Comment gagner le jeu de talents
Dans n'importe quel marché du travail - mais peut-être jamais plus que dans la main-d'œuvre actuelle - les meilleurs talents peuvent aller et venir en un clin d'œil. Sur la base du rythme nécessaire pour sécuriser ces entreprises les plus performantes, vous pouvez faire l'hypothèse que la majorité des entreprises sont agiles et prêtes à réagir rapidement et efficacement pour s'assurer qu'elles sont disponibles les meilleurs talents.
Mais ce n'est pas toujours le cas; toutes les organisations ne souhaitent pas accélérer l'embauche.
Certaines organisations croient qu'un processus d'embauche plus long est utile, car cela permet à une entreprise d'avoir suffisamment de temps pour comparer les candidats et s'assurer qu'ils embauchent la meilleure personne pour le poste. Bien qu'il y ait un certain mérite à cet argument, il néglige un fait important: l'embauche doit être considérée à la fois comme une décision du peuple et comme une décision d'affaires.
L'embauche se produit lorsqu'une personne est nécessaire pour remplir une exigence ou une lacune de l'entreprise. Lorsque l'embauche d'un employé est logique pour l'entreprise, alors cela va arriver. Sinon, ce ne sera pas le cas. Lors de l'examen de la composition d'une entreprise, il est non seulement important d'examiner toutes les composantes qui font la réussite et la rentabilité d'une entreprise, mais aussi de comprendre comment les meilleurs talents font partie intégrante de cette équation - une partie essentielle de son ADN .
Le besoin de rapidité d'embauche augmente
Aujourd'hui, les employés qui hésitaient auparavant à quitter leur emploi par peur de perdre leur sécurité sont maintenant plus enclins à déménager.
De plus, ce bassin de talents hautement qualifiés qui sont devenus chômeurs est plus désireux que jamais de réintégrer le marché du travail. Maintenant que les opportunités sont disponibles - en particulier dans des secteurs comme les soins de santé et les services professionnels où l'embauche est en cours, les gens sont la recherche d'emploi.
Si vous regardez les données publiées par le Bureau of Labor Statistics, il existe une différence significative dans les taux de chômage entre ceux qui n'ont pas de diplôme d'études secondaires et ceux qui ont un baccalauréat ou plus.
Les chercheurs d'emploi ayant fait des études supérieures sont confrontés à des taux de chômage nettement inférieurs à la moyenne nationale.
En conséquence, il y a une prime pour ces candidats et les entreprises doivent agir rapidement pour s'assurer que les meilleurs d'entre eux travaillent pour vous.
Ce que tout cela signifie, c'est que tout comme il y a une raison commerciale pour pourvoir un poste, il y a un avantage commercial à pourvoir ce poste rapidement. Un processus d'embauche et d'intégration prolongé coûte trop cher en temps et en argent.
Pour chaque jour une entreprise n'a pas rempli un poste qui résout un problème commercial, cette entreprise perd de l'argent. Chaque minute passée à embaucher des employés coûte de l'argent qui pourrait être mieux dépensé dans d'autres domaines.
Comment accélérer l'embauche
Voici six façons que votre organisation peut mettre en œuvre pour accélérer le processus d'embauche:
- Utilisez votre réseau interne
Votre première étape dans le processus d'embauche consiste à aviser les employés actuels de la position ouverte. Cela peut sembler évident, mais parfois c'est une étape qui se produit après que le travail a déjà été publié publiquement.
Les offres d'emploi internes donnent aux employés qui souhaitent effectuer un déménagement latéral ou changer d'emploi au sein de l'entreprise une chance de postuler. Ils sont également encouragés à regarder leurs propres réseaux professionnels pour les candidats possibles.
Ecrire une description de travail claire pour la position ouverte
Cela peut sembler du bon sens. Mais, vous ne croiriez pas combien de fois une recherche de candidat va de travers parce que le gestionnaire d'embauche n'a pas spécifié clairement les compétences nécessaires pour le poste.
La création d'une description de travail complète qui aide les ressources humaines à identifier les candidats au premier tour mènera à de meilleurs candidats et à un processus d'embauche plus rapide.- Soyez plus sélectif sur les candidats que vous apportez pour une entrevue
La partie la plus longue du processus d'entrevue est souvent les entrevues du premier tour. Bien que de nombreuses entreprises aient un processus de sélection assez rigoureux, y compris les écrans de téléphone, un trop grand nombre d'entre eux amènent entre cinq et dix personnes pour une entrevue alors qu'ils ne sont impressionnés que par trois ou cinq d'entre eux.
Faites confiance à votre instinct dans la ronde de révision de CV pour éliminer les heures de temps potentiellement perdu pour vous et l'équipe d'embauche.
- Pensez à l'avenir et éliminez les étapes qui ajoutent du temps à votre processus d'embauche
Par exemple, de nombreuses entreprises ne demandent des références qu'une fois qu'elles ont décidé d'offrir un poste à un candidat. Si cela prend un jour ou deux pour l'employé éventuel pour obtenir les références à vous et un autre jour ou deux pour contacter ces références, cela peut ajouter jusqu'à une semaine à votre processus d'embauche.
Cela peut coûter de l'argent à votre entreprise en perte de salaire et en temps administratif. Demander des références aux candidats lors de la première ronde d'entrevues. Vérifiez les références pour les candidats qui se rendent à la deuxième entrevue avant de penser à prolonger une offre d'emploi. - Créer un plan de talents à long terme
La plupart du temps passé au cours du processus d'embauche résulte de la recherche de candidats qualifiés à interviewer. Généralement, la recherche commence lorsqu'une organisation a une position ouverte. Cela signifie que votre position ouverte prendra au moins un mois à remplir.
Pour réduire le temps, tenir des entretiens d'information avec des candidats potentiels pour différents domaines au sein de l'entreprise - avant l'ouverture d'un emploi. Cela aide à créer un réservoir de talents et peut même éliminer le processus de sélection initiale des ressources humaines qui ajoute des jours et des semaines au processus d'embauche. - Demander de l'aide ou sous-traiter certaines parties de votre processus d'embauche
Que vous soyez une petite entreprise avec un personnel limité en ressources humaines ou une grande organisation internationale travaillant sur l'embauche de plusieurs postes, la raison d'un processus d'embauche retardé est probablement en grande partie hors de votre contrôle.
L'embauche d'une société de recrutement en tant que consultant pour aider au processus d'embauche et d'intégration coûtera de l'argent, mais permettra d'économiser du temps et des coûts administratifs. Vous pouvez également vous attendre à un processus de sélection et d'embauche de qualité d'un consultant externe, car vous payez pour cela.
L'avantage le plus important, lorsque vous accélérez le processus d'embauche et d'intégration, est que le temps gagné permet aux départements RH de prêter attention aux initiatives et aux activités qui vous aideront à retenir les employés. Il est facile d'oublier que la rétention et la gestion des talents sont une partie importante de la fonction RH, car le recrutement peut prendre beaucoup de temps.
À mesure que le bassin de talents se rétrécit, les entreprises doivent garder un œil sur le prix . S'assurer que les meilleurs talents sont satisfaits et engagés, de sorte que vous ne risquez pas de perdre vos personnes les plus précieuses, est impératif.
On dit souvent que l'atout le plus précieux d'une entreprise est son personnel - et je ne peux pas être plus d'accord. Obtenir des personnes hautement performantes embauchées et prêtes à travailler aussi rapidement que possible est un facteur important pour le succès de toute entreprise - et une clé pour gagner le jeu de talents.