Utilisez ces exemples de questions pour mener vos examens 360
Vous recherchez d'autres questions à utiliser lorsque vous demandez aux employés de fournir des commentaires sur un collègue lors d'un examen 360? Dans un article précédent, nous avons partagé 360 questions de rétroaction dans cinq domaines identifiés avec les données d'Indeed.com.
Ils ont suivi les attributs, les caractéristiques et les traits que les employeurs cherchaient le plus souvent dans leurs annonces d'emploi pour une période de temps. Si la plupart des employeurs recherchent un attribut particulier, cela constitue un bon point de départ pour l'élaboration de 360 questions de révision.
Les employés et les gestionnaires doivent fournir une rétroaction 360 dans un format organisé, ou il est difficile de comprendre et de créer des éléments pouvant donner lieu à une action. Si vous demandez simplement à un groupe de collègues de donner votre avis, vous recevrez des pages et des pages de commentaires non organisés. Lorsque vous posez des questions spécifiques, vous avez plus de chances d'obtenir une rétroaction directe et utile.
Fournir un retour d'information 360 en réponse à des questions spécifiques est mieux pour les employés qui fournissent des commentaires, aussi. Les questions prennent soin de leurs questions et préoccupations les plus fréquentes. Ils disent toujours, eh bien, je serais heureux de fournir des commentaires, mais qu'est-ce que vous voulez vraiment savoir? Qu'est-ce qui vous aiderait le plus à découvrir?
Ainsi, tous les 360 examinent une faveur des participants et de prendre les questions appropriées à partir d'une 30 questions de révision recommandées plus tôt ou d'utiliser ces questions supplémentaires pour obtenir des commentaires. N'hésitez pas à personnaliser les questions et à déterminer les questions que vous souhaitez poser à propos de chaque employé qui reçoit un examen 360.
Questions pour l'examen 360
Utilisez ces questions lorsque vous demandez des commentaires dans un examen 360. Ils posent des questions sur les domaines importants et valorisés au travail.
Soucieux des détails
- Lorsque vous travaillez avec l'employé sur un projet, fait-il un plan complet et ensuite suivre avec son accomplissement?
- Quelle est votre expérience de l'attention de l'employé aux détails dans son travail?
Priorisation
- L'employé donne-t-il la priorité aux éléments d'action et à son travail, en général, et suit-il les priorités qu'il a définies?
- Est-ce que les priorités qu'il choisit les priorités appropriées selon vous?
Travail en équipe
- Comment l'employé contribue-t-il au bon fonctionnement de son équipe?
- Que fait, le cas échéant, l'employé qui interfère avec le fonctionnement des équipes auxquelles il participe?
La communication interpersonnelle
- L'employé vous tient-il au courant de ce que vous devez savoir pour exécuter vos composantes du projet ou de la tâche?
- Est-ce que l'employé communique efficacement pour que vous compreniez clairement son message, son sens et ce qu'il a besoin de vous?
Fiable
- Dans quelle mesure pouvez-vous compter sur l'employé pour respecter ses engagements?
- Pouvez-vous donner un exemple d'un moment où l'employé a fait preuve de fiabilité dans son travail avec vous?
Capacité à effectuer plusieurs tâches
- Pouvez-vous me parler d'un moment où vous avez remarqué que l'employé effectuait un certain nombre de tâches et de priorités avec facilité? At-il déjà laissé tomber la balle?
- Dans quelle mesure l'employé coordonne-t-il ses tâches avec celles des autres employés pour accroître son efficacité?
Gestion du temps
- Pouvez-vous donner une image globale de l'efficacité de l'employé à gérer son temps /
- L'employé participe-t-il régulièrement aux réunions d'équipe et autres réunions en temps opportun? Ou, est-elle plus régulièrement en retard?
- Dans quelle mesure l'employé est-il au courant de l'exécution des engagements et des affectations, selon votre expérience?
Intégrité, honnêteté et véracité
- Faites-vous confiance à l'employé pour faire ce qu'il dit qu'il va faire sans excuses ou blâmer les autres employés pour des échecs?
- Est-ce que l'employé dit la vérité que vous l'avez observé travailler avec vous et d'autres employés?
- Avez-vous fondamentalement confiance en l'employé?
- L'employé envoie-t-il d'autres employés sous le bus?
Innovativité
- L'employée propose-t-elle de nouvelles idées, de nouvelles approches et des solutions novatrices alors qu'elle travaille avec vous et les autres?
- L'employé est-il capable de prendre une nouvelle idée, de développer le soutien de l'idée auprès de ses collègues et de concrétiser l'idée?
Voici des exemples de types de questions que vous pouvez utiliser pour améliorer l'efficacité de vos examens 360. Ils aident les employés qui répondent à organiser leurs commentaires d'une manière qui permet au gestionnaire ou à l'employé qui les reçoit de s'organiser et de voir les tendances rapidement.
Fournir des commentaires à l'employé est plus efficace lorsque vous définissez des questions qui guident les commentaires. Vous pouvez utiliser ces exemples de questions pour préparer vos propres avis 360 ou rédiger vos propres questions en fonction de ces exemples.
360 examens sont un élément important et contributif d'un système de gestion de la performance bien arrondi quand ils sont bien fait et utilisés judicieusement.