Vous pouvez maintenir activement un pool de talents candidats en faisant les bonnes choses
Recruter aujourd'hui n'est pas comme il y a dix, cinq ou même un an. Maintenant, les attentes des candidats de la marque employeur d'une entreprise sont beaucoup plus élevés.
Pour maintenir un avantage sur la concurrence, les recruteurs doivent apprendre à fonctionner plus comme des commerçants. Ils doivent rester informés des derniers développements liés à l'expérience des candidats, ainsi que des tendances d'embauche dans leur ensemble.
Selon une enquête récente, 86% des professionnels des RH s'accordent à dire que le recrutement ressemble de plus en plus à du marketing. Il existe également un consensus général selon lequel l'industrie des RH devrait maintenant intégrer les stratégies et les outils traditionnellement associés à la fonction de marketing dans ses processus d'embauche.
Voici cinq façons dont les recruteurs peuvent mettre en œuvre efficacement des stratégies de marketing de recrutement pour améliorer l'embauche.
Mise en œuvre des systèmes de suivi des candidats
À la base, les systèmes de suivi des demandeurs (ATS) permettent aux recruteurs de stocker et de suivre les profils de candidats, les emplois et les flux de recrutement dans un emplacement central. Pour soutenir les réalités modernes du recrutement, l'ATS idéal doit maintenant également fonctionner dans le cadre d'un costume intégré de solution d'acquisition de talent.
Il doit fournir des outils de recrutement, un registre des points de contact potentiels, des canaux de communication, des workflows d'intégration automatisés et, surtout, de l'analyse de données.
Et pour vraiment devancer le recrutement, les employeurs devraient investir dans une plateforme d'acquisition de talents qui comprend également des outils de gestion des relations avec les candidats. Cela stimulera leur capacité à atteindre, attirer et nourrir un approvisionnement sain de candidats potentiels.
Que les candidats recherchent activement une nouvelle opportunité ou désirent simplement s'engager passivement avec une marque qui pourrait être intéressante en tant qu'employeur, les employeurs doivent utiliser les bons outils pour simplifier et automatiser la communication bidirectionnelle.
Afin d'attirer les meilleurs talents d'aujourd'hui, les employeurs doivent apprendre à se vendre eux-mêmes et à sortir du marché d'autres employeurs qui se disputent les mêmes bons candidats, et cela ne se limite pas à la publicité des postes ouverts.
Montrer la culture d'entreprise
De toute évidence, votre réputation en tant qu'employeur repose sur la culture unique décrite par votre marque, tout comme votre capacité à intégrer les meilleurs talents. Il existe plusieurs façons d'utiliser le marketing de recrutement pour mettre en évidence la culture de l'entreprise et attirer les meilleurs candidats, en commençant par la gestion de la marque.
La recherche montre que 94% des demandeurs d'emploi sont susceptibles de postuler à un emploi si l'entreprise gère activement sa marque employeur en ligne. Près de 80% des demandeurs d'emploi s'accordent à dire que l'aspect du site carrière d'une entreprise est important pour eux lorsqu'ils déterminent s'ils doivent postuler pour un emploi dans l'entreprise.
Dans cet esprit, vous devez décider quelle est la proposition de valeur de votre employé (EVP) et comment pouvez-vous l'utiliser pour remplir des sièges cruciaux au sein de votre organisation?
Renforcer votre marque employeur en ligne en mettant en valeur les aspects uniques de votre entreprise peut changer le jeu et vous n'avez pas besoin de publier des informations révolutionnaires.
La publication de témoignages vidéo en ligne par des employés actuels, la promotion de récompenses et de récompenses, et la création de viviers de talents conviviaux donneront aux employés potentiels un aperçu utile des nouvelles et événements pertinents de la société.
Gestion des relations avec les candidats (CRM)
Ce n'est pas un secret que laisser des postes vacants pendant une longue période peut complètement faire dérailler la performance de l'entreprise. C'est pourquoi la technologie CRM est la clé pour nourrir un enclos de candidats préqualifiés. Cette approche vous permettra d' économiser du temps et de l'argent lorsque vous voulez trouver les bonnes recrues lorsque les postes deviennent disponibles.
72% des recruteurs sont d'accord pour dire que les outils de gestion de la relation avec les candidats (CRM) devraient être intégrés dans un système d'acquisition de talents. Grâce à l'automatisation du marketing de recrutement, les recruteurs peuvent créer des bassins de talents ou des communautés de talents en attirant et en engageant des candidats passifs.
Ce sont des personnes qui ne sont pas encore prêtes à postuler pour un emploi mais qui s'intéressent à la marque d'emploi de votre entreprise. Ils ont été attirés par votre portail de carrière pleinement optimisé pour mobile.
Une fois que les données sur les candidats passifs sont dans le système, les recruteurs peuvent utiliser des groupes de talents pour gérer des groupes spécifiques de candidats par fonction (par exemple, ventes, ingénierie, G & A). Ils peuvent personnaliser l'expérience de leurs candidats en fonction de leurs intérêts pertinents.
Et mieux encore, les outils de gestion de la relation client offrent une formidable opportunité de créer du contenu de marque sous la forme de campagnes par e-mail planifiées. Les campagnes sont organisées pour inclure des informations telles que les opportunités de carrière, l'enregistrement des événements de réseautage, les informations sur l'entreprise et les bulletins d'information.
Le problème
Les organisations de talents et les chercheurs d'emploi voient les avantages du marketing de recrutement. Parmi les professionnels des ressources humaines interrogés, 76% ont estimé que leurs organisations bénéficiaient d'un fort retour sur investissement grâce à l'utilisation du marketing de recrutement et / ou de la technologie CRM. 71% des demandeurs d'emploi affirment que c'est un moyen efficace d'identifier, d'attirer et d'engager les meilleurs talents.
Pourtant, il existe un décalage important entre la valeur accordée au marketing de recrutement et les outils que les organisations mettent réellement en œuvre pour réussir.
La réalité est que de nombreuses équipes d'acquisition de talents ne semblent pas avoir un programme de marketing de recrutement sur le terrain. Les données montrent que le département des ressources humaines contrôle les investissements de marketing de recrutement dans 61% des entreprises, mais seulement 44% se sentent réellement équipés pour le posséder.
Les répondants à l'enquête citent le manque de budget, le manque de soutien du marketing d'entreprise et la technologie inadéquate comme certains des défis qui interdisent un programme de marketing de recrutement fort.
La solution
Les organisations doivent examiner les processus et les stratégies existants et décider si les recruteurs, les spécialistes du marketing ou un partenariat nouvellement créé entre l'acquisition de talents et le marketing produira les meilleurs résultats.
Sinon, ils manquent une formidable opportunité de construire un pipeline de grands talents et de se démarquer des concurrents.
Le marketing de recrutement est certainement un processus à multiples facettes, et les employeurs qui tentent de trouver des recrues de haute qualité ont besoin de leurs équipes et de leurs outils de recrutement pour remplir différentes fonctions.
En fin de compte, cependant, tout se résume à comprendre comment et pourquoi les candidats recherchent des emplois et ensuite livrer le bon contenu pour les engager .
Les recruteurs les plus performants d'aujourd'hui s'adaptent à l'évolution du comportement des demandeurs d'emploi et au paysage technologique plus favorable aux consommateurs. Un mariage entre le suivi des candidats et le marketing de recrutement est tout simplement indispensable pour atteindre la plus large gamme de talents souhaitables dans un marché du travail très concurrentiel et rapide.