Utilisez ces idées pour sélectionner les employés qui s'intégreront bien dans votre lieu de travail
Vous cherchez des informations sur l'adéquation de l'emploi? C'est un facteur important de savoir si les employés prospèrent dans leur travail. Sans le bon emploi, un employé ne connaîtra jamais autant de bonheur et de succès qu'il le mérite au travail.
Il n'atteindra jamais son vrai potentiel. Les employeurs doivent être aussi préoccupés par l'adéquation de l'emploi que par l'adéquation culturelle. Sinon, vous n'utiliserez jamais les contributions potentielles de vos employés actuels et futurs. Voici plus sur pourquoi.
L'adéquation à l'emploi est un concept qui explique si l'intersection entre les forces, les besoins et l'expérience d'un employé, et les exigences d'un emploi et d'un environnement de travail en particulier, correspond ou non. Lorsque les deux intérêts correspondent, un employé et votre organisation connaissent un bon travail.
Les employeurs prêtent attention aux compétences et à l'expérience qu'un employé potentiel apporte à la table d'entrevue. Moins d'employeurs évaluent activement si le candidat s'intégrera bien dans la culture de l'organisation. Encore moins regardent l'image globale et évaluent l'adéquation du travail du candidat.
Comment penser à l'ajustement de l'emploi
Ce sont quelques-uns des facteurs qui doivent être pris en compte lorsqu'un employeur évalue l'adéquation potentielle d'un candidat à un emploi.
- Ajustement culturel: Le candidat travaillera-t-il bien dans la culture de l'organisation. La culture de l'organisation correspond-elle à ce dont l'individu a besoin pour réussir dans un environnement de travail particulier?
- Expérience: Le candidat possède-t-il le travail et l'expérience de vie nécessaires pour exceller dans son travail?
- Valeurs, croyances, perspectives: Pour réussir dans un emploi, un individu doit partager les valeurs dominantes, de ses collègues et clients. Les employés qui ne s'insèrent pas dans l'environnement quittent généralement pour trouver un environnement de travail ou une culture qui est plus compatible avec leurs propres valeurs et croyances.
- Besoins que l'employé remplit en travaillant: Chaque personne a des raisons de travailler qui comprennent le désir d'un salaire, mais chaque individu a d'autres besoins que le travail satisfait - ou devrait. Ceux-ci comprennent des facteurs tels que la notoriété, la reconnaissance, le leadership, la collégialité et le défi. Pour un emploi important, l'emploi doit répondre à un nombre important de besoins de l'employé.
- Contenu du travail: Le travail que l'employé accomplit chaque jour est également un facteur important dans l'adéquation au travail. L'employée a-t-elle l'occasion de faire les choses qu'elle aime faire? Est-ce que le travail utilise ses forces? Est-ce que le travail répond à ses besoins et lui permet de vivre un travail qui correspond à ses valeurs? Le contenu du travail est important pour l'identification de l'emploi.
- Éducation et formation: Votre candidat a-t-il la bonne éducation et la bonne formation pour le poste? Ou, pouvez-vous le fournir? ou peut-elle l'obtenir en temps opportun? Consacrer une ressource à plein temps à la formation d'un nouvel employé est rarement une alternative pratique si vous pouvez trouver un employé qualifié avec la formation appropriée.
Il y a d'autres composants qui indiquent le bon ajustement, mais ceux-ci couvrent la plupart des bases.
Job Fit dans la sélection des employés
Dans un ouvrage magistral, «Tout d'abord, briser toutes les règles: ce que les plus grands gestionnaires du monde font différemment », les auteurs Marcus Buckingham et Curt Coffman recommandent qu'à l'embauche, les employeurs devraient embaucher les meilleurs talents qu'ils peuvent trouver.
Dans une analogie utilisée tout au long du livre, ils recommandent que, lorsque vous avez les bonnes personnes dans le bus, vous puissiez alors commencer à vous soucier du siège dans lequel vous les placerez (travail).
Vous pouvez également utiliser des évaluations et des tests d'adéquation au travail, des entretiens comportementaux et une vérification approfondie et approfondie des antécédents pour déterminer à l'avance si le candidat que vous aimez correspondra à l'emploi actuel dont vous disposez. Cela ne devrait pas vous empêcher d'embaucher les meilleurs talents que vous puissiez trouver parce que vous avez des options supplémentaires pour les employés potentiels: vous pouvez créer un travail différent, par exemple.
Ces questions d'entrevue et ces conseils sur la façon d'interpréter les réponses aux questions d'entrevue devraient vous aider à identifier les personnes qui correspondent au poste.
Les employés qui sont aptes au travail sont des employés productifs, heureux et généreux. Si vous avez un employé qui recherche du travail ou exprime du mécontentement dans son rôle actuel, commence par examiner la concordance de l'emploi. Vous pouvez constater que vous avez un joueur potentiel potentiel assigné au mauvais siège dans le bus.
Remplacer ce potentiel Le joueur A prend beaucoup de temps et d'argent en échange de changer de place dans l'autobus - ce que vous pouvez facilement faire.