Avez-vous ce qu'il faut pour devenir un leader réussi?
Les dirigeants sont difficiles à trouver. Ils présentent un mélange unique de charisme, de vision et de traits de caractère qui attirent les gens à les suivre. Ils présentent les neuf autres caractéristiques autour desquelles cette série d'articles a également été développée. Mais, surtout, car ils présentent ces traits et caractéristiques, les gens voudront les suivre.
Les leaders respectés savent qu'ils ne peuvent pas simplement entrer dans une pièce et dire: «Hey, je suis le chef, suivez-moi. Si vous êtes le patron, vous pouvez vous en sortir dans une certaine mesure, mais les adeptes que vous attirez seront obligatoires et ne vous suivront pas par choix. Ils tiendront compte de vos conseils et obéiront à vos ordres, mais il s'agit d'un suivi involontaire basé sur votre hiérarchie organisationnelle dans une large mesure.
Les dirigeants comprennent que pour être réellement efficaces et réussir, ils doivent attirer des personnes qui veulent les suivre.
Comment les leaders attirent les suiveurs
Les dirigeants reconnaissent leur besoin d'attirer des suiveurs. Le suivi est la clé pour comprendre le leadership. À suivre, les gens doivent avoir confiance dans la direction que prend le leader. Pour avoir ce niveau de confiance, le leader doit avoir clairement communiqué l'orientation générale, les principaux résultats souhaités et les principales stratégies convenues pour atteindre les résultats.
Ensuite, les employés sont habilités et habilités à faire leur part dans l'accomplissement des objectifs énoncés. Ils ont le cadre dont ils ont besoin pour guider leurs propres actions. Et, les employés habilités font.
L'un des facteurs clés qui déterminent si un employé reste chez son employeur actuel est que l'employé a confiance et sait que les dirigeants savent ce qu'ils font. Cette confiance donne aux employés le contrôle dont ils ont besoin pour leur subsistance et le soutien de leur famille.
De plus, les dirigeants que les gens suivent sont responsables et dignes de confiance. Si le progrès vers la réalisation des objectifs cesse, le leader prend la responsabilité d'analyser le problème - il ne cherche pas les gens à blâmer.
Par conséquent, les gens peuvent avoir confiance que leur chef ne les punira pas pour leurs efforts s'ils prennent des risques raisonnables et responsables qui sont bien pensés et bien fondés. Ils sont responsables et responsables de mériter la confiance et la confiance de leur chef.
Les adeptes doivent croire qu'à la fin du voyage, leur chef les reconnaîtra et les récompensera pour leur contribution. Le leader doit aider les adeptes à répondre à la question «Qu'y a-t-il pour moi?» Les dirigeants qui réussissent sont honnêtes quant aux risques potentiels inhérents au chemin choisi ainsi qu'aux récompenses potentielles.
Ils communiquent, non seulement sur la direction générale, mais aussi sur toute information dont leurs adeptes ont besoin pour s'acquitter avec succès et habilement de leurs responsabilités. Ils reconnaissent que pour que leurs disciples puissent performer le plus efficacement possible, ils doivent comprendre la situation dans son ensemble. Ils savent aussi que leur travail consiste à éliminer les obstacles qui peuvent avoir un impact négatif sur le succès des employés, et non à faire de la microgestion de la façon dont les employés accomplissent leur travail.
Ils doivent savoir pourquoi l'organisation poursuit les stratégies actuelles. Ils ont besoin de leur chef pour les guider et pour aider à éliminer les obstacles qu'ils peuvent rencontrer le long du chemin. La plupart du temps, ils ont besoin de l'assurance que leur chef a confiance dans leur capacité à performer et à produire les résultats souhaités.
Si l'un de ces facteurs manque, les dirigeants auront du mal à attirer des suiveurs. À la fin de la journée, c'est l'enchevêtrement de la relation du leader avec les suiveurs qui fait que leur organisation ou une partie de l'organisation réussit.
Quand le chef est aussi le patron
De temps en temps, le leader est la personne en charge, le fondateur de l'entreprise, le PDG, le président ou le chef de département. Les qualités de leadership combinées à la puissance positionnelle amplifient la capacité d'un individu à attirer et retenir les disciples les plus importants.
En fait, les propriétaires d'entreprise peuvent compter sur une certaine dose de respect et de fidélité en fonction de leur propriété et de leur titre. La longévité joue également un rôle dans l'attraction et la rétention des adeptes. Les gens qui ont suivi le chef pendant dix ans continueront à suivre à moins qu'ils ne perdent confiance dans la direction du leader.
Mais, n'oubliez jamais, peu importe votre position dans l'organisation, même si votre emploi actuel est un contributeur précieux, vous pouvez devenir un leader que d'autres employés veulent suivre.
En fait, dans les organisations, l'une des raisons pour lesquelles les employés sont promus à des postes tels que chef d'équipe, superviseur ou chef de service, c'est qu'ils ont démontré au fil du temps que les gens les suivront.
Caractéristiques d'un style de leadership réussi
Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait des leaders efficaces. Cette série se concentrera sur les caractéristiques, les traits et les actions que beaucoup de leaders croient être la clé.
- Choisissez de mener.
- Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
- Fournir une vision pour l'avenir.
- Inspirer.
- Faire en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
- Vivez vos valeurs. Se comporter éthiquement.
- Les leaders définissent le rythme de vos attentes et de votre exemple.
- Établir un environnement d'amélioration continue.
- Fournir des opportunités de croissance pour les personnes, à la fois personnellement et professionnellement.
- Soin et agis avec compassion.