Entreprise

Conseils de gestion budgétaire pour les nouveaux gestionnaires

Les chances sont, quand quelqu'un est promu à leur premier rôle de gestion, ce sera la première fois qu'ils gèrent un budget de département.

La plupart des nouveaux gestionnaires reçoivent peu ou pas de formation officielle sur la façon d'élaborer des prévisions budgétaires, de suivre leurs dépenses ou d'effectuer des ajustements en milieu d'année. On leur remet souvent une feuille de calcul ou un rapport de leur gestionnaire ou du service des finances et on s'attend à ce qu'ils sachent comment le faire ou qu'ils apprennent par essais et erreurs.

Tandis que «l'essai et l'erreur» peuvent être un moyen efficace d'apprendre une nouvelle compétence, il serait préférable qu'un nouveau gestionnaire n'ait pas à faire trop d'erreurs douloureuses. Voici quelques conseils.

Investissez le temps d'apprendre dès le départ

Il n'y a pas de meilleur moment pour poser des questions «stupides» que lorsque vous êtes nouveau à quelque chose et que vous ne l'avez jamais fait. Mieux vaut demander et dépenser le temps d'apprentissage initial, plutôt que d'attendre que quelqu'un ait à signaler vos erreurs. Demandez à votre responsable (ou à son prédécesseur si vous le pouvez) de revoir la philosophie sous-jacente, les objectifs généraux, le format et chaque élément de campagne. Si votre organisation a une personne de finance, demandez à cette personne de passer du temps avec vous aussi. La plupart seront flattés et disposés à partager leur expertise.

Après tout, s'ils peuvent vous apprendre à faire les choses en fonction de leurs spécifications dès le départ, vous aurez moins de mal à la tête plus tard.

Suivez un cours de «Finance et budgétisation pour les gestionnaires non financiers»

Vérifiez auprès de vos écoles de commerce des universités locales, sous "Executive Education." La plupart des écoles de commerce offrent des cours de un à trois jours, sans crédit. Pendant ou après le cours, prenez le temps d'examiner le rapport annuel de votre entreprise et de comprendre les différents ratios et rapports financiers.

Gérez le budget de votre département comme si c'était votre propre entreprise

Lorsque nous travaillons pour de grandes organisations, nous avons tendance à traiter l'argent de «l'entreprise» comme s'il poussait sur les arbres. Ce n'est pas le cas, et c'est maintenant votre rôle de gestionnaire de vous approprier personnellement les ressources de votre ministère.

Soyez un joueur d'équipe

Si possible, examinez le budget de votre responsable. Bien qu'il soit important de prendre en charge votre budget, votre unité fait partie d'une entité plus vaste. Demandez à votre manager de vous montrer où se situe votre budget et de prendre en charge la vue d'ensemble ainsi que les interdépendances avec vos pairs. Il peut y avoir des moments où un autre département a besoin d'argent pour des objectifs qui sont plus prioritaires que les vôtres. N'attendez pas qu'on vous le demande ou qu'on vous l'enlève - soyez proactif et proposez d'aider votre gestionnaire de pairs. Vous serez considéré comme stratégique et collaboratif.

Ne jouez pas à des jeux stupides

Juste parce que «tout le monde le fait», ne signifie pas que ce n'est pas stupide et mauvais pour l'entreprise. Un exemple de jeu de budget stupide typique que les gestionnaires jouent est «l'utiliser ou perdre ses dépenses». C'est quand vous approchez de la fin de l'année, et votre budget est en cours d'exécution sous vos prévisions. Au cours des années précédentes, lorsque vous avez manqué de budget, votre budget de l'année suivante a été établi en fonction de la réalité de l'année. Donc, afin de ne pas avoir à réduire encore votre budget, vous allez acheter des trucs que vous n'avez pas besoin d'acheter ou de stocker au cas où vous en auriez besoin.

Suivez vos dépenses mensuelles et effectuez des corrections proactives

Ne supposez pas que "quelqu'un" vous dira quand vous avez dépassé votre budget. En fait, vous pourriez même avoir à demander des rapports mensuels ou à suivre vous-même. N'attendez pas la fin de l'année, quand c'est une surprise (pour vous et votre patron). D'ici là, il est trop tard pour enquêter et apporter des corrections. Soyez responsable, mesurez-vous et signalez-le de façon proactive à votre gestionnaire.

Soyez transparent et impliquez votre équipe

Partagez votre budget avec votre équipe, peut-être même en les impliquant dans la mise en place de la prévision. Impliquer votre équipe et l'aider à comprendre le processus de budgétisation crée un sentiment d'appropriation partagée et encourage vos employés à trouver des moyens créatifs de gérer leurs dépenses.

Soyez stratégique

Ne prenez pas seulement les chiffres réels de l'année dernière et ajoutez dix pour cent aux prévisions de l'année suivante. Commencez par élaborer une stratégie et des objectifs, puis déterminez les ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Si vous avez besoin de plus que l'an dernier, préparez une analyse de rentabilisation pour justifier votre demande de financement supplémentaire.

N'en faites pas trop

Bien que la gestion du budget soit un rôle important pour un gestionnaire, ne perdez jamais de vue les atouts les plus importants: votre personnel! Assurez-vous que vous consacrez au moins cinq fois le temps nécessaire au développement de votre équipe pour que vous compiliez des chiffres.


Des Articles Intéressants
Recommandé
Description du poste, profil de carrière, salaire et exigences La charge de travail lourde des tribunaux et la hausse des frais juridiques ont incité de nombreuses personnes à régler leurs différends juridiques à l'extérieur de la salle d'audience grâce à un processus appelé règlement extrajudiciaire des différends ou RED. En fait, c
Les éleveurs de boeuf sont responsables des soins quotidiens et de la gestion des bovins élevés pour la production de viande bovine. Voici un aperçu de l'emploi pour toute personne intéressée par une carrière d'éleveur de bétail. Fonctions Les tâches d'un éleveur de boeuf peuvent inclure l'alimentation, l'administration de médicaments, l'entretien des installations, la surveillance du troupeau pour détecter les signes de maladie, l'aide au vêlage, l'exécution de l'insémination artificielle et la gestion des déchets. Ils peuvent éga
Limites d'âge pour le service militaire (officier) Beaucoup de gens ignorent l'appel à servir notre pays tout en étant jeunes pour diverses raisons. Certains ne peuvent plus lutter contre l'envie et décider qu'il est temps de laisser tomber le travail d'entreprise et de mettre un uniforme militaire. Il
Ce que vous devez faire au lieu de bâtir une carrière réussie Vous êtes ambitieux et intelligent, et vous avez des projets. Vous connaissez bien votre travail et vous travaillez fort, alors pourquoi votre patron vous déteste-t-il? Eh bien, peut-être pas vous détester, mais il est clair qu'elle aime beaucoup plus votre collègue que vous, même si vous êtes clairement le meilleur employé. Parfois,
Ces visages sont les plus connus des lecteurs de longue date de Vogue. Vogue a commencé comme un hebdomadaire en 1892 et apparaissant sur la couverture de la publication a rapidement grandi pour devenir un objectif de carrière convoité pour de nombreux mannequins. Lorsque Conde Nast a acquis le magazine en 1905, il en a fait un journal bimensuel et le nombre de possibilités de couverture a doublé. Pui
La plupart des gestionnaires sont toujours à la recherche de bonnes idées. Ils ont aussi souvent de l'expérience, en savent plus et sont bien placés pour évaluer les mérites d'une idée. Quand ils rejettent votre idée, les chances sont, votre idée n'a peut-être pas été aussi bonne que vous pensiez, ou peut-être que vous n'avez pas fait du bon travail. Une autre r