Les employés heureux et satisfaits sont 12% plus productifs, et les travailleurs engagés ont tendance à rester plus longtemps. Nous savons que la rétention des employés est un gros problème pour les propriétaires de petites entreprises qui n'ont pas le budget pour gérer les coûts d'embauche et de formation de nouveaux employés sur une base régulière. C'est pourquoi de bons employés peuvent être l'une des meilleures ressources de votre petite entreprise. Il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire pour aider vos employés à gérer le stress, trouver la satisfaction au travail et être motivé au travail.
1. Communiquer ouvertement
Il n'y a peut-être pas de moyen plus rapide de perdre la loyauté de vos employés que de retenir des informations importantes ou de communiquer d'une manière trompeuse. Bien sûr, vous n'avez pas besoin de partager tous les détails de la gestion de votre entreprise, mais il y a certaines choses qui sont importantes pour vos employés afin qu'ils puissent faire leur travail efficacement. Communiquez régulièrement cette information à vos employés.
2. Écouter
Tout comme la communication est importante, il est également important que les employés puissent discuter des problèmes et poser des questions qui leur donneront une orientation dans leur travail. Donnez à votre équipe l'occasion de parler de choses importantes pour eux, puis prenez le temps d'écouter et d'agir sur ce qui est discuté.
3. Soyez positif
Les opérations quotidiennes d'une petite entreprise peuvent être stressantes, mais une attitude positive peut réduire l'impact des défis. La meilleure partie est que la positivité peut être contagieuse. Plus vous êtes optimiste et optimiste au bureau, plus vos employés verront le verre à moitié plein.
4. Faire de l'apprentissage une partie de la culture
Une étude récente menée par SAP et Oxford Economics sur plus de 2 800 employés dans 27 pays a révélé que 44% des employés apprécient et attendent des programmes de formation supplémentaires au travail. Cela montre que les possibilités de développement des compétences sont précieuses pour les employés, non seulement pour qu'ils puissent bien faire leur travail actuel, mais aussi pour se préparer aux possibilités d'avancement professionnel.
5. Partager les succès
C'est incroyable à quel point une tape dans le dos peut faire le moral dans une petite entreprise. Laissez vos employés partager les célébrations de grandes victoires afin qu'ils puissent voir les résultats de leur travail acharné, et être motivés pour continuer à construire l'élan positif.
6. Amener l'amusement dans le lieu de travail
Un environnement de travail agréable peut être une grande source de motivation. Envisager de lancer une compétition amicale avec votre équipe avec des incitatifs financiers ou un jour de congé comme récompense. Ou apporter quelques commodités qui vont alléger l'ambiance, comme une machine à pop-corn ou des soirées pizza le vendredi après-midi.
7. Soyez juste
Tout comme un parent doit être juste avec plusieurs enfants, vous devez traiter chacun de vos employés équitablement ou des sentiments de ressentiment et de jalousie vont commencer à se développer. Tenez tout le monde au même niveau de responsabilité, avec les mêmes récompenses ou réprimandes distribuées à tous les niveaux.
8. Laissez votre passion montrer
Vous avez démarré votre entreprise parce que vous avez une passion pour votre travail. Laissez cette excitation montrer que vos employés peuvent apprécier combien vous avez mis dans votre entreprise. Si vous montrez que vous êtes enthousiasmé par votre travail et que vous aimez simplement ce que vous faites, vos employés sont plus susceptibles d'apprécier réellement leur travail.
Il faut du temps et de l'attention pour développer une équipe très motivée et enthousiaste à l'idée de venir travailler tous les jours. Incorporer certaines de ces idées dans votre entreprise vous aidera à devenir un meilleur leader et un propriétaire de petite entreprise plus prospère.