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Liste des compétences conceptuelles et exemples

Compétences conceptuelles et mots-clés pour les curriculum vitae, les lettres de présentation et les entrevues

Les compétences conceptuelles aident les employés à «voir la forêt à travers les arbres», comme on dit. Ces compétences vous aident à voir comment toutes les parties d'une organisation travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de l'organisation. Les personnes ayant des compétences conceptuelles sont créatives et peuvent travailler à travers des concepts et des idées abstraits.

Les compétences conceptuelles sont extrêmement importantes pour les postes de direction, en particulier les emplois de cadres supérieurs et moyens. Les gestionnaires doivent s'assurer que tous ceux qui travaillent pour eux contribuent à atteindre les objectifs plus larges de l'entreprise. Plutôt que de simplement s'embourber dans les détails des opérations quotidiennes, les cadres supérieurs et intermédiaires doivent également garder à l'esprit les «grandes images» de l'entreprise.

Cependant, les compétences conceptuelles sont utiles pour presque toutes les positions. Même lorsque vous avez une liste très précise de tâches, il est toujours utile de savoir comment votre partie s'inscrit dans les objectifs plus larges de votre organisation.

Lire ci-dessous pour une liste de compétences conceptuelles que les employeurs recherchent dans les candidats à l'emploi. Inclus est une liste détaillée des cinq compétences conceptuelles les plus importantes, ainsi qu'une plus longue liste de compétences conceptuelles encore plus.

Comment utiliser les listes de compétences

Vous pouvez utiliser ces listes de compétences tout au long de votre processus de recherche d'emploi. Tout d'abord, vous pouvez utiliser ces mots de compétences dans votre CV. Dans la description de votre historique de travail, vous pouvez utiliser certains de ces mots clés.

Deuxièmement, vous pouvez les utiliser dans votre lettre de motivation. Dans le corps de votre lettre, vous pouvez mentionner une ou deux de ces compétences, et donner un exemple spécifique d'un moment où vous avez démontré ces compétences au travail.

Enfin, vous pouvez utiliser ces mots de compétences dans une interview. Assurez-vous d'avoir au moins un exemple de temps où vous avez démontré chacune des cinq principales compétences énumérées ici.

Bien sûr, chaque emploi exigera des compétences et des expériences différentes, alors assurez-vous de lire attentivement la description de poste et de vous concentrer sur les compétences énumérées par l'employeur.

Consultez également nos autres listes de compétences répertoriées par métier et type de compétence.

Les cinq principales compétences conceptuelles

Une analyse

Une compétence conceptuelle très importante est la capacité d'analyser et d'évaluer si une entreprise atteint ou non ses objectifs et s'en tient à son plan d'affaires. Les gestionnaires doivent examiner la façon dont tous les ministères travaillent ensemble, déceler les problèmes particuliers et décider ensuite des mesures à prendre.

la communication

Sans compétences de communication solides, un employé ne sera pas en mesure de partager ses solutions avec les bonnes personnes. Quelqu'un avec des compétences conceptuelles peut expliquer un problème et proposer des solutions clairement. Il peut parler efficacement aux personnes à tous les niveaux de l'organisation, de la haute direction aux employés d'un département spécifique.

Les personnes ayant des compétences conceptuelles sont également de bons auditeurs. Ils doivent écouter les besoins des employeurs avant d'élaborer un plan d'action.

La pensée créative

Les personnes ayant des compétences conceptuelles doivent être très créatives. Ils doivent être capables de concevoir des solutions créatives aux problèmes abstraits. Cela implique de penser «hors des sentiers battus» - ils doivent considérer comment tous les départements d'une organisation travaillent ensemble, et comment ils peuvent travailler pour résoudre un problème particulier.

Direction

Quelqu'un avec des compétences conceptuelles a également de solides compétences en leadership. Elle doit convaincre les employés et les employeurs de suivre sa vision de l'entreprise. Elle a besoin d'inspirer les autres à faire confiance et à la suivre, et cela prend un leadership fort.

Résolution de problème

Une fois qu'un employé analyse une situation et identifie un problème, il doit alors décider comment résoudre ce problème. Les personnes ayant des compétences conceptuelles sont douées pour résoudre les problèmes et prendre des décisions rapides et efficaces qui donneront des résultats.

Exemples de compétences conceptuelles

UN D

  • Capable d'ignorer les informations superflues
  • La pensée abstraite
  • Analytique
  • Analyser et diagnostiquer des situations complexes
  • Décomposer un projet en morceaux gérables
  • Pensée générale
  • Capacités cognitives
  • Engagé à atteindre les objectifs de l'entreprise
  • la communication
  • Contextualiser les problèmes
  • La pensée créative
  • Pensée critique
  • La prise de décision
  • Définir des stratégies pour atteindre les objectifs
  • Délégation
  • Diagnostiquer les problèmes au sein de l'entreprise

E - O

  • Communiquer efficacement la stratégie
  • Examiner les problèmes complexes
  • Exécuter des solutions
  • Formuler un plan d'action efficace
  • Formuler des idées
  • Formuler des processus
  • Appliquer la pensée
  • Innovation
  • Pensée intuitive
  • Interrelationnel
  • Direction
  • Pensée logique
  • La gestion
  • Motivation
  • Multitâche
  • Organisation

P - Z

  • Persuasif
  • Prédire l'avenir de l'entreprise ou du département
  • Présentation
  • Priorisation
  • Résolution de problème
  • Questionner le lien entre les nouvelles initiatives et le plan stratégique
  • Reconnaître les opportunités d'amélioration
  • Résoudre les problèmes de l'industrie
  • Voir les éléments clés dans n'importe quelle situation
  • Sélectionnez des informations importantes parmi de grandes quantités de données
  • La stabilité
  • Planification stratégique
  • Direction de tâche
  • Mise en œuvre
  • Construction d'équipe
  • Comprendre les relations entre les départements
  • Comprendre les relations entre les idées, les concepts et les modèles
  • Comprendre le modèle d'affaires de l'organisation
  • Communication verbale
  • Vision
  • Visualisez l'entreprise dans son ensemble

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