Entreprise

Comment obtenir (et ne pas obtenir) quelqu'un tiré

Nous avons tous eu ces collègues qui nous ont rendus fous d'une façon ou d'une autre, ou qui ont fait du travail un endroit moins que souhaitable. Mais parfois, une personne peut rendre le lieu de travail si insupportable que vous voulez qu'ils soient licenciés.

Si vous voulez que quelqu'un soit licencié, vous devez prendre des mesures spécifiques pour vous assurer de rester en bons termes avec votre employeur et avec votre entreprise. Lisez ci-dessous des conseils sur ce qu'il faut faire lorsque vous voulez faire virer quelqu'un et ce que vous pourriez faire à la place.

Réfléchir à la situation

Avant d'essayer de faire virer quelqu'un, prenez le temps de réfléchir à la situation. Demandez-vous pourquoi vous voulez que cette personne soit renvoyée. Trouvez-vous simplement la personne ennuyante? S'il s'agit d'un problème personnel - disons, vous trouvez simplement que la personne est odieuse, ou vous sentez que la personne ne vous aime pas -, ce n'est pas une infraction susceptible d'être commise. Cela pourrait être quelque chose que vous devrez simplement apprendre à vivre au travail.

D'un autre côté, si quelqu'un crée un environnement de travail hostile ou interfère avec le travail d'autrui, il peut s'agir d'une question plus sérieuse, voire même réalisable.

Parlez à la personne

Si vous ne pouvez pas ignorer ou vivre avec le problème, essayez d'abord de discuter du problème avec la personne. Votre objectif devrait être de résoudre le problème, plutôt que de faire virer la personne. Dites à la personne quel est le problème, expliquez en quoi cela vous affecte (et / ou vos collègues) et demandez-leur de vous aider à trouver une solution.

Par exemple, si un collègue se présente tard à des réunions de groupe, tirez la personne de côté et expliquez comment cela affecte tout votre groupe. Expliquez que vous avez besoin que cette personne arrive à l'heure afin que vous puissiez tous être productifs ensemble.

Si plusieurs personnes pensent que le problème est un problème, demandez à une ou deux autres personnes de venir avec vous pour parler à votre collègue. Gardez le groupe petit, afin que le collègue ne se sente pas attaqué. Mais avoir plus d'une personne montrera au collègue que ce n'est pas seulement votre problème personnel avec lui.

Allez à votre manager

Si vous parlez à la personne et que rien ne change (ou si vous avez envie d'aborder le problème avec eux, cela peut mener à l'hostilité), alors vous pourriez envisager de parler avec votre patron. Voici quelques conseils sur la façon de parler à votre patron d'un collègue qui, selon vous, devrait être congédié:

  • Rencontrer en personne. Prenez le temps de parler à votre patron en personne de cette question. Essayez d'organiser le temps à l'avance, de sorte que vous n'attrapez pas votre patron au mauvais moment.
  • Enlevez toute émotion. Vous ne voulez pas avoir l'air de pleurnicher à propos de cette personne. Au lieu de cela, expliquez calmement comment la personne cause un problème au travail, pas pour vous personnellement, mais pour l'entreprise. Est-ce que son retard régulier mène à des réunions de groupe manquées? Est-ce que son langage offensant bouleverse les clients? Concentrez-vous moins sur vos émotions et plus sur l'impact plus large des actions de la personne.
  • Fournir des exemples. Essayez de fournir des exemples précis de fois où la personne dont vous parlez a agi de la manière que vous décrivez. Cela peut nécessiter de documenter le comportement de cette personne pendant quelques jours ou quelques semaines avant votre réunion. Dans votre documentation, notez la date, l'heure et les détails d'événements spécifiques. Mais gardez vos exemples concis, vous ne voulez pas vous plaindre à votre patron pendant des heures à propos de cette personne.
  • Mentionnez les autres (si autorisé). Si des collègues vous ont dit que les actions ou les comportements de cette personne les dérangent également, demandez à ces collègues si vous pouvez mentionner leurs noms lors de la réunion. Cela donnera plus de crédibilité à votre préoccupation. Cependant, ne mentionnez pas d'autres personnes à moins qu'ils ne vous en donnent la permission.
  • Focus sur les solutions. Ne demandez pas à votre patron de renvoyer cette personne. Au lieu de cela, demandez de l'aide pour résoudre le problème. Par exemple, vous pourriez dire: «Pourriez-vous m'aider à trouver des façons d'aborder avec votre collègue X cette question de son retard lors de nos réunions de groupe?» Si votre employeur vous demande ce que vous pensez qu'il devrait faire, vous pouvez exprimer votre opinion. Cependant, gardez à l'esprit que vous ne pouvez pas obliger votre employeur à congédier quelqu'un - c'est à l'employeur de le faire.

