Vous voulez rendre votre prochaine activité de team building à la hauteur de son vrai potentiel? Intégrez le team building avec des objectifs de travail en temps réel. Établissez un processus systématique d'intégration et de suivi du milieu de travail avant de vous lancer dans l'aventure de la construction d'une équipe.
Vous devez faire durer les bons sentiments et les résultats de l'activité de consolidation d'équipe au-delà de l'exercice de consolidation d'équipe final.
Impact des événements de consolidation d'équipe
Sans cette attention à l'intégration, le renforcement de l'esprit d'entreprise ou la planification d'événements sont, au mieux, un stimulant à court terme pour l'enthousiasme des employés et un moral positif. Si elles sont bien planifiées et bien exécutées, les gens se sentent bien dans leur peau et l'un pour l'autre. Les employés apprennent à mieux se connaître et ont une expérience commune pour parler de retour au travail.
Une attente fréquente des activités de consolidation d'équipe est qu'ils établissent la confiance. Les événements de team building ont peu à voir avec la construction de la confiance, cependant, à moins que la planification de l'entreprise, qui fait l'objet d'un suivi attentif et donne de vrais résultats, fasse partie de l'événement ou de la retraite d'équipe.
Team Building inconvénients et les risques
Au pire, les sessions de team building aident les employés à devenir cyniques à propos de leurs organisations. Cela se produit lorsque les événements de consolidation d'équipe sont tenus en dehors du contexte de la façon normale de faire des affaires de l'entreprise . Si vous envoyez des personnes hors site à un événement, par exemple, mais que toutes les récompenses de votre entreprise sont basées sur des objectifs et des efforts individuels, l'événement de team building n'aura aucun impact durable.
Les gens perdront des heures productives à se plaindre du temps et de l'énergie investis dans le travail d'équipe ou dans la planification des activités. Le malheur, la critique de gestion et les employés se plaignant l'un l'autre sapent l'énergie, la productivité et la joie de la journée de travail.
Un événement qui n'est pas suivi d'activités significatives sur le lieu de travail ne devrait pas avoir lieu. Ils nuisent à la confiance, à la motivation, au moral des employés et à la productivité. Ils ne résolvent pas les problèmes pour lesquels ils étaient prévus et détenus.
Vous finirez par perdre les personnes que vous souhaitez conserver, surtout si elles ne voient pas votre organisation s'améliorer suite à des séances de planification d'équipe et de planification hors site.
Si le bâtiment de l'équipe n'a pas de suivi, les gens deviennent blasés à propos de ces événements comme une perte de temps et d'énergie. En fait, je ne dirige pas ces événements qui sont juste pour la construction d'équipe sans but commercial, en plus de, ou pour construire l'événement autour.
Avec la récente réduction organisationnelle et la réduction des coûts, les gens ont l'impression de faire déjà plus d'un travail. Dans ce contexte, le renforcement de l'esprit d'équipe a perdu de sa popularité.
Facteurs de réussite de l'esprit d'équipe
Le succès d'un team building ou d'une activité de planification stratégique commence bien avant le début des sessions. Utilisez une équipe pour planifier l'événement puisque vous souhaitez modéliser le comportement que vous recherchez dans les sessions de création d'équipe que vous planifiez.
L'efficacité probable à long terme d'un événement de consolidation d'équipe ou d'une retraite d'entreprise est améliorée lorsque vous incorporez des événements de consolidation d'équipe annuels dans une structure d'entreprise globale . Ce cadre culturel de philosophies, de valeurs et de pratiques est conçu pour construire le concept d '«équipe» sur une base régulière. Dans cet environnement, les séances de team building peuvent donner des résultats positifs.
Si le développement de l'esprit d'équipe et d'autres événements hors site doivent offrir de la valeur, leur inclusion dans une structure d'entreprise globale de philosophies, de valeurs et de pratiques est essentielle . Les gens doivent déjà opérer dans un environnement axé sur l'équipe qui se caractérise par des philosophies comme un objectif commun, une vision, une mission et un système de développement de la performance qui permet aux gens de croître à la fois personnellement et professionnellement. Ou bien, votre organisation doit poursuivre activement le travail d'équipe en tant que stratégie d'entreprise et d'employé.
Dans un tel système, les comportements d'équipe sont récompensés et reconnus . Les équipes résolvent les problèmes et améliorent les processus. Il y a un réel souci pour les employés que les politiques et le travail sont conviviaux pour les employés et les employés. Lorsqu'un problème ou une défaillance survient, la recherche n'est pas pour les coupables, mais plutôt les gestionnaires demandent: «Qu'en est-il du système de travail qui a fait échouer cette personne ou cette équipe?
Lorsqu'une telle structure existe de façon continue au sein d'une organisation, les événements de consolidation d'équipe peuvent améliorer et aider le système à se renforcer . Encore une fois, construisez les événements de team building autour d'un but d'affaires auquel tous les participants peuvent contribuer, et vous avez l'opportunité d'une opportunité de croissance excitante et excitante.
Les entreprises qui réussissent démontrent régulièrement leur engagement à renforcer l'unité d'équipe, la confiance et le moral positif de leurs employés dans leur travail quotidien. Sans cet engagement et la présence de facteurs de réussite pour la constitution d'une équipe, des effets négatifs peuvent résulter de séances formelles de consolidation d'équipe ou de planification.
J'ai récemment organisé un événement de consolidation d'équipe et de planification au cours duquel une équipe de gestion s'est réunie pour établir ses priorités annuelles. Le groupe a fait un travail salutaire; ils ont été mis en place pour passer le trimestre à la fois productive et ciblée. Ils étaient excités et ressentaient un fort sens de l'orientation.
Le jour suivant, à ma grande tristesse et à mon moral perdu, leur manager a sorti une liste de tout ce qui n'avait pas fait sa liste de priorités lors de l'événement de team building. Il a appelé cela la liste «B» et a déclaré que, même s'il ne s'agissait pas de priorités, elles devaient toutes être complétées. Pouvez-vous imaginer l'impact de leur dire que tout leur travail, en pensant et prioriser n'avait pas d'importance? Ils devaient tout accomplir de toute façon.
Conclusion
Les événements et les activités de team building et de planification ont le potentiel d'amener les personnes que vous employez un fort sens de l'orientation, des plans réalisables et des solutions, un puissant sentiment d'appartenance avec et sur l'équipe et des valeurs stratégiques claires axées sur le client.
Mal planifié et exécuté, créé en dehors du contexte de l'organisation totale, le renforcement de l'équipe et les séances de planification apportent la désillusion, le moral bas et la motivation négative. Ils ne parviennent pas à fournir les résultats attendus. Les organisations pataugent avec peu de direction stratégique. Tout le monde travaille dur, mais, généralement sur les mauvaises tâches et les objectifs. Les employés prennent des mesures pour accomplir les tâches clés et rien d'important n'est terminé.
Et, lorsque le prochain événement de planification d'équipe ou de planification hors site est annoncé, le cycle se répète généralement. Quelle approche de l'esprit d'équipe préférez-vous instaurer dans votre organisation?