils pour gérer votre manager

• Vous pouvez prendre l'initiative d'informer votre gestionnaire de vos activités et réalisations quotidiennes ou hebdomadaires, qu'elles soient posées ou non. Si votre manager vous rencontre généralement chaque semaine, vous avez l'opportunité de le mettre à jour concernant vos progrès et vos réalisations.
• Si ce n'est pas la pratique courante dans votre organisation, dites à votre gestionnaire que vous aimeriez le rencontrer périodiquement et prenez l'initiative d'envoyer des invitations à des réunions.
• Les gestionnaires apprécient un résumé ou un rapport de situation simple sur les projets sur lesquels vous travaillez. Cela confirmera dans son esprit que vous ajoutez de la valeur et que vous êtes productif. Vous pouvez envoyer cette communication avant votre réunion en tête-à-tête. Cette communication peut également encourager une réponse brève qui inclut la reconnaissance pour un travail bien fait.

• Grâce à ces communications mises à jour, votre gestionnaire pourra plus facilement effectuer une revue de performance positive si votre entreprise les utilise, ou une recommandation d'augmentation de salaire le moment venu. Ils documentent vos contributions de manière continue et facile à examiner.
• Si votre manager est un inquiet ou un micro-manager, vos rapports peuvent le mettre à l'aise, et éliminer certaines questions ennuyeuses au sujet de votre travail, ou son habitude de planer dans votre zone de travail. Chaque gestionnaire veut se tenir au courant car il est responsable du travail de son département.

• Pour la même raison, vous ne voulez jamais aveugler votre gestionnaire. Vous ne voulez pas que votre directeur apprenne quelque chose que vous faites - ou que vous n'avez pas fait - d'un autre responsable ou d'un autre département.
• L'un des meilleurs moyens d'établir la perception que vous avez une forte éthique de travail, et devrait donc être apprécié par votre patron, est le courrier électronique. Passez vos courriels tôt le matin, tard le soir ou le week-end. Ceci est particulièrement important si votre bureau n'est pas situé près de votre manager. Les gestionnaires se forment une opinion sur votre éthique de travail et vos contributions si toutes vos communications sont de 9 à 5, du lundi au vendredi.

• N'oubliez pas de remercier votre gestionnaire pour son temps, son attention, son encadrement et son soutien. Tout comme les employés estiment qu'ils ne reçoivent pas beaucoup de reconnaissance et de gratitude au travail, votre gestionnaire aussi. C'est tout autant votre travail de lui exprimer votre gratitude que de vous apprécier. Le plus c'est le mieux.
• La plupart des gestionnaires ont un moment où ils sont plus détendus et accessibles. Apprenez à connaître les rythmes de votre manager et rendez-vous disponible pour un dialogue informel à ces moments et dans ces lieux. Apprendre à connaître votre gestionnaire en tant que personne contribue à une relation mutuellement bénéfique qui peut vous servir tous les deux bien.

• Si vous pensez que votre directeur serait d'accord, envisager de lui demander de déjeuner de temps en temps pour construire un rapport plus fort. Vous pourriez être surpris qu'il soit flatté de votre intérêt. Si vous pensez que votre directeur trouverait cette situation inconfortable, demandez-lui de se joindre à vous et un collègue ou deux pour le déjeuner. Les gestionnaires ne refusent presque jamais une demande de petit déjeuner de groupe. Il sait que le déjeuner ne concernera pas vos problèmes, besoins ou désirs quand un groupe est présent.
• Essayez de rester à l'écoute du niveau de stress de votre gestionnaire et de déterminer quand il est sous pression pour produire. Volontaire pour aider avec les crises émergentes pour soulager une partie de la pression sur lui. Votre fidélité aidera à établir un lien plus fort avec votre gestionnaire.

• Le lien plus fort gagnera le respect et le soutien de votre gestionnaire. Vous pouvez même obtenir une relation de mentor ou de promoteur / promoteur. En tant que mentor, votre patron peut vous apprendre de son expérience. En tant que promoteur, votre patron peut apporter votre nom lors d'une promotion ou une cession de prune. Après tout, n'aimeriez-vous pas promouvoir des personnes que vous connaissez et en qui vous avez confiance?
• Prenez en charge votre relation avec votre manager . Il ou elle a plusieurs responsabilités et préoccupations. Prendre un peu de l'assiette pleine de votre directeur établira une relation de travail forte et enrichira votre expérience au travail. Il pourrait même lancer votre carrière réussie.

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