Entreprise

"La plus grande erreur que j'ai jamais faite": Histoires de 5 femmes entrepreneurs

Chaque entrepreneur accompli a sa juste part d'histoires d'horreur, quel que soit leur succès. Peut-être que c'est une histoire à propos de la grosse embauche qui a éclaté après seulement trois semaines; un accord précoce où ils ont perdu beaucoup de temps; un partenariat, ils sont entrés sans un contrat écrit qui explose dans leur visage. Tout entrepreneur à succès a de grandes erreurs dans leur passé.

Il est toujours bon d'entendre les bons conseils d'entrepreneurs qui sont au sommet de leur art, mais parfois, les leçons les plus percutantes que nous pouvons tirer de leur expérience viennent d'entendre parler de ces erreurs. En effet, beaucoup considèrent leurs échecs personnels comme les expériences les plus précieuses dans la croissance de leur entreprise - et les aspirants entrepreneurs peuvent apprendre de ces expériences, aussi douloureuses qu'elles soient à l'époque. J'ai demandé à cinq femmes, que j'admire énormément, leurs plus grandes erreurs entrepreneuriales - et comment elles l'ont fait de l'autre côté.

Sheila Lirio Marcelo, fondatrice, présidente et chef de la direction de Care.com

Nous savions que la demande de soins aux personnes âgées serait énorme, et les sondages et les données démographiques le démontraient. Mais quand nous avons lancé un service en production en 2010, nous avons trouvé qu'il était trop tôt pour les consommateurs et avons dû le fermer rapidement. Il y a beaucoup de points de décision en cours de route et nous passons souvent par une analyse logique, mais il est important de comprendre comment structurer un test de petite taille en phase de production avant d'investir de manière significative dans quelque chose.

Nommée l'une des «Top 10 Women Entrepreneurs» dans Fortune Magazine, Sheila Lirio Marcelo a fondé Care.com en 2006. Elle est devenue la plus grande destination en ligne au monde pour trouver et gérer les soins familiaux, avec plus de 22 millions de membres dans 19 pays.

Alexa von Tobel, CFP, PDG et fondatrice de LearnVest.com

«Beaucoup d'entrepreneurs vivent selon la devise« allez, partez, allez », d'autant plus que la technologie permet de rester en contact avec le bureau. J'étais certainement l'un d'entre eux.

Mais la dure vérité est, vous ne pouvez pas le tuer au travail si vous ne vous occupez pas une fois que vous sortez - ou si vous ne parvenez pas à sortir en premier lieu. J'avais l'habitude de penser que c'était égoïste quand je prenais le temps de prendre soin de moi (pensez: gym, rendez-vous chez le médecin, vitamines, sommeil). Mais j'ai finalement réalisé que c'était vraiment vital. Plus je suis calme et rassuré, plus je peux être stratégique et mieux c'est. Lorsque vous dirigez la charge, il est facile de lésiner sur le sommeil et l'exercice et d'oublier une alimentation saine.

Mais plus vous avez dans votre assiette, plus ces choses deviennent essentielles!

Alexa von Tobel a lancé LearnVest en 2009. Elle a été nommée «l'un des jeunes entrepreneurs les plus cools» dans le magazine «30 under 30» du magazine Inc. et est l'auteure du New York Times Bestseller Financially Fearless.

Linda Rottenberg, cofondatrice et chef de la direction d' Endeavour Global

"À mes débuts en tant que jeune PDG, je pensais à tort que mon travail consistait à avoir l'air solide et impérieux tout le temps et à ne trahir aucune faiblesse. Puis, un jour, j'ai montré un brouillon d'un discours voyant que j'avais écrit à mon mari, Bruce Feiler (un écrivain et chroniqueur, alors il savait de quoi il parlait). Il l'a rapidement déchiré, en disant "trop ​​de Superman, pas assez de Clark Kent".

Malheureusement, ce n'est que lorsque Bruce a reçu un diagnostic de cancer que j'ai finalement suivi son conseil parce que je n'avais pas le choix - je ne pouvais pas cacher mes émotions à mes collègues et employés, alors j'ai tout laissé tomber. À ma grande surprise, ils m'ont plus respecté pour ça! Depuis lors, je me suis efforcé d'être «moins super» et «plus humain», ce qui signifie exposer mes vulnérabilités, embrasser mes défauts, et faire face à mes erreurs. "

Nommée «America's Best Leaders» par US News et l'une des 100 «Innovatrices du XXIe siècle» de TIME, Linda Rottenberg est considérée comme l'une des expertes les plus dynamiques au monde en matière d'entrepreneuriat, d'innovation et de leadership.

Jennifer Manaavi, PDG et co-fondatrice de Physique 57

"Physique 57 a eu un succès rapide dont nous étions heureux. Nous avons ouvert trois studios en deux ans. Le troisième emplacement était deux fois plus grand que le premier et je n'étais pas préparé à l'assaut des clients et aux problèmes opérationnels correspondants. Ce que j'ai trouvé, c'est que je n'avais pas complètement planifié la logistique de fonctionnement de trois studios. J'ai sous-estimé le besoin d'une équipe plus grande et la nécessité de mieux organiser l'équipe. Chaque employé travaillait trop d'heures et jonglait trop de responsabilités. Alors que c'était une période passionnante pour l'entreprise, le gang était épuisé et débordé.

J'ai embauché un consultant en ressources humaines pour cibler et aligner l'équipe de gestion, et je travaille toujours avec lui neuf ans plus tard.

Jennifer Maanavi a lancé Physique 57, une entreprise internationale de conditionnement physique qui fait la promotion de la santé physique et de l'autonomisation personnelle par l'exercice de la danse, en 2006.

Courtney Nichols, cofondatrice et codirectrice générale de Smarty Pants

"Ma plus grande erreur a été d'essayer d'économiser de l'argent en n'embauchant pas un chasseur de têtes pour quelques embauches de haut niveau. Lorsque vous faites de la microgestion d'argent, c'est comme un luxe, alors nous l'avons fait nous-mêmes et avons choisi les meilleurs candidats parmi un bassin limité. Même si nous n'étions pas novices en matière de construction d'entreprises, nous étions nouveaux dans le domaine des biens emballés destinés à la consommation. Nous devrions donc embaucher des gens plus intelligents que nous dans leurs domaines respectifs.

Mon approche était un parfait exemple de "penny wise, pound foolish", et je l'ai payé en pelles quand j'ai dû revenir en arrière et commencer à gérer moi-même des parties de l'entreprise pendant que nous faisions marche arrière, embauchais une société de des rôles clés avec un meilleur ajustement. Quiconque a dirigé une entreprise à forte croissance connaît l'effet amplificateur de ne pas avoir les bonnes personnes - l'impact en aval est énorme. Heureusement, nous l'avons traversé très bien, mais c'était évitable. "

Courtney est cofondatrice et co-chef de la direction de SmartyPants, une entreprise de vitamines et de bien-être qui figure parmi les 500 entreprises à croissance la plus rapide d'Inc en 2015 .

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