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Top 10 des questions RH les plus difficiles: posées et répondues

Questions que les employeurs posent sur la gestion des employés

Les courriels réguliers des lecteurs posent des centaines de questions chaque année. Les modèles émergent sur les situations les plus difficiles auxquelles vous faites face dans vos organisations. Ce sont les dix questions les plus difficiles, mais les plus fréquentes, que vous envoyez et comment vous devez répondre à chaque question que vous avez posée. Ces articles traitent et répondent à vos questions les plus difficiles. Voyez-vous des surprises sur la liste?

  • Comment traiter avec un collègue négatif: la négativité est importante

    Certaines personnes exsudent la négativité parce qu'elles n'aiment pas leur travail et qu'elles n'aiment pas leur entreprise. Leurs gestionnaires sont toujours saccadés et mauvais, mauvais, mauvais patrons. Ils sont toujours traités injustement par leur patron et leur organisation.

    Ils pensent que l'entreprise est toujours à la dérive et que leurs clients ne valent rien. Vous connaissez ces Neds et Nellies négatifs - toutes les organisations les possèdent - et vous pouvez mieux répondre à leur impact en utilisant ces neuf conseils.

  • Comment mettre en œuvre la planification stratégique: Énoncé de vision, énoncé de mission, valeurs

    Auparavant, vous disposiez d'un cadre de planification stratégique, d'échantillons et d'exemples pour créer l'énoncé de mission, l'énoncé de vision et plus encore.

    À la suite de l'article de planification stratégique, les gens ont demandé: maintenant que je sais à quoi devrait ressembler toute cette planification stratégique, comment puis-je concrètement faire de la planification stratégique dans mon organisation? Et comment une organisation peut-elle s'assurer qu'une fois le temps consacré à la planification, la planification a un impact?

    Cette question de planification stratégique frappe au cœur de la façon d'effectuer des changements de toute nature dans votre organisation. Trouver comment.

  • Lorsque les systèmes de gestion échouent: pourquoi les employés ne font pas ce que vous voulez qu'ils fassent

    Dans un dilemme séculaire, les gestionnaires se demandent toujours pourquoi les employés ne font pas ce qu'ils sont censés faire au travail. Bien qu'une partie de la responsabilité découle des choix que font les employés, les gestionnaires doivent aussi assumer une partie du blâme.

    Les employés veulent réussir au travail et les gestionnaires sont responsables de la création de l'environnement de travail dans lequel ils peuvent réussir.

    Connaissez-vous une seule personne qui se lève le matin et dit: «Eh bien, je vais aller au travail pour échouer aujourd'hui.» Plusieurs des raisons pour lesquelles la responsabilité des employés échoue sont dues à une défaillance dans les systèmes de gestion des employés. Commencez par l'échec du gestionnaire à fournir une direction claire.

  • Comment savez-vous quand il est temps pour vous d'aller?

    Vous sentez-vous de plus en plus mécontents de votre travail? Etes-vous en train de vous plaindre plus chaque jour passe? Des amis au travail vous évitent-ils à cause de vos plaintes?

    Est-ce que vous vous surprenez à rêver des autres choses que vous pourriez faire avec le temps et l'énergie que vous dépensez maintenant au travail? Craignez-vous d'aller au travail le lundi matin au point de gâcher les soirées du dimanche avec les sentiments d'effroi? Si c'est le cas, alors il est probablement temps pour vous de quitter votre emploi. Jetez un oeil à dix raisons possibles pour lesquelles il est temps de quitter votre emploi.

  • Courage personnel et résolution de conflits au travail

    Pratiquer le courage personnel est nécessaire si vous voulez vraiment résoudre les conflits au travail. Pourquoi la résolution de conflits réussie n'est-elle pas plus fréquente au travail?

    Beaucoup de gens ont peur de la résolution des conflits. Ils se sentent menacés par la résolution des conflits parce qu'ils peuvent ne pas obtenir ce qu'ils veulent si l'autre partie obtient ce qu'ils veulent.

    Même dans les meilleures circonstances, la résolution des conflits est inconfortable parce que les gens sont généralement non qualifiés et non exercés. Ils ont peur de blesser les sentiments de l'autre partie et ils ont peur qu'ils se blessent aussi. Voyez comment vous pouvez gagner plus de courage personnel et professionnel.

  • Résolution de conflit de travail: gestion de vos ressources humaines

    En tant que chef d'organisation, gestionnaire ou superviseur, vous êtes responsable de la création d'un environnement de travail qui permet aux gens de prospérer. Si les guerres de territoire, les conflits, les désaccords et les divergences d'opinion dégénèrent en conflits interpersonnels, vous devez intervenir immédiatement.

    Les conflits ne se résolvent pas d'eux-mêmes et ils disparaissent rarement sans une forme d'intervention. La résolution des conflits, avec vous en tant que médiateur, est essentielle. La résolution des conflits est une priorité immédiate pour votre organisation.

  • Réalisez vos rêves: Six étapes: Accomplissez vos objectifs et résolutions

    Ne laissez pas vos objectifs et vos résolutions tomber à l'eau. Les chances sont que pour réaliser vos rêves et vivre une vie que vous aimez, ces objectifs et résolutions sont cruciales. Vous pouvez vous concentrer sur l'accomplissement des objectifs.

    L'établissement des objectifs et la réalisation des objectifs sont plus faciles si vous suivez ces six étapes pour établir des objectifs efficaces et réussis et accomplir vos résolutions.

  • S'élever au-dessus de la mêlée: Traiter avec des gens difficiles au travail

    Des personnes difficiles existent dans chaque lieu de travail. Les gens difficiles viennent dans toutes les variétés et aucun lieu de travail est sans eux. La difficulté avec laquelle vous traitez dépend de votre estime de soi, de votre confiance en vous et du courage professionnel que vous êtes prêt à exercer.

    Traiter avec des personnes difficiles est plus facile lorsque la personne est généralement odieuse ou lorsque le comportement affecte plus d'une personne. Traiter avec des gens difficiles est beaucoup plus difficile lorsqu'ils vous attaquent ou minent votre contribution professionnelle. Voyez comment gérer les personnes difficiles que vous trouvez dans votre lieu de travail.

  • Mal à l'os: Traiter avec un mauvais patron ou de mauvais gestionnaires

    Tu es fatigué. Vous êtes frustré. Tu es malheureux. Vous êtes démotivé. Votre interaction avec votre patron vous laisse froid. Il est un tyran, intrusif, contrôlant, difficile et mesquine.

    Il prend le crédit pour votre travail acharné et ne fournit jamais de commentaires positifs. De plus, il rate toutes les réunions qu'il a prévues avec vous.

    C'est un mauvais patron, sérieusement mauvais à l'os. Traiter avec des gestionnaires moins efficaces, ou tout simplement de mauvais gestionnaires et de mauvais patrons est un défi auquel de nombreux employés font face tous les jours. Ces idées vous aideront à gérer votre mauvais patron.

  • 12 conseils pour le renforcement de l'équipe

    Dans tous les milieux de travail, les gens parlent de former l'équipe, de travailler en équipe et de former mon équipe, mais la plupart d'entre eux ne comprennent pas comment créer une expérience de travail en équipe ou comment développer une équipe efficace.

    Ces douze conseils couvrent les concepts nécessaires pour construire une équipe de travail réussie. Utilisez ces douze conseils pour bâtir des équipes de travail efficaces.

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