Aider délibérément vos employés à exercer régulièrement leurs compétences les plus solides
Une philosophie de gestion, qui va à l'encontre de la pensée conventionnelle, vous oblige à aider les employés à développer leurs forces par une pratique délibérée. Ceci est un substitut pour aider les employés à développer leurs faiblesses, un concept plus traditionnel dans la pensée de gestion. Mais aider les employés à développer leurs domaines de performance les plus faibles n'a-t-il jamais un sens? Pas vraiment.
Cette théorie a été proposée par Marcus Buckingham et Curt Coffman dans «D'abord, briser toutes les règles: ce que les plus grands gestionnaires du monde font différemment» à la suite des entrevues de l'organisation Gallup avec 80 000 gestionnaires efficaces. (Ils ont également identifié les douze facteurs les plus importants pour que les employés deviennent ou restent engagés au travail.)
En plus d'essayer d'accomplir leur travail quotidien et d'atteindre leurs objectifs annuels, les employés ont un temps limité pour le développement. Passez du temps sur ce qui compte. Développez les points forts des employés, et non des faiblesses, et par la même occasion, formez votre philosophie de gestion et votre culture d'entreprise.
En utilisant moi-même comme un exemple, je suis bon avec les gens et bon à transmettre le bon sens, l'information applicable. Je ne suis pas très bon avec les problèmes d'histoire mathématique bien que je puisse ajouter des colonnes de nombres comme un démon de vitesse. Peu importe quoi, je ne serai jamais bon pour résoudre des problèmes mathématiques complexes. Pourrais-je aller mieux? Probablement. Mais, pourquoi ne pas passer mon temps à affiner mes forces? Je parie que vous avez un parallèle dans votre vie?
Pourtant, l'approche traditionnelle du développement des employés, l'un des facteurs critiques dans la motivation des employés, a été d'identifier les faiblesses, souvent lors d'une réunion annuelle d'évaluation des performances. L'employé est alors envoyé à l'entraînement ou on lui dit simplement de «s'améliorer» quel que soit son point faible.
Maintenant, si la zone de faiblesse est essentielle à la réussite professionnelle de l'employé, le développement de la zone la plus faible pourrait avoir du sens. Mais, plus probablement, l'employé est dans le mauvais travail. Envisager de jumeler les meilleures compétences de l'employé aux besoins de votre entreprise dans un emploi différent.
Dans un autre exemple personnel, j'ai toujours été un bon écrivain. Mais, le renforcement de cette compétence au cours des dix-neuf dernières années, l'écriture en ligne et pour les publications, tous les jours, a fait de moi un meilleur écrivain et un écrivain plus rapide. L'écriture est une compétence que vous pouvez développer si vous l'approchez avec une pratique délibérée un certain nombre de fois par semaine.
Une fois que j'ai commencé à écrire chaque jour, avec des heures de pratique et un engagement délibéré à la croissance, j'ai continué à développer la force. Je travaille toujours sur mon écriture tous les jours. Je suis sûr que vous avez un exemple équivalent dans votre propre vie - ou vous pourriez. Quelle compétence devriez-vous développer quotidiennement pour votre propre développement de carrière et les besoins de votre employeur?
Pourquoi développer les forces des employés avec une pratique délibérée?
Les experts et les personnes qui ont étudié le sujet d'aider les employés à développer leurs forces par opposition à leurs faiblesses fournissent une analyse sur les raisons pour lesquelles cette pratique est importante et digne de votre considération.
Stephen J. Dubner au blog Freakonomics pèse avec ces pensées:
"Il y a quelque temps, nous avons écrit une chronique du New York Times Magazine sur le talent - ce que c'est, comment il est acquis, etc. L'essentiel de la chronique était que le" talent brut ", comme on l'appelle souvent, est largement surévalué. Les gens qui deviennent très bons à quelque chose, que ce soit le sport, la musique ou la médecine, le font généralement par une «pratique délibérée», une expression utilisée par le psychologue d'État de Floride Anders Ericsson et son groupe de collègues experts. interprètes dans de nombreux domaines. "
Dans la colonne citée dans la citation ci-dessus, Anders Ericsson conclut que:
"... le trait que nous appelons communément le talent est très surestimé ou, autrement dit, les interprètes experts - que ce soit en mémoire ou en chirurgie, en ballet ou en programmation informatique - sont presque toujours faits, non nés et oui, la pratique rend parfait. être le genre de clichés que les parents aiment chuchoter à leurs enfants, mais ces clichés particuliers sont justes.
"Les recherches d'Ericsson suggèrent un troisième cliché: quand il s'agit de choisir un chemin de vie, vous devriez faire ce que vous aimez, parce que si vous ne l'aimez pas, vous ne travaillerez probablement pas assez fort pour devenir très bon. Ils n'abandonnent pas, se disent souvent qu'ils ne possèdent pas le talent pour les maths, le ski ou le violon, mais ce qui leur manque vraiment, c'est le désir d'être bon et d'entreprendre la pratique délibérée qui les rendrait meilleurs. "
Donc, il semble qu'il y ait de la vérité dans le pouvoir de développer vos forces et de pratiquer délibérément les domaines que vous voulez améliorer. J'ai aussi aimé leur plug pour aimer votre travail, un concept que je discute fréquemment en raison de son pouvoir d'impact sur votre vie professionnelle. Êtes-vous d'accord?
Plus sur l'établissement d'objectifs et le développement personnel
- Réalisez vos rêves: Six étapes pour atteindre vos objectifs
- Raisons pour lesquelles vous devez aimer le travail que vous avez