Définition et exemples de comportement responsabilisé des employés
Êtes-vous intéressé par votre propre autonomisation personnelle ou l'autonomisation de vos employés? Les employeurs et les employés ont tous deux une perception irréaliste de ce qu'est l'autonomisation et de la façon dont il est censé fonctionner en temps réel.
L'autonomisation est le processus qui consiste à permettre ou à autoriser une personne à penser, à se comporter, à agir et à contrôler le travail et la prise de décision concernant son travail de manière autonome, indépendante et autonome.
C'est l'état de se sentir autonome pour prendre le contrôle de son propre destin.
L'autonomisation consiste à se sentir maître de son environnement de travail et à avoir la permission de prendre des décisions dans les domaines que vous contrôlez et dont vous êtes responsable dans votre travail.
En pensant à l'autonomisation en termes de relations humaines, essayez d'éviter de penser à cela comme quelque chose qu'un individu fait pour un autre. C'est l'un des problèmes rencontrés par les organisations avec le concept d'empowerment. Les gens pensent que quelqu'un, habituellement le directeur, doit donner du pouvoir aux personnes qui relèvent de lui.
Par conséquent, les membres du personnel d'information attendent que l'habilitation soit donnée, et le gestionnaire demande pourquoi les gens n'agiront pas de manière autonome. Ce don et cette attente ont conduit à un mécontentement général, la plupart du temps non mérité, avec le concept d'autonomisation dans de nombreuses organisations. Ne laissez pas cela se produire dans votre organisation.
Votre meilleur succès résultera de la responsabilisation des employés, sans attendre la permission.
Pensez à l'autonomisation, au contraire, comme le processus d'un individu permettant de prendre des mesures et de contrôler le travail et la prise de décision de manière autonome. L'autonomisation vient de l'individu.
L'organisation a la responsabilité de créer un environnement de travail qui favorise la capacité et le désir des employés d'agir de manière autonome.
L'organisation du travail a la responsabilité d'éliminer les obstacles qui limitent la capacité du personnel à agir de manière autonome.
Pensez aussi à l'autonomisation en tant que philosophie et stratégie des employés que les organisations tirent profit de leur adoption. Les employés habilités, qui opèrent dans le cadre stratégique d'une organisation qui inclut la mission et les objectifs, augmentent la productivité et l'efficacité du lieu de travail.
Ils sont capables d'effectuer leur travail de manière plus efficace et efficiente sans avoir l'impression d'attendre une décision, d'attendre la direction et d'attendre la permission d'agir. Ils deviennent plus responsables et responsables quand l'auto-direction est la norme.
L'autonomisation est également connue comme:
L'implication des employés et la gestion participative sont souvent utilisées pour signifier l'autonomisation. Ils ne sont pas vraiment interchangeables. Chacun décrit une caractéristique différente d'un lieu de travail efficace.
Exemples d'autonomisation
Ce sont des exemples d'autonomisation en action.
1. Le gestionnaire du service des ressources humaines a ajouté des semaines au processus d'embauche de nouveaux employés en demandant à ses employés censément habilités d'obtenir sa signature sur tous les documents relatifs à l'embauche d'un nouvel employé. Par conséquent, les documents étaient assis sur son bureau en pile jusqu'à ce qu'il ait le temps de les examiner.
Lorsque le problème du temps a été porté à son attention et le fait que les actions ont entravé le comportement responsabilisé, il a favorisé l'autonomisation en disant aux employés qu'ils n'avaient plus besoin de sa signature sauf si l'embauche impliquait des circonstances extraordinaires ou un poste exécutif.
2. John s'est donné le pouvoir de discuter des objectifs de carrière qu'il souhaitait poursuivre avec son superviseur. Il a dit à son superviseur, franchement, que si les opportunités n'étaient pas disponibles dans son entreprise actuelle, il passerait à une autre entreprise.
3. Mary a pris en charge sa carrière en développant son sens de l'autonomie lorsqu'elle a élaboré un plan de carrière, rencontré son gestionnaire pour lui demander de l'aider à l'atteindre et fixé des objectifs pour son accomplissement dans son plan de développement du rendement.
4. Le style de gestion de l'entreprise consistait à partager les objectifs, à partager les attentes et le cadre de chaque employé avec l'employé, puis à se dégager pendant que les employés étaient en mesure de fixer des objectifs, d'atteindre leurs objectifs et de déterminer comment faire leur travail.
5. L'organisation fonctionnait dans une structure d'équipe dans laquelle chaque équipe de développement avait l'autorité et l'autonomie pour déterminer les caractéristiques et les capacités de son produit. Ils l'ont fait en conjonction avec le leadership technologique global et avec la participation sérieuse de l'équipe de marketing.
L'autonomisation est un style de gestion et d'organisation souhaitable qui permet aux employés de pratiquer leur autonomie, de contrôler leur propre travail et d'utiliser leurs compétences et aptitudes au profit de leur organisation et d'eux-mêmes. Je recommande l'autonomisation.