Gérez mieux votre talent pour une main-d'œuvre supérieure
Savoir ce qui est nécessaire pour la gestion stratégique des talents? Considérez la gestion des talents comme une stratégie d'entreprise qui vous aidera à fidéliser vos employés exceptionnels. Pour une gestion efficace des talents, tous les aspects du recrutement, de l'embauche et du perfectionnement des employés sont affectés positivement.
L'objectif de la gestion des talents est une main-d'œuvre supérieure. Voici les systèmes que l'organisation doit inclure pour les meilleures pratiques en matière de gestion des talents.
Qu'est-ce qui est impliqué dans la gestion des talents?
La gestion des talents, lorsqu'elle est gérée de manière stratégique, découle de la mission, de la vision, des valeurs et des objectifs de l'organisation. Cela permet à chaque employé de voir où il s'intègre dans l'organisation.
Ceci, à son tour, permet aux employés de participer à la direction générale de l'entreprise. D'un point de vue stratégique, un système efficace de gestion des talents aide les employés essentiels à se sentir comme s'ils faisaient partie de quelque chose de plus grand que leur travail actuel.
La gestion des talents comprend les activités et processus de travail suivants.
- Développez des descriptions d'emploi claires afin de connaître les compétences, les capacités et l'expérience requises d'un nouvel employé.
- Sélectionnez les employés appropriés qui ont un potentiel supérieur et correspondent à la culture de votre organisation, avec un processus de sélection approprié.
- Négociez les exigences, les normes de rendement, les résultats et les mesures axés sur les réalisations dans le cadre d'un système de planification du développement du rendement.
- Offrir aux employés un accueil efficace et des possibilités de formation et de perfectionnement continues qui reflètent les besoins de l'employé et de l'organisation.
- Offrir un encadrement, un mentorat et une rétroaction continus afin que l'employé se sente valorisé et important.
- Mener des discussions trimestrielles sur la planification du développement du rendement qui mettent l'accent sur les intérêts de l'employé pour le développement de carrière.
- Concevoir des systèmes efficaces de rémunération et de reconnaissance qui récompensent les gens pour leurs contributions. Même si tous les autres processus d'emploi sont axés sur les employés, les gens travaillent toujours pour de l'argent. Les employeurs de choix visent à payer au-dessus du marché pour les employés talentueux.
- Offrir des occasions de promotion et de perfectionnement professionnel aux employés dans le cadre d'un système qui comprend des cheminements de carrière, la planification de la relève et des possibilités de formation en cours d'emploi.
- Tenez des entrevues de départ pour comprendre pourquoi un employé estimé a décidé de quitter l'organisation. Si les raisons fournissent des informations sur les systèmes de l'entreprise que vous pouvez améliorer, faites les changements qui permettront de mieux retenir les employés talentueux.
La recherche soutient l'utilisation de stratégies de gestion des talents
Dans une étude de l'Association américaine pour la formation et le développement (ASTD) en partenariat avec l'Institute for Corporate Productivity (i4cp), les pratiques suivantes ont été identifiées pour leur impact positif sur la gestion réussie des talents.
- Obtention d'un soutien pour la gestion des talents de la part de la direction générale
- Normaliser la revue des talents et les processus de feedback.
- Nommer un seul propriétaire fonctionnel de la gestion des talents en interne.
- Développer une culture organisationnelle qui soutient la gestion des talents.
- Assurer la cohérence entre les activités de gestion des talents.
- Augmenter la visibilité des initiatives de gestion des talents.
De plus, l'étude ASTD a identifié ces résultats:
- «Les organisations performantes ont tendance à intégrer davantage les composants de gestion des talents que les organisations moins performantes.
- "Les cadres d'apprentissage jouent un rôle essentiel dans les principaux composants intégrés de gestion des talents.
- "Bon nombre des pratiques de gestion intégrée des talents les plus efficaces ne sont pas largement utilisées.
- «Les obstacles aux efforts efficaces de gestion intégrée des talents comprennent des priorités conflictuelles, des ressources limitées, des cultures d'entreprise défavorables, des processus organisationnels incompatibles et des cadres supérieurs qui sous-estiment la gestion intégrée des talents.
Résumé des meilleures pratiques de gestion des talents
Les processus et les systèmes en milieu de travail qui doivent fonctionner efficacement ensemble pour produire une stratégie de gestion des talents qui fournira des résultats pour une organisation. ont été mis en évidence. De plus, une étude ASTD / i4cp a identifié des facteurs qui sont plus présents dans les organisations qui ont une stratégie de gestion des talents efficace.
L'idée la plus intrigante qui a émergé de l'examen de la gestion des talents a été le succès de la mise en œuvre des réunions d'examen de la gestion des talents. En parlant d'employés talentueux et en faisant connaître leurs connaissances, leurs compétences et leur potentiel à d'autres gestionnaires dans différentes parties de l'organisation, l'utilisation et le développement potentiels des talents internes sont amplifiés tant pour l'organisation que pour les employés talentueux.
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