Tout le monde dans la gestion des ressources humaines a des moments mémorables quand ils ont d'abord ...
Toute personne qui travaille dans la gestion des ressources humaines sait que le travail vient avec de grandes joies et de grandes peines. Et tout au long du chemin, des premiers moments mémorables avec les gens se produisent. Parfois, vous vous sentez prêt pour les moments; Certains se faufilent sur vous et vous surprennent.
Mais quel que soit le moment mémorable de gestion des ressources humaines que vous rencontrez pour la première fois, ces ressources vous aideront. Embaucher un employé, congédier un employé, donner une augmentation de salaire à un employé ou effectuer un coaching d'amélioration de la performance.
Vos interactions avec les gens ne seront jamais ennuyeuses lorsque vous pratiquerez dans n'importe quel domaine de la gestion des ressources humaines.
Comment faire une carrière dans les ressources humaines
Peu importe comment vous avez réussi à le faire, percer dans le domaine de la gestion des ressources humaines est certainement une RH d'abord.
Que vous ayez étudié et préparé à long terme votre carrière en gestion des ressources humaines ou que vous ayez été transféré d'un autre domaine de travail, vous avez l'opportunité de transformer les lieux de travail dans la profession de GRH. Félicitations pour la réalisation de votre premier moment mémorable de GRH.
Comment embaucher un employé
Un moment mémorable dans la gestion des ressources humaines est la première fois que vous embauchez un employé - surtout si l'employé s'avère être un bon employé. Vous voulez recruter et embaucher une main-d'œuvre supérieure? Cette liste de vérification pour l'embauche d'employés vous aidera à systématiser votre processus d'embauche d'employés, que ce soit votre premier employé ou l'un des nombreux employés que vous embauchez.
Cette liste de vérification pour l'embauche d'employés vous aide à suivre vos efforts de recrutement. Cette liste de contrôle des employés recruteurs communique à la fois le processus de recrutement et le processus d'embauche et les progrès dans le recrutement au gestionnaire d'embauche.
Comment montrer l'appréciation aux employés
Lorsque vous travaillez dans la gestion des ressources humaines, vous donnez l'exemple et vous avez beaucoup d'influence sur la façon dont les gens sont traités et la culture de l'entreprise. Vous pouvez dire à vos collègues, collègues et employés combien vous les appréciez et leur contribution n'importe quel jour de l'année.
Croyez-moi. Aucune occasion n'est nécessaire. En effet, de petites surprises, des expressions verbales et des témoignages de votre appréciation étalée tout au long de l'année aident les personnes de votre vie professionnelle à se sentir valorisées tout au long de l'année. La gestion des ressources humaines peut être amusante, épanouissante et avoir un impact.
Comment assurer la reconnaissance motivationnelle des employés
La gestion des ressources humaines met d'abord l'accent sur un environnement de travail motivant dans lequel les employés choisissent le succès. Dans un environnement de travail motivant, la reconnaissance des employés n'est pas seulement une bonne chose à faire pour les gens. La reconnaissance des employés est un outil de communication qui renforce et récompense les résultats les plus importants que les gens créent pour votre entreprise.
Lorsque vous reconnaissez les gens efficacement, vous renforcez, avec vos moyens de reconnaissance choisis, les actions et les comportements que vous voulez le plus voir répéter. Un système efficace de reconnaissance des employés est simple, immédiat et puissant.
Comment développer une politique
En gestion des ressources humaines, vous et vos gestionnaires devez diriger en termes d'organisation du lieu de travail pour le meilleur succès de l'organisation. Vous voulez avoir les politiques et les procédures nécessaires pour assurer un lieu de travail sûr, organisé, convivial, habilitant et non discriminatoire.
Pourtant, vous ne voulez pas écrire une politique pour chaque exception au comportement accepté et attendu. Le développement de la politique est pour les nombreux employés, pas pour les quelques exceptions. Lorsque vous développez vos stratégies, ce sont les considérations de gestion des ressources humaines.
Comment diagnostiquer les problèmes de performance des employés
Avez-vous la responsabilité de superviser le travail des autres? Si c'est le cas, vous savez que les employés ne font pas toujours ce que vous voulez qu'ils fassent. D'une part, ils agissent comme s'ils étaient des professionnels compétents. De l'autre, ils procrastinent, manquent les délais et attendent les instructions.
Ils blâment les autres quand leur travail est infructueux. Et le pire de tout, les employés deviennent sur la défensive quand vous essayez de les entraîner à effectuer un excellent travail, l'accomplissement des objectifs. Alors, qu'est-ce qu'un superviseur à faire?
Comment accompagner le rendement des employés
Vous cherchez une approche de coaching étape par étape que vous pouvez utiliser pour aider un employé à améliorer son rendement au travail? Cette approche évite le besoin de discipline et produit d'excellents résultats. Vos compétences en gestion des ressources humaines s'amélioreront lorsque vous utiliserez ces étapes pour entraîner les employés.
Comment administrer la discipline progressive
La discipline progressive est un processus permettant de gérer un comportement lié à l'emploi qui ne répond pas aux normes de rendement attendues et communiquées. L'objectif principal de la discipline progressive est d'aider l'employé à comprendre qu'il existe un problème de performance ou une possibilité d'amélioration.
Le processus progressif de discipline comporte des efforts de plus en plus formels pour fournir une rétroaction à l'employé afin qu'il ou elle puisse corriger le problème. L'objectif de la discipline progressive est d'améliorer le rendement des employés.
Comment tirer un employé
Ce n'est pas un moment amusant quand vous travaillez dans la gestion des ressources humaines, mais le jour viendra où vous aurez besoin de congédier un employé. Le licenciement d'un employé est potentiellement conflictuel, inconfortable et entraîne parfois des poursuites judiciaires.
Mais, en supposant que vous avez pris des mesures pour aider un employé à améliorer son rendement au travail - et ils ne travaillent pas - il peut être temps de congédier l'employé.
Ce sont les étapes légales, éthiques, morales dans la façon de licencier un employé. Assurez-vous que les actions de l'entreprise, au fur et à mesure que vous vous préparez, sont irréprochables. La manière dont vous congédiez un employé envoie un message puissant à votre équipe restante, qu'il soit positif ou négatif. Voyez les meilleures façons d'approcher un employé.
Comment gérer une démission d'un employé
Fais-le face. Tôt ou tard, même le meilleur employeur a démissionné des employés. Ils pensent qu'ils ont trouvé une meilleure occasion ou leur conjoint a accepté un emploi hors de l'état. Les raisons sont infinies pour une démission d'un employé.
Mais, la démission de chaque employé pose à l'employeur une série de questions. Découvrez comment gérer une démission d'un employé. Découvrez comment gérer une démission d'un employé lorsque vous êtes heureux de voir l'employé partir - et lorsque la démission vous rend triste.