Focus sur vous-même

Une fois que vous avez rencontré votre patron, essayez de laisser tomber le problème. Faites confiance à votre employeur pour gérer le problème et sachez qu'il ou elle prendra la décision en fin de compte si la personne doit être congédiée ou non.

Si la personne n'est pas renvoyée, faites de votre mieux pour vous concentrer sur votre propre travail et ne laissez pas ses habitudes ou ses comportements vous distraire. Si la personne n'est pas renvoyée et que vous pensez que vous ne pouvez pas continuer à travailler aux côtés de la personne, demandez-vous si vous devez ou non démissionner.

Quand il ne peut pas attendre

Il y a, bien sûr, des moments où vous devez agir rapidement. Par exemple, si la personne menace votre sécurité ou la sécurité des autres, vous devez en informer votre supérieur immédiatement.

De même, si la personne fait quoi que ce soit d'illégal (y compris vous harceler ou vous harceler ou vous discréditer), envisagez d'aller directement au département des ressources humaines (RH) de votre entreprise. Avant de vous rencontrer en personne avec un représentant des ressources humaines, envoyez un e-mail à HR pour que vous puissiez commencer une trace écrite (ce qui peut s'avérer utile si vous devez intenter une action en justice).

En outre, si la personne que vous voulez licencier est votre employeur, vous devrez vous adresser soit au patron de votre patron, soit aux RH. Demandez si vous pouvez faire votre plainte confidentiellement, afin que votre rôle dans la plainte ne revienne pas à votre patron. Cependant, encore une fois, pensez soigneusement si vous êtes simplement ennuyé avec votre patron, ou vous pensez qu'il ou elle est vraiment endommager l'entreprise (ou enfreindre la loi) d'une certaine manière. Si vous le trouvez agaçant, vous devrez peut-être simplement garder vos préoccupations pour vous.


Des Articles Intéressants
Recommandé
Voici deux exemples de curriculum vitae pour un poste de réception d'hôtel - un pour un candidat qui a déjà travaillé dans un hôtel et un autre pour un diplômé récent qui n'a pas d'expérience dans le secteur de l'hôtellerie. Lorsque vous rédigez votre curriculum vitae, prenez le temps de faire correspondre votre curriculum vitae et votre lettre de présentation avec les qualifications énumérées dans l'offre d'emploi. Plus vos référ
Devoirs, responsabilités et qualifications de MOS 0861 Fire Support Marine Le système de code de spécialité militaire du Corps des Marines distingue les postes, les rôles et les fonctions au sein du Corps des Marines. MOS 0861 désigne le Fire Support Marine. MOS 0861 était auparavant intitulé "Fire Support Man". Puis,
Vous n'êtes pas seul à apprécier les louanges et les remerciements - tout le monde a besoin d'une attention positive, y compris votre patron. Donc, lorsque votre gestionnaire fait quelque chose de particulièrement utile ou significatif, prenez le temps de dire merci avec une lettre d'appréciation. C&#
Les fantassins du tir indirect sont l'épine dorsale de l'armée Dans l'Armée, la spécialité professionnelle militaire (MOS) 11C, Infanterie de tir indirect, est membre d'une escouade, d'une section ou d'un peloton de mortiers. Le mortier est l'arme la plus puissante d'une unité d'infanterie. Et m
10 conseils pour un désaccord effectif dans une relation de patron Ce n'est pas un suicide de carrière que d'être en désaccord avec votre patron. En fait, les gestionnaires confiants veulent des employés qui ne seront pas d'accord avec eux. Le désaccord crée de meilleures idées, résout des problèmes, crée des relations positives et favorise la croissance personnelle et le développement. Cela dit,
Préparez-vous pour une carrière enrichissante Après toute la pompe et les circonstances, après les fêtes et les cadeaux et les célébrations, et après toute la joie et l'excitation de l'obtention du diplôme, la réalité s'installe bientôt. Vous allez devoir faire quelque chose avec ce degré de vôtre, aren ' Toi? Bien que cer