Découvrez comment les traditionalistes peuvent bénéficier à votre cabinet d'avocats
Les traditionalistes, aussi connus sous le nom de «génération silencieuse» parce qu'on s'attendait à ce que les enfants de cette époque soient vus et non entendus, sont ceux nés avant 1946. Quelque 55 millions de personnes en 2010, 70 ans ou plus la main-d'œuvre. Les traditionalistes partagent quelques caractéristiques communes - et ceux qui restent sur le marché du travail pourraient devoir travailler moins d'heures.
Caractéristiques des professionnels de la génération silencieuse
Ce sont généralement des partenaires, des gestionnaires et du personnel de soutien principal dans le milieu de travail juridique, bien que certains puissent devenir des employés administratifs pour occuper leur poste après leur retraite, particulièrement dans des postes à temps partiel. Les avocats de génération silencieuse peuvent servir «d'avocat» aux cabinets d'avocats. Ils ont techniquement pris leur retraite, mais ils maintiennent une relation étroite avec l'entreprise et peuvent être appelés au cas par cas pour leur expertise.
La génération silencieuse est travailleuse
La génération silencieuse a introduit la forte éthique de travail de leurs parents dans les usines de la société industrialisée. Ils ont grandi pendant les périodes difficiles, y compris la Grande Dépression et la Seconde Guerre mondiale. Ils considèrent le travail comme un privilège et cela se voit - ils sont considérés comme la génération la plus riche.
Les traditionalistes croient que vous gagnez votre vie grâce au travail acharné - de longues heures éprouvantes leur permettent d'avancer dans leur carrière juridique, et ils pensent que les autres devraient faire de même. Cette génération croit que les promotions et les promotions devraient être le résultat d'une permanence et d'une productivité éprouvée qui ont résisté à l'épreuve du temps. Ils se méfient du succès flash-in-the-pan.
Les traditionalistes sont des employés loyaux
Les traditionalistes ont l'esprit civique et sont fidèles à leur pays et à leurs employeurs. En fait, ils s'inscrivent comme la plus grande population votante aux États-Unis. Contrairement aux travailleurs de la génération Y et de la génération X, de nombreux traditionalistes sont restés chez le même employeur pendant toute leur vie active. Ils sont moins susceptibles de changer d'emploi pour faire progresser leur carrière que les jeunes générations, mais ils attendent la même loyauté en retour.
Ils respectent l'autorité
Élevée dans un environnement paternaliste, la génération silencieuse a appris à respecter l'autorité. La conformité et le conservatisme sont prisés. Ils ont tendance à être de bons joueurs d'équipe, généralement ils ne froissent pas les plumes ou ne déclenchent pas de conflit sur le lieu de travail et aiment se sentir nécessaires.
La génération silencieuse peut être techniquement contestée
Ne vous attendez pas à ce que votre employé de Silent Generation soit optimiste quant à l'utilisation de son nouveau smartphone. De toutes les quatre générations actives dans les lieux de travail d'aujourd'hui, les traditionalistes sont les plus lents à changer leurs habitudes de travail et à s'adapter à de nouvelles façons de faire plus efficaces, en particulier celles impliquant l'électronique. Ils sont technologiquement moins habiles que les jeunes générations.
Les traditionalistes peuvent avoir du mal à apprendre de nouvelles technologies à mesure qu'elles évoluent et changent la pratique du droit, et elles peuvent essayer la patience de votre jeune personnel avec la nécessité d'un enseignement continu dans ce domaine. Le revers de la médaille est qu'ils ont souvent d'excellentes aptitudes interpersonnelles, car ils sont plus habitués à traiter avec les gens d'un œil à l'autre. Ils ont perfectionné leurs capacités à utiliser cela pour leurs avantages.
Ils sont ... Eh bien, traditionnel
Les traditionalistes apprécient la moralité de l'ancien temps, la sécurité, la sécurité et la cohérence. Ils ont plus de respect pour les établissements d'enseignement traditionnels et les formats de cours traditionnels que pour l'éducation et la formation en ligne. Cette génération favorise les modèles d'affaires conventionnels dans le milieu de travail légal et une chaîne de commandement descendante. L'éthique du travail et la fiabilité sont importantes pour eux.