Compétences de consolidation d'équipe pour les CV, les lettres de présentation et les entrevues
Être capable de construire et de gérer une équipe performante est une qualification pour de nombreux types d'emplois. Lorsque vous êtes considéré pour un poste qui nécessite de gérer ou de faire partie d'une équipe, vous devrez démontrer que vous avez les compétences de team building nécessaires pour le travail.
Assurez-vous d'avoir les compétences de team building pour vous démarquer lorsque vous postulez pour un emploi impliquant la gestion ou le travail d'équipe.
Qu'est-ce que l'esprit d'équipe et pourquoi les entreprises le veulent-elles?
Le travail d'équipe consiste à créer des groupes de travail cohésifs. Dans les groupes cohésifs, tous les membres se sentent investis dans la direction prise et les résultats obtenus par l'équipe. Tous les membres contribuent à l'élaboration des objectifs du groupe et définissent les mesures prises pour atteindre ces objectifs. Tout le monde est capable de travailler ensemble pour atteindre les objectifs du groupe.
Les employeurs croient que les équipes hautement collaboratives ajouteront de la valeur grâce à une productivité accrue, un moral plus élevé, des conflits moins productifs et de meilleures relations avec la clientèle. Certaines organisations utilisent le team building pour stimuler la concurrence productive entre des groupes tels que des équipes de vente couvrant différents produits ou régions.
Fondamentalement, quand un groupe travaille bien ensemble, il a tendance à obtenir les meilleurs résultats. Les employeurs veulent donc embaucher des personnes ayant des compétences en construction d'équipe. Ce sont des gens qui peuvent amener les groupes à bien travailler ensemble et à atteindre leurs objectifs.
Les compétences de renforcement d'équipe sont particulièrement importantes chez les gestionnaires, les superviseurs et les consultants externes qui supervisent des groupes d'employés.
Comment utiliser les listes de compétences
Vous pouvez utiliser les mots de compétences ci-dessous lorsque vous recherchez des emplois. Par exemple, appliquez les termes dans votre CV, en particulier dans la description de votre historique de travail.
Vous pouvez également les incorporer dans votre lettre de motivation. Mentionnez une ou deux des compétences mentionnées ici, et donnez des exemples spécifiques de cas où vous avez démontré ces traits au travail.
Vous pouvez également utiliser ces mots dans votre interview. Gardez à l'esprit les meilleures compétences énumérées ici pendant votre entrevue, et soyez prêt à donner des exemples de la façon dont vous avez illustré chacun d'eux.
Chaque emploi exigera des compétences et des expériences différentes, alors assurez-vous de lire attentivement la description de poste et de vous concentrer sur les compétences énumérées par l'employeur.
Consultez également nos listes de compétences répertoriées par métier et type de compétence.
Compétences de renforcement d'équipe
la communication
Si vous contribuez à unifier une équipe, vous devez avoir de solides compétences en communication. En utilisant à la fois les compétences de communication écrite et verbale, vous devrez expliquer les objectifs de l'entreprise, déléguer des tâches, résoudre les conflits entre les membres, et plus encore. Il est important que vous puissiez exprimer clairement vos idées aux équipes.
Afin de résoudre les problèmes et de s'assurer que chaque membre de l'équipe se sent entendu, vous devrez également écouter. Vous aurez besoin de comprendre les préoccupations de chaque membre afin qu'ils sentent qu'ils sont considérés et compris.
D'autres compétences liées à la communication comprennent:
- Clarté
- Faciliter la discussion de groupe
- Interpersonnel
- Écoute
- Lecture du langage corporel
- Réduire l'ambiguïté
- Communication verbale
Résolution de problème
Lors de la constitution d'une équipe, vous devrez résoudre des problèmes. Ceux-ci peuvent inclure des problèmes liés aux objectifs du groupe. Cependant, ceux-ci peuvent également inclure des problèmes interpersonnels entre les membres du groupe.
Un constructeur d'équipe doit aider à résoudre les deux. Il ou elle doit être un médiateur capable d'écouter les deux côtés d'un problème et d'aider tout le monde à s'entendre. Le but d'un bâtisseur d'équipe est de résoudre les problèmes de façon à aider l'équipe à atteindre ses objectifs et à maintenir le bon fonctionnement de ses membres.
Certaines compétences nécessaires à la résolution de problèmes comprennent:
- Brainstorming stratégies et solutions librement
- Dessiner un consensus autour des objectifs et des stratégies
- Résolution de conflit
- La médiation
- Enregistrement et diffusion des solutions d'équipe
- Résoudre un conflit interpersonnel
Direction
Être un bâtisseur d'équipe exige souvent d'assumer un rôle de leadership pour une équipe, au moins une partie du temps. Vous devez prendre des décisions en cas de conflit, établir des objectifs de groupe et gérer les membres de l'équipe qui ne produisent pas leur meilleur travail. Tout cela nécessite leadership et gestion.
D'autres compétences en leadership liées à la constitution d'une équipe comprennent:
- Harmoniser les objectifs de l'équipe avec les objectifs de l'entreprise
- La prise de décision
- Établir des normes de groupe
- Embaucher du personnel d'équipe
- La gestion
- Mettre fin aux membres de l'équipe chroniquement improductifs
Travail en équipe
S'il est important d'être un bon leader dans la constitution d'une équipe, il faut aussi être un bon joueur d'équipe. Vous pouvez aider à construire une équipe solide en montrant à l'équipe ce que cela signifie de bien travailler dans un groupe.
Vous devrez collaborer et collaborer avec les membres de l'équipe, écouter leurs idées et être ouvert à la prise et à l'application de leurs commentaires.
Certaines compétences de travail d'équipe importantes comprennent:
- Capacité à suivre la direction
- Adaptabilité aux circonstances changeantes
- Collaboration
- Coopération avec les membres de l'équipe
- Coopération avec les responsables d'autres départements, en particulier pour les équipes transversales
- Fiabilité
- Répondre à la critique constructive
- Prêt à assumer des tâches
Motivation
Un bâtisseur d'équipe encourage les autres membres de l'équipe à définir et à atteindre les objectifs du projet. Ce type d'énergie motivationnelle peut prendre plusieurs formes. Peut-être que vous venez au travail tous les jours avec une attitude positive, ou peut-être que vous encouragez vos autres coéquipiers avec des commentaires positifs.
Une autre façon de motiver les membres de l'équipe est de fournir des incitations. Ceux-ci peuvent aller de primes et autres récompenses financières à des jours supplémentaires pour des activités de groupe amusantes. Un bâtisseur d'équipe peut penser à des moyens créatifs pour inspirer l'équipe à faire de son mieux.
Certaines compétences liées à la motivation comprennent:
- Cultiver des leaders de groupe positifs
- Développer des relations interpersonnelles entre et avec les membres du groupe
- Encourager les commentaires des membres réticents
- Persuasif
- Reconnaître et récompenser les réalisations du groupe
Délégation
Un bon bâtisseur d'équipe sait qu'il ne peut pas accomplir seul les tâches de groupe. Les bâtisseurs d'équipe exposent clairement et de manière concise les tâches spécifiques de chaque membre de l'équipe. De cette façon, tout le monde est responsable d'une partie de l'objectif du groupe. Une bonne délégation conduit à l'efficacité du projet, et peut aider un groupe à atteindre un objectif à temps ou même en avance sur le calendrier.
Les compétences nécessaires pour une bonne délégation comprennent:
- Être capable d'attribuer des rôles
- Définir clairement les rôles de travail
- Déléguer des tâches aux membres appropriés
- Définir les attentes
- Gestion du temps
Fournir des commentaires
Pour travailler efficacement, les membres de l'équipe doivent recevoir des commentaires sur ce qu'ils font bien et moins bien. Ils ont besoin d'une rétroaction à la fois au niveau du groupe et au niveau individuel. Un bâtisseur d'équipe sait comment faire l'éloge et souligner les progrès, mais il sait aussi comment fournir une critique constructive.
Il ou elle doit former et conseiller les membres de l'équipe afin que tout le monde fasse de son mieux, permettant à l'équipe de faire de son mieux.
Certaines compétences liées à la rétroaction comprennent:
- Aborder le comportement qui perturbe l'harmonie du groupe
- Évaluer les progrès du groupe
- encadrement
- Identifier les forces et les faiblesses des membres de l'équipe
- Mentorat de nouveaux membres
- Entraînement