Les hommes font-ils de meilleurs patrons que les femmes (Non, et voici pourquoi.)

Stéréotype Stéréotype Idéologie Busted par Gallup et Harvard Business Review

Selon Gallup, une société de recherche américaine, un travailleur sur trois aux États-Unis a une patronne et des travailleurs qui ont actuellement une femme patronne et déclarent qu'ils préféreraient travailler pour une autre femme à l'avenir. Cependant, la majorité des travailleurs, interrogés par Gallup depuis 1953, ont toujours déclaré qu'ils préféreraient travailler pour un homme plutôt qu'une femme. ⁽¹⁾

"Pourquoi" est une question qui doit être considérée subjectivement, mais avec un esprit ouvert.

Les hommes font-ils de meilleurs patrons que les femmes?

C'est à la fois une question chargée et une question qui aura une réponse différente pour chaque personne que vous posez. Alors regardons quelques statistiques pour répondre à une question différente qui est un peu plus facile à répondre: les femmes sont-elles efficaces à gérer? (Réponse courte: oui.)

Lors d'un récent sondage Gallup, les femmes gestionnaires étaient les seules à avoir comparé leur degré d'engagement avec leurs employés (âge, années d'expérience, industrie, race, etc.). Douze critères d'engagement ont été utilisés et les femmes ont dominé les hommes sur onze.

Selon les auteurs Kimberly Fitch et Sangeeta Agrawal qui ont résumé les résultats du sondage sur http://www.gallup.com:

"Les dirigeants devraient également savoir que les femmes gestionnaires ont tendance à être plus engagées que les hommes. Gallup constate que 41% des femmes cadres sont engagées au travail, contre 35% des hommes managers. En fait, les femmes cadres de toutes les générations en âge de travailler sont plus engagées que leurs homologues masculins, qu'elles aient ou non des enfants dans leur ménage. Ces résultats ont des implications profondes pour le lieu de travail. Si les femmes cadres sont, en moyenne, plus engagées que les managers masculins, il va de soi qu'elles contribueront probablement davantage au succès actuel et futur de leur organisation. » ⁽²⁾

Un article sur Forbes (16 avril 2015) interprète les données d'une manière similaire à celle d'un manager pro-féminin:

"Selon les données de Gallup, 41% des femmes cadres sont engagées au travail, contre 35% des hommes managers. Même si je sais qu'il y a un certain scepticisme dans les cercles de direction quant à la signification et à la valeur de «l'engagement des employés», je crois que c'est une mesure aussi efficace que l'engagement émotionnel envers une organisation. Une mesure parfaite? Non. Mais raisonnable? Oui. " ⁽³⁾

Qu'est-ce que l'engagement?

La façon dont les patrons engagent leurs employés peut être quelque peu variable, cependant, l'engagement se réfère généralement à l'efficacité d'un gestionnaire:

• Reconnaît et récompense les travailleurs pour leur performance et leurs efforts;
• Permet aux employés des opportunités de croissance pour apprendre de nouvelles compétences et pour progresser;
• L'efficacité de la communication entre la direction, les travailleurs et les objectifs de l'organisation;
• Le niveau de respect que les employés ont pour leur patron et le degré de respect que le patron a pour ses propres travailleurs;
• Crée une atmosphère de communication - un bon gestionnaire sollicite et prend en compte les commentaires et les suggestions des travailleurs.

Le genre joue-t-il un rôle dans l'engagement des gestionnaires et des employés?

Tandis que les données de Gallup impliquent clairement que les femmes font de grands gestionnaires (au moins en termes d'engagement), il y a quelques autres statistiques intéressantes qui démontrent comment le genre peut jouer un rôle dans qui est engagé autant que qui fait l'engagement:

• Engagement de 35% lorsque les gestionnaires et les employés sont tous deux des femmes;
• 31% d'engagement lorsque les managers sont des hommes et que les travailleurs sont des femmes;
• 29% d'engagement lorsque les managers sont des femmes et que les travailleurs sont des hommes;
• Engagement de 25% lorsque les gestionnaires et les employés sont des hommes.

Il est intéressant de noter que le plus haut niveau d'engagement était associé au fait d'être une femme à la fois pour les patrons et les travailleurs et le niveau d'engagement le plus bas était lorsque le patron et les subordonnés étaient tous deux des hommes.

Cependant, comme c'est le cas de toutes les études, il est important de se rappeler que la corrélation n'est pas la même chose que la causalité. En d'autres termes, les femmes peuvent avoir été classées plus favorablement que leurs homologues masculins, mais c'est simplement parce qu'elles sont des femmes?

Pour répondre à cette question, un article paru dans Harvard Business Review (HBR) résumant les forces des femmes indépendamment de Gallup offre de bonnes idées. HBR a interrogé 7 280 dirigeants de certaines des organisations les plus performantes du monde, issues des secteurs privé et public, ainsi que des organisations gouvernementales, commerciales et nationales et internationales.

L'enquête a conclu que les attributions stéréotypées assignées au genre féminin (comme être plus attentionné et mieux forger des relations) avaient un certain mérite en termes de femmes étant classées plus haut que les hommes, mais les résultats n'étaient pas limités aux stéréotypes:

... "Les avantages des femmes ne se limitaient pas aux forces traditionnelles des femmes. En fait, à tous les niveaux, plus de femmes ont été jugées meilleures par leurs pairs, leurs patrons, leurs subordonnés directs et leurs autres associés que leurs homologues masculins - et plus ce niveau est élevé, plus cet écart augmente ... » ⁽⁴⁾

À tous les niveaux de la gestion, les femmes ont dominé les hommes en matière de leadership et de compétences - allant même jusqu'à réfuter certaines notions dépassées sur les traits stéréotypés qui définissent les hommes comme étant supérieurs aux femmes dans les affaires:

"Deux des traits où les femmes ont dominé les hommes au plus haut degré - prendre des initiatives et conduire à des résultats - ont longtemps été considérés comme des forces particulièrement masculines. En l'occurrence, les hommes ont surpassé de manière significative les femmes pour une seule compétence de gestion dans cette enquête - la capacité à développer une perspective stratégique ... " ⁽⁴⁾

Les auteurs avaient une opinion sur la raison pour laquelle les femmes se classaient beaucoup mieux que les hommes et pourtant restent des ressources largement inexploitées parmi les entreprises - en particulier dans les postes clés de haut niveau: discrimination flagrante.

Peut-être la meilleure approche à prendre lors de la promotion au sein est de simplement négliger complètement le genre. Les hommes et les femmes peuvent être de bons gestionnaires - ou ils peuvent être des gestionnaires minables. Ce sont nos perceptions sur les genres qui nous limitent le plus, et non notre genre lui-même.

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Sources :

1. Pourquoi les femmes sont de meilleurs gestionnaires que les hommes (Pourquoi les femmes sont de meilleurs gestionnaires que les hommes) Par: Fitch, Kimblery et Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
2. Plus de préférence d'état de personnes pour le patron masculin. Par: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
3. Les femmes sont-elles vraiment, comme le dit cette recherche majeure, de meilleurs gestionnaires que les hommes? (Forbes) Par: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
4. Les femmes sont-elles meilleures que les hommes? (Harvard Business Review) Par: Zenger, Jack et Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do