Vision du leadership

Vous ne pouvez pas être un véritable leader que les gens veulent suivre sans vision

"L'essence même du leadership est que vous devez avoir une vision, une vision que vous exprimez clairement et avec force à chaque occasion." -Theodore Hesburgh, président de l'Université de Notre Dame

"Il n'y a rien de plus démoralisant qu'un dirigeant qui ne peut pas clairement expliquer pourquoi nous faisons ce que nous faisons." -James Kouzes et Barry Posner

«Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, possèdent la vision passionnément et la conduisent sans relâche jusqu'à la fin. -Jack Welch

Les dirigeants ont une vision. Ils partagent un rêve et une direction que les autres veulent partager et suivre. La vision du leadership va au-delà de votre énoncé de mission organisationnel écrit et de votre énoncé de vision.

La vision du leadership imprègne le lieu de travail et se manifeste dans les actions, les croyances, les valeurs et les objectifs des dirigeants de votre organisation. Cette vision attire et affecte chaque employé qui s'engage à vivre cet ensemble d'actions, de croyances, de valeurs et de buts. Ils veulent partager votre vision.

La vision du leadership reCellular

ReCellular, Inc. était auparavant une entreprise de taille moyenne qui a remis à neuf, réparé et revendu des téléphones sans fil et d'autres appareils électroniques. Non seulement l'entreprise a-t-elle gardé des millions de livres de ces appareils hors des sites d'enfouissement, mais elle rend des milliers de produits disponibles pour la réutilisation. Et, ils ont donné des milliers de dollars à des causes caritatives à partir des profits qu'ils ont fait du recyclage.

Maintenant, si vous étiez une personne respectueuse de l'environnement qui se souciait des millions de dispositifs électroniques qui peuvent potentiellement résider dans les décharges, cette vision de leadership était la plus attrayante. En effet, de nombreux employés ont été attirés par le travail en raison de la mission verte et de l'opportunité de servir une cause qu'ils percevaient comme plus grande qu'eux-mêmes.

De plus, la possibilité de servir de nombreuses causes caritatives et environnementales avec le profit de la vente des téléphones tout en travaillant simultanément a fait appel à un autre groupe de vision, les gens axés sur la mission.

La vision du leadership ReCellular était vraiment émouvante et puissante.

Pourquoi la vision du leadership est-elle puissante?

La vision du leadership était puissante parce que les cadres supérieurs et les dirigeants croyaient en la vision et la mission. Pas seulement une déclaration accrochée au mur, la vision du leadership était encore plus puissante parce que les gens vivaient la vision du leadership chaque jour au travail.

Lorsque les dirigeants partagent une vision puissante et organisent et dotent le lieu de travail pour l'accomplir, une dynamique puissante stimule la performance des employés. Lorsque les leaders font leur discours, c'est un facteur de motivation démontré pour les gens. Lorsque les dirigeants partagent une vision forte, les employés affluent vers elle - choisissant même le travail dans l'entreprise plutôt que d'autres options. La vision de leadership qui se manifeste dans le travail des employés était un facteur de rétention pour les personnes qui partageaient la vision.

Les employés ne faisaient pas que traiter des appareils sans fil pour faire de l'argent pour les propriétaires de l'entreprise, ils sauvaient les plus petits bébés ou fournissaient un refuge aux femmes maltraitées. Ils gardaient l'électronique hors des décharges. Une vision de leadership partagée peut-elle devenir plus puissante que cela?

Principes fondamentaux de la vision du leadership

Bien que votre organisation n'ait peut-être pas une vision intrinsèquement aussi convaincante que ReCellular, vos dirigeants peuvent s'inspirer de leur propre vision. En fait, la plupart des entreprises ont été créées parce que le fondateur avait une vision de ce qu'il pouvait créer.

Les employés se joignent souvent à des organisations en raison de la vision et de l'orientation partagées lorsqu'ils assistent aux entretiens d'embauche sur place. En fait, cela fait partie du travail de l'organisation lorsqu'il s'agit d'interviewer des candidats supérieurs.

Ils doivent donner les meilleurs candidats, les employés que vous voulez vraiment, des raisons impérieuses de choisir votre organisation plutôt que toute autre organisation - cela devient d'autant plus important que la guerre pour les employés les plus talentueux s'intensifie.

La vision peut avoir changé en cours de route, mais tant que le leader partage continuellement la vision, les employés peuvent s'adapter et s'adapter.

Partager cette vision avec les autres d'une manière qui les oblige à agir est le secret d'une vision de leadership réussie.

Ce sont les bases nécessaires pour une vision qui excite et motive les gens à suivre le leader. La vision doit:

• Définir clairement la direction et le but de l'organisation
• Inspirer la loyauté et la bienveillance grâce à l'implication de tous les employés;
• Afficher et refléter les forces, la culture, les valeurs, les croyances et la direction uniques de l'organisation;
• Inspirer l'enthousiasme, la conviction, l'engagement et l'enthousiasme des membres de l'entreprise;
• Aider les employés à croire qu'ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes et de leur travail quotidien;
• Être régulièrement communiqué et partagé, pas seulement par des annonces mensuelles et des rappels lors de la réunion d'entreprise, il doit imprégner toute la communication à tous les niveaux de l'organisation tous les jours;

• Servir comme raison pour laquelle les plans d'action sont choisis, les gens sont embauchés, les marchés sont sélectionnés et les produits sont développés;
• Incitez les gens à se surpasser, à s'étirer et à atteindre.

Vous voulez en savoir plus sur l'articulation d'une vision, d'un énoncé de mission, de valeurs et du type de cadre stratégique dont a besoin une organisation? Voir Construire un cadre stratégique: Énoncé de mission, vision, valeurs ... et Comment construire une organisation basée sur des valeurs.

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait des leaders efficaces. Ces articles se concentrent sur les caractéristiques, les traits et les actions qui sont la clé d'un leadership réussi.

• Choisissez de mener.
• Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
• Inspirer.
• Faire en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter éthiquement.
• Les leaders définissent le rythme de vos attentes et de votre exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Fournir des opportunités de croissance pour les personnes, à la fois personnellement et professionnellement.
• Soin et agis avec compassion